Onderzoek
Cómo prosperar durante la escasez mundial de habilidades
Encuentre su camino en tiempos difíciles
Las nuevas realidades del trabajo están produciendo efectos —buenos y malos—a largo plazo, tanto para su organización como para sus colaboradores. Las organizaciones que no tienen que esforzarse para recorrer este territorio inexplorado tienen éxito porque se centran en desarrollar las habilidades de su fuerza de trabajo.
Conozca cómo las organizaciones exitosas de todo el mundo utilizan las habilidades para asegurar su éxito y el de sus empleados en el escenario post pandémico y cómo su organización también puede lograrlo.
Descargue este libro electrónico para conocer:
- Cómo las organizaciones de alto desempeño conservan su liderazgo gracias a las habilidades de su personal
- La brecha de confianza entre empleadores y empleados
- El estado actual del desarrollo de habilidades en todo el mundo
- Tácticas prácticas de liderazgo para convertirse en una organización de alto desempeño gracias a las habilidades de su fuerza laboral
Gerelateerde bronnen
Wilt u blijven leren? Bekijk onze producten, klantverhalen en de nieuwste branche-inzichten.
Datasheet
Cornerstone Performance
Het maakt niet uit of u prestatiebeoordelingen één keer per jaar doet of een betrouwbaar, continu prestatiemanagementproces gebruikt, met Cornerstone Performance kunt u doelen opstellen, medewerkers coachen, feedback ontvangen, ontwikkeling begeleiden en uw medewerkers erkennen. Koppel gegevens over prestaties en vaardigheden naadloos aan interne leermogelijkheden, zodat groei wordt aangestuurd door medewerkers en ondersteund door managers. Want de beste manier om in de groei en resultaten van een bedrijf te investeren is door in de groei en resultaten van uw mensen te investeren. En dat kan met Cornerstone Performance.
Klantverhaal
RPS wil 'het ingewikkelde makkelijk maken'
RPS is een internationale professionele dienstverlener die is gespecialiseerd in de natuurlijke en bebouwde omgeving in 125 landen.Het bedrijf heeft een uitgebreid en gevarieerd personeelsbestand met consultants, academici, wetenschappers, architecten, engineers en alles daartussenin. Tot 2018 was HR gedecentraliseerd, was er geen internationale agenda of People Director en werd er met meerdere en verschillende handmatige systemen en processen gewerkt.