Storie dei clienti
Unterstützung Ihrer Mitarbeitenden bei Veränderungen im Unternehmen
Den Original-Podcast von PersonalWirtschaft gibt es hier
Die Bereitstellung von Strategien, Strukturen und Beratung in einer Zeit der Transformation ist entscheidend zur Unterstützung Ihrer Beschäftigten. Die Organisationsentwicklung stützt sich auf die Verhaltenswissenschaften, z. B. Psychologie und Soziologie. Sie helfen, die Stärken und Schwächen von Abteilungen zu ermitteln und ermöglichen Unternehmen letztlich den Wandel hin zu ihrer gewünschten Zukunft. Veränderungen sind zwar eine Herausforderung, aber auch eine perfekte Gelegenheit, sich für kontinuierliche Verbesserung einzusetzen, bessere Kommunikation aufzubauen und Wettbewerbsvorteile zu nutzen.
Europas größter Plattformanbieter für bargeldlosen Zahlungsverkehr im B2B-Bereich, DKV Mobility, hat kürzlich gemeinsam mit Cornerstone und dem PersonalWirtschaft-Podcast über nachhaltige Talentmobilität diskutiert. Jana Eggerding-Tenhagen, CHRO & Executive Board Member bei DKV Mobility, gibt konkrete Beispiele für die Notwendigkeit von Transparenz von oben nach unten und erklärt die Rolle der digitalen Personalabteilung bei der Förderung des Wandels.
Erfahren Sie:
- Wie man Mobilität effizienter und nachhaltiger gestaltet
- Wie man bei Veränderungen eine optimistische Grundstimmung schafft
- Wie eine angemessene Organisationsentwicklung hilft, den Wandel zu implementieren
- Warum Sie Mitarbeitergesprächen, Performance-Zielen und beruflicher Entwicklung Priorität einräumen sollten
- Warum die richtigen digitalen Tools bei einer Umstellung den entscheidenden Unterschied ausmachen
Beschleunigen Sie Ihre Talentmobilität
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Post del blog
Gestione della catena di fornitura dei talenti: il nuovo must aziendale per le risorse umane
Spesso la gestione del capitale umano entra in gioco nei funzioni o nei reparti che si occupano del personale e dei processi aziendali. Questo termine mi piace perché racchiude la visione di un'impresa rispetto ai suoi beni capitali (gli edifici e le attrezzature) ed alle risorse umane (le competenze e le esperienze dei dipendenti). La maggior parte dei dirigenti aziendali sa cosa s'intende per gestione della catena di fornitura, che amministra e sorveglia il flusso dei beni e degli servizi dell'organizzazione. In questo ambito, è essenziale possedere un inventario accurato di tutte le risorse fisiche. Ed è qui che la cosa si fa interessante. È raro che chi si occupa della gestione del capitale umano (ossia le HR) pensi alla gestione della catena di fornitura dei talenti e, sicuramente, non ha una visione precisa delle competenze presenti all'interno dell'azienda!
