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En quoi la marketplace interne des talents joue-t-elle un rôle clé dans la rotation du personnel ?

Cela dépend des questions que vous posez. L’inquiétude qui existe et s’amplifie autour des départs précoces de collaborateurs – y compris ceux restés moins de 100 jours dans l’entreprise – se traduit par des questions qui trouvent réponse à l’extérieur de l’organisation. Peut-être que la solution pour garantir la loyauté des employés est simple finalement. Et s'il s’agissait de mettre en avant ce qui est déjà proposé en termes de développement de carrière, plutôt que d’élargir le catalogue des options collatérales ?

La plupart des statistiques, études et enquêtes montrent que les possibilités de développement sont la principale raison pour laquelle les collaborateurs choisissent de rester ou non dans une entreprise. Cependant, la question n'est pas de savoir comment retenir les talents, mais plutôt comment rendre les possibilités d’apprentissage et de carrière plus visibles pour les convaincre de rester. Regardons cela de plus près en posant quelques questions importantes :

Qu'attendent les employés d'une marketplace des talents ?
Comment ma marketplace des talents est-elle perçue ?
Est-elle suffisamment visible, accessible et efficace ?

Selon l’étude Cornerstone « À vos marques ! Prêts ? Grandissez ! Les fondements de la mobilité de talents à fort impact », la principale raison pour laquelle les collaborateurs utiliseraient les fonctionnalités de projets et d'initiatives conjointes d’une marketplace d'opportunités est de renforcer leurs compétences existantes (voir l’infographie).

Le rapport présente des données démographiques intéressantes en matière de diversité et d’inclusion :

Les femmes sont 33 % plus susceptibles que les hommes d'exprimer leur intérêt pour des projets favorisant l’acquisition de compétences nouvelles ou différentes.

Les employés de moins de 45 ans sont environ 50 % plus susceptibles que ceux de plus de 45 ans de vouloir explorer des projets permettant de créer de nouveaux contacts et relations avec des mentors.

Les employés d'entreprises plus conséquentes (effectif supérieur à 1 000 personnes) commencent à préférer les projets qui leur permettent d'explorer de nouvelles opportunités sans risquer leur poste actuel, à ceux qui leur permettent de renforcer leurs acquis.

This article first appeared in Observatorio de Recursos Humanos.

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Il legame tra il senso di appartenenza e lo sviluppo dei talenti

Il senso di appartenenza dipende da tutte le esperienze di un ecosistema. Più quest'ultimo risponde ai desideri naturali degli esseri umani di crescere e di farlo sentendosi a proprio agio, maggioremente sarà il legame psicologico generato. L'indagine di Cornerstone, "Pronti, partenza, crescita: I pilastri di una mobilità dei talenti ad alto impatto" dimostra come il coinvolgimento sia direttamente correlato con le opportunità di formazione e di crescita offerte dall'organizzazione ai dipendenti.

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Perché il marketplace dei talenti gioca un ruolo fondamentale nell'avvicendamento dei dipendenti?

La risposta dipende dalle domande che ci si pone. La preoccupazione attuale (e sempre più pressante) rispetto all'abbandono precoce delle posizioni lavorative, comprese quelle che non vanno oltre i tradizionali 100 giorni all'interno dell'organizzazione, si rispecchia in domande che cercano risposte al di fuori dell'azienda. Tuttavia, la soluzione per fidelizzare i dipendenti non è forse così lontana e si incentra maggiormente sul fare emergere le proposte già presenti in termini di sviluppo professionale piuttosto che sull'ampliamento del catalogo di opzioni collaterali.

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Le tecnologie più utilizzate per fare emergere le opportunità di crescita professionale

Sebbene sia l'organizzazione ad offrire una proposta di valore ai dipendenti, sono quest'ultimi a plasmarla e questo accade, per esempio, con lo sviluppo professionale che costituisce in modo pressoché uniforme uno dei 3 motivi principali che spingono i lavoratori ad abbandonare o a rimanere nell'azienda. I dipendenti desiderano crescere, e le opportunità di mobilità, sia essa verticale oppure orizzontale, dimostrano l'impegno delle aziende nell'aiutarli a raggiungere questo obiettivo. Questo aspetto è così importante che il 70% dei lavoratori richiedono ulteriori informazioni sulle possibilità di sviluppo professionale già in fase di reclutamento.

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