Podcast
Warum Personalverantwortliche den Blick nach innen richten sollten
Personalwirtschaft podcast with Mike Bollinger – VP, Strategic Initiatives, Cornerstone
2020 startete Cornerstone wenige Wochen, nachdem die Weltgesundheitsorganisation (WHO) COVID-19 zu einer globalen Pandemie erklärt hatte, eine umfassende Skills-Report-Umfrage. Es überrascht nicht, dass die Pandemie häufig Probleme in Unternehmen beschleunigt hat, die Schwierigkeiten hatten, sich dem Wandel anzupassen. Das plötzliche, rasante Tempo der digitalen Transformation und der langfristige Fachkräftemangel behinderten die Innovations- und Wachstumsfähigkeit vieler Unternehmen.
Das markanteste Ergebnis der Umfrage war die Entdeckung einer signifikanten Skills-Vertrauenslücke. Der Bericht zeigte einen Unterschied von 30 % zwischen der Einschätzung von Mitarbeitenden und Arbeitgebern in Bezug auf das Engagement ihres Unternehmens für die Kompetenzentwicklung.
2022 wollten wir wissen, ob sich diese Vertrauenslücke verkleinert oder vergrößert hat. Deshalb wiederholten wir die Skills-Report-Umfrage und führten eine Studie zur Talentmobilität mit 1.800 Mitarbeitenden und 900 Arbeitgebern in Nordamerika, Europa und Asien durch. Die Studie deckte die auffälligen Unterschiede zwischen leistungsstarken Unternehmen und Nachzüglern (leistungsschwachen Unternehmen) bei der Behebung von Kompetenzlücken auf. Wir stellten eine <starke positive Wechselbeziehung> zwischen Unternehmen mit einer wachstumsorientierten Haltung, die in ihre Mitarbeitenden investieren, und der allgemeinen Unternehmensleistung fest.
Mike Bollinger, VP of Strategic Initiatives bei Cornerstone, sprach mit dem deutschen HR-Podcast Personalwirtschaft im Detail über die Ergebnisse und darüber, wie man die Skills-Vertrauenslücke zwischen Mitarbeitenden und Arbeitgebern verringert und in Zeiten der Unsicherheit einen Weg nach vorne findet. Das Gesprächs fand größtenteils auf Englisch statt.
Sie erfahren mehr zu folgenden Aspekten:
- Unterschiede zwischen leistungsstarken und leistungsschwachen Unternehmen
- Warum Manager versuchen sollten, Kompetenzlücken intern zu schließen
- Warum Gespräche über Karriereentwicklung und Sichtbarkeit von Karrierechancen wichtig sind
- Abhilfemaßnahmen gegen Talent Hoardin
- Warum Begriffe wie „Upskilling“ und „Reskilling“ negativ konnotiert sein können
- Was es bedeutet, eine wachstumsorientierte Haltung zu haben und in seine Mitarbeitenden zu investieren
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