Seminario web a pedido
マイナビTECH+セミナー主催 コーナーストーン講演「人的資本経営とその情報開示におけるLMS活用の必然性」
TECH+セミナー人事テックDay2023Feb
2023年2月2日実施分 | On-Demand
2023年3月期決算以降、有価証券報告書には人的資本項目を含むサステナビリティ情報の開示が義務化されました。企業が社内外のステークホルダーに対する人的資本情報の開示に取り組むことは、旧態然とした人材施策の見直しや人材育成を促進し、企業価値を高めていく上で大きな転換点になるでしょう。本講演では、人的資本経営とその情報開示におけるLMS活用の必然性についてお伝えします
[こんな課題を持つ方にオススメ]
- 自律学習の推進を支援するアプローチ(仕組み・システム)が分からない
- 企業視点、社員視点での学習システムの一元化ができていない
- 人的資本に対する投資効果や進捗の可視化ができていない
動画を見る
Recursos relacionados
¿Quieres seguir aprendiendo? Explora nuestros productos, las historias de nuestros clientes y las actualidades del sector.
Historia de cliente
Asahi Kasei Corporation: Creando una plataforma de aprendizaje para fomentar el crecimiento autónomo y el desarrollo profesional de los empleados
Asahi Kasei comenzó en el negocio de fibras y productos químicos sintéticos y sigue satisfaciendo las necesidades actuales mediante la transformación proactiva de su portafolio de negocios. La compañía, que celebró su 100.o aniversario en 2022, está implementando una plataforma de aprendizaje en toda la compañía para incentivar el crecimiento de su personal y, al mismo tiempo, realizar un seguimiento del aprendizaje según sus deberes y aspiraciones laborales individuales.
Historia de cliente
Municipio de Kobe: contenido diverso para el aprendizaje voluntario de los empleados
Con el fin de mejorar el entorno de desarrollo de los recursos humanos, la ciudad de Kobe implementó un learning management system (LMS) y desarrolló una plataforma de capacitación utilizando Cornerstone Learning para sus empleados.
Historia de cliente
La cultura del aprendizaje como herramienta para mejorar el desempeño:
El modelo industrial del siglo XX se basó en grupos de habilidades relativamente estables que era necesario enseñar a los empleados actuales y futuros a gran escala. Las herramientas estaban diseñadas para durar un largo tiempo, y las habilidades se volvían obsoletas con relativa lentitud. Se brindaban capacitaciones, y las empresas eran productivas. Actualmente, las tecnologías, las prácticas y las expectativas cambian con demasiada rapidez como para mantener esta división de tareas. El aprendizaje debe tener lugar en todos los niveles y en todo momento dentro de la empresa. Cornerstone habló sobre este cambio con dos personas que trabajan en industrias muy diferentes: Jean-Charles Noirot de Sopra Steria, una empresa de servicios, y Sirikit Beri de Axens, una empresa manufacturera.