On-Demand-Webinar
マイナビTECH+セミナー主催 コーナーストーン講演「人的資本経営とその情報開示におけるLMS活用の必然性」
TECH+セミナー人事テックDay2023Feb
2023年2月2日実施分 | On-Demand
2023年3月期決算以降、有価証券報告書には人的資本項目を含むサステナビリティ情報の開示が義務化されました。企業が社内外のステークホルダーに対する人的資本情報の開示に取り組むことは、旧態然とした人材施策の見直しや人材育成を促進し、企業価値を高めていく上で大きな転換点になるでしょう。本講演では、人的資本経営とその情報開示におけるLMS活用の必然性についてお伝えします
[こんな課題を持つ方にオススメ]
- 自律学習の推進を支援するアプローチ(仕組み・システム)が分からない
- 企業視点、社員視点での学習システムの一元化ができていない
- 人的資本に対する投資効果や進捗の可視化ができていない
動画を見る
Ressourcen zu diesem Thema
Sie möchten noch mehr erfahren? Entdecken Sie unsere Produkte, Kundenberichte und aktuelle Brancheneinblicke.
Kundenbericht
Nitto Denko Corporation: Wie man Schulungsumgebung und Lernförderung mit exzellenter UX/ Nutzerintegration global vereinheitlicht
Nitto Denko leistet als Hersteller von High Performance-Materialien Pionierarbeit bei der Entwicklung neuer Anwendungen, Produkte und der Nachfrage in verschiedenen Bereichen,. Nitto Denko erweitert seine Märkte weltweit und erzielt ein kontinuierliches Wachstum. Das Unternehmen betrachtet seine Mitarbeitenden als wertvollste Ressource. Deshalb fokussiert es auf die Personalentwicklung und unterstützt die Mitarbeitenden bei Herausforderungen am Arbeitsplatz und beim Learning.
Kundenbericht
Wertvolles Wissen weitergeben: Wie HAI die Mitarbeiterbindung mithilfe von Learning-Technologie stärkte
Über HAI
Kundenbericht
Digit Academy: Learning als Innovations-Unterstützung
Wie gelingt es einer führenden Universalbank in Frankreich, der Crédit Agricole Gruppe, in ihrer Belegschaft einen „Digit-Academy-Reflex“ auszulösen, der die Mitarbeitenden dazu bringt, zum begeisterten Treiber der eigenen Entwicklung in Richtung lebenslanges Lernen zu werden? Wie optimiert man damit gleichzeitig auch die Wettbewerbsfähigkeit, schließt drohende Kompetenzlücken und bietet dem Fachkräftemangel die Stirn? Die Lösung klingt einfach – und sie war es auch: Man hat eine Vision! Man glaubt an die Kraft der eigenen Belegschaft und definiert den Weg. Und dann setzt man die Vision gemeinsam mit starken Partnern um. Der digitale Erfolgsweg der Crédit Agricole Gruppe begann mit der Erkenntnis, dass eine digitale Transformation überfällig war. Man wollte eine neue digitale Kultur entwickeln und die IT zum wesentlichen strategischen Partner des Unternehmens machen. Das Programm „IT 2025“ gab die Initialzündung zur digitalen Transformation der Crédit Agricole Gruppe.