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El sentido de pertenencia y el desarrollo del talento, amigos íntimos

El sentido de pertenencia se genera en el conjunto de experiencias que se viven en un ecosistema. Cuanto más responde éste a los deseos naturales del ser humano de progresar y se sentirse a gusto haciéndolo, más fuerte es el contrato psicológico que establece con él. El estudio de Cornerstone «Preparados, listos, a crecer: Los componentes básicos de una movilidad del talento de alto impacto», aflora las evidencias de cómo el compromiso está directamente relacionado con las oportunidades de aprendizaje y crecimiento que una organización brinda a sus empleados.

Así, entre sus principales hallazgos destacan los siguientes:

Los empleados con un alto nivel de pertenencia tienen un 190% más de probabilidad de afirmar que su superior respalda su crecimiento profesional.
Los empleados con un alto nivel de pertenencia están más interesados en todo tipo de formación: para su puesto actual, para un puesto futuro, o incluso en relación con intereses personales que puede que no tengan ningún impacto sobre el trabajo.
Los empleados con bajo nivel de pertenencia tienen el doble de probabilidad de afirmar que no están interesados en explorar otras oportunidades laborales dentro de la empresa.

El desarrollo a través de la movilidad horizontal es, pues, una de las vías que las organizaciones pueden utilizar para, junto con el respaldo de los supervisores y la visibilidad de las oportunidades laborales con herramientas de consulta fácil, reforzar el vínculo contractual y emocional con sus empleados. Y un ejemplo de su efectividad es el de las empresas de alto rendimiento, cuyos resultados se apalancan en una propuesta de desarrollo basada en:

1. Un proceso y un enfoque de comunicación formal sobre las opciones de aprendizaje y carrera.
2. Una estrategia basada en la tecnología para dar visibilidad a las oportunidades de movilidad, proponer los itinerarios formativos y gestionar el impacto de la inversión realizada.
3. Un conjunto de planes de carrera formales y establecidos, así como una estrategia skill-based.

Este artículo se publicó por primera vez en Observatorio de Recursos Humanos.

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Il legame tra il senso di appartenenza e lo sviluppo dei talenti

Il senso di appartenenza dipende da tutte le esperienze di un ecosistema. Più quest'ultimo risponde ai desideri naturali degli esseri umani di crescere e di farlo sentendosi a proprio agio, maggioremente sarà il legame psicologico generato. L'indagine di Cornerstone, "Pronti, partenza, crescita: I pilastri di una mobilità dei talenti ad alto impatto" dimostra come il coinvolgimento sia direttamente correlato con le opportunità di formazione e di crescita offerte dall'organizzazione ai dipendenti.

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Perché il marketplace dei talenti gioca un ruolo fondamentale nell'avvicendamento dei dipendenti?

La risposta dipende dalle domande che ci si pone. La preoccupazione attuale (e sempre più pressante) rispetto all'abbandono precoce delle posizioni lavorative, comprese quelle che non vanno oltre i tradizionali 100 giorni all'interno dell'organizzazione, si rispecchia in domande che cercano risposte al di fuori dell'azienda. Tuttavia, la soluzione per fidelizzare i dipendenti non è forse così lontana e si incentra maggiormente sul fare emergere le proposte già presenti in termini di sviluppo professionale piuttosto che sull'ampliamento del catalogo di opzioni collaterali.

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Le tecnologie più utilizzate per fare emergere le opportunità di crescita professionale

Sebbene sia l'organizzazione ad offrire una proposta di valore ai dipendenti, sono quest'ultimi a plasmarla e questo accade, per esempio, con lo sviluppo professionale che costituisce in modo pressoché uniforme uno dei 3 motivi principali che spingono i lavoratori ad abbandonare o a rimanere nell'azienda. I dipendenti desiderano crescere, e le opportunità di mobilità, sia essa verticale oppure orizzontale, dimostrano l'impegno delle aziende nell'aiutarli a raggiungere questo obiettivo. Questo aspetto è così importante che il 70% dei lavoratori richiedono ulteriori informazioni sulle possibilità di sviluppo professionale già in fase di reclutamento.

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