Storie dei clienti
Using Cornerstone, Ace Hardware has built employee excellence
With Cornerstone SBX and Cornerstone Extended Enterprise, Ace Hardware found what they needed to supercharge employee development and success. Discover how they used all the right tools to optimize learning, training, and development that delivers amazing customer experiences.
Risorse correlate
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Scheda tecnica
Aiuta i tuoi addetti nel settore retail a sviluppare competenze avanzate
Il settore retail impiega 52 milioni di persone in America e 27 milioni nell'Unione Europea, richiedendo a ciascuno un diverso mix di competenze. Ma tutti, indipendentemente dal ruolo, hanno bisogno di competenze avanzate. I dipendenti devono essere qualificati in materia di assistenza al cliente, leadership, business, tecnologia e altro ancora. Per affrontare queste sfide e restare competitive, le aziende del settore retail devono offrire opportunità di formazione in modo da sviluppare le competenze critiche di cui i loro dipendenti hanno bisogno per operare con successo. Con Cornerstone, le aziende possono combinare la propria conoscenza approfondita del settore e Skills Graph, l'esclusivo motore AI di Cornerstone, per individuare punti di forza, lacune ed esigenze in materia di competenze, sia per il personale che per l’azienda.
Guida
Esperienze di apprendimento dinamiche per mettere in contatto, trattenere e sviluppare i tuoi membri
Il meccanismo di iscrizione dei soci è alla base del successo di molte associazioni e organizzazioni no profit, e il motivo è palese: si tratta di enti che stabiliscono gli standard di riferimento e i principi etici in un determinato settore, con conseguente aumento dei contributi economici.
eBook
Lista di controllo delle tecnologie HR per supportare competenze critiche
Proponendo un'ampia scelta di ruoli, si aiutano le persone ad acquisire una vasta gamma di competenze, ad aumentare la collaborazione tra le varie aree aziendali e ad essere più produttive. Si ottiene anche una drastica riduzione del tempo necessario per diventare produttivi, poiché i "neoassunti" avranno già svolto la fase di onboarding in toto o in gran parte prima di assumere il nuovo ruolo. Attingendo al proprio bacino di talenti per ricoprire le posizioni aperte, l'azienda può trarre enormi benefici.