Historia de cliente
Unterstützung Ihrer Mitarbeitenden bei Veränderungen im Unternehmen
Den Original-Podcast von PersonalWirtschaft gibt es hier
Die Bereitstellung von Strategien, Strukturen und Beratung in einer Zeit der Transformation ist entscheidend zur Unterstützung Ihrer Beschäftigten. Die Organisationsentwicklung stützt sich auf die Verhaltenswissenschaften, z. B. Psychologie und Soziologie. Sie helfen, die Stärken und Schwächen von Abteilungen zu ermitteln und ermöglichen Unternehmen letztlich den Wandel hin zu ihrer gewünschten Zukunft. Veränderungen sind zwar eine Herausforderung, aber auch eine perfekte Gelegenheit, sich für kontinuierliche Verbesserung einzusetzen, bessere Kommunikation aufzubauen und Wettbewerbsvorteile zu nutzen.
Europas größter Plattformanbieter für bargeldlosen Zahlungsverkehr im B2B-Bereich, DKV Mobility, hat kürzlich gemeinsam mit Cornerstone und dem PersonalWirtschaft-Podcast über nachhaltige Talentmobilität diskutiert. Jana Eggerding-Tenhagen, CHRO & Executive Board Member bei DKV Mobility, gibt konkrete Beispiele für die Notwendigkeit von Transparenz von oben nach unten und erklärt die Rolle der digitalen Personalabteilung bei der Förderung des Wandels.
Erfahren Sie:
- Wie man Mobilität effizienter und nachhaltiger gestaltet
- Wie man bei Veränderungen eine optimistische Grundstimmung schafft
- Wie eine angemessene Organisationsentwicklung hilft, den Wandel zu implementieren
- Warum Sie Mitarbeitergesprächen, Performance-Zielen und beruflicher Entwicklung Priorität einräumen sollten
- Warum die richtigen digitalen Tools bei einer Umstellung den entscheidenden Unterschied ausmachen
Beschleunigen Sie Ihre Talentmobilität
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Publicación de blog
Gestión de la cadena de suministro de talento: el nuevo imperativo empresarial para los RR. HH.
Por lo general, el término "gestión del capital humano" se usa para referirse a funciones o departamentos que gestionan a las personas y los procesos de una empresa. Lo que me gusta de este término es que pone en un mismo nivel la percepción que tiene la empresa de los activos de su capital (edificios y equipos) y los activos de su personal (habilidades y experiencias de los empleados). La mayoría de los líderes empresariales entienden la gestión de la cadena de suministro, que se encarga de gestionar y supervisar el flujo de bienes y servicios en una empresa. En esta disciplina, es fundamental conocer el inventario exacto de todos los activos físicos. Pero aquí es donde este tema se pone interesante. Son pocas las veces que la función de gestión del capital humano (es decir, RR. HH.) piensa en la gestión de la cadena de suministro de talento, por lo que carece de una estimación precisa de las habilidades existentes dentro de la empresa.
