História de cliente
Unterstützung Ihrer Mitarbeitenden bei Veränderungen im Unternehmen
Den Original-Podcast von PersonalWirtschaft gibt es hier
Die Bereitstellung von Strategien, Strukturen und Beratung in einer Zeit der Transformation ist entscheidend zur Unterstützung Ihrer Beschäftigten. Die Organisationsentwicklung stützt sich auf die Verhaltenswissenschaften, z. B. Psychologie und Soziologie. Sie helfen, die Stärken und Schwächen von Abteilungen zu ermitteln und ermöglichen Unternehmen letztlich den Wandel hin zu ihrer gewünschten Zukunft. Veränderungen sind zwar eine Herausforderung, aber auch eine perfekte Gelegenheit, sich für kontinuierliche Verbesserung einzusetzen, bessere Kommunikation aufzubauen und Wettbewerbsvorteile zu nutzen.
Europas größter Plattformanbieter für bargeldlosen Zahlungsverkehr im B2B-Bereich, DKV Mobility, hat kürzlich gemeinsam mit Cornerstone und dem PersonalWirtschaft-Podcast über nachhaltige Talentmobilität diskutiert. Jana Eggerding-Tenhagen, CHRO & Executive Board Member bei DKV Mobility, gibt konkrete Beispiele für die Notwendigkeit von Transparenz von oben nach unten und erklärt die Rolle der digitalen Personalabteilung bei der Förderung des Wandels.
Erfahren Sie:
- Wie man Mobilität effizienter und nachhaltiger gestaltet
- Wie man bei Veränderungen eine optimistische Grundstimmung schafft
- Wie eine angemessene Organisationsentwicklung hilft, den Wandel zu implementieren
- Warum Sie Mitarbeitergesprächen, Performance-Zielen und beruflicher Entwicklung Priorität einräumen sollten
- Warum die richtigen digitalen Tools bei einer Umstellung den entscheidenden Unterschied ausmachen
Beschleunigen Sie Ihre Talentmobilität
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Our mission is to revolutionize the way organizations manage and develop their most valuable asset: their people. With a global reach and unwavering commitment to excellence, we are proud to strengthen our presence in India following the strategic acquisitions of EdCast and SumTotal. Our goal is to empower India's talent landscape by providing cutting-edge technology and comprehensive talent mobility solutions that address the unique challenges and opportunities in this thriving market.
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Human capital management is often used for functions or departments that manage a company’s people and processes. One thing I like about this term is that it equalizes how a company thinks about its capital assets (buildings and equipment) and people assets (skills and experiences of employees). Most business leaders understand supply chain management, which manages and monitors the flow of goods and services through a company. In this discipline, it is imperative to have an accurate inventory of all of your physical assets. But here is where it gets interesting. Rarely does the human capital management function (aka HR) think about talent supply chain management, and they definitely do not have an accurate count of skills within the company!