In einem kürzlich veröffentlichten und fesselnden Videocast, , nahm Professor Armin Trost, ein bekannter Psychologe und Professor an der Hochschule Fuertwang, zusammen mit Matthias Schmidt-Stein, Gastgeber des Personalwirtschaft-Podcasts, an einer faszinierenden Diskussion über Talentmobilität teil.
Das Gespräch war reich an wertvollen Einblicken, was die Essenz aus der Identifizierung und Förderung von Talenten am Arbeitsplatz angeht. Unterstreichend Themen aus Trosts Buch, betonte der Dialog die unverzichtbare Rolle des Humanressourcenmanagements (HR), nicht nur bei der Lokalisierung, sondern auch bei der Förderung angeborener Talente zu unterstützen, die persönliches Wachstum, Glück und beruflichen Erfolg fördern.
Entdeckung von Talent: Die Bedeutung der Selbsterkenntnis
Das Gespräch begann mit einem tiefgreifenden Einblick in die Essenz des Talents. Trost betonte, wie angeborene Talente von Individuen ruhen können, bis sie durch Selbstexploration entdeckt werden. Er verglich das Finden unserer Stärken damit, dass wir durch Beobachtungen dessen, was andere in der Organisation tun, angestoßen werden. Dank von HR organisierten Plattformen oder Veranstaltungen erhalten Mitarbeiter Einblicke in verschiedene Rollen und Verantwortlichkeiten, entdecken potenzielle Karrierepfade, die mit ihren natürlichen Fähigkeiten übereinstimmen.
Der Aufstieg des Mitarbeiter Empowerment durch mehr Transparenz
Trost betonte, wie HR eine entscheidende Rolle bei der Förderung von Transparenz innerhalb von Organisationen spielt. Durch die Schaffung von Möglichkeiten für Kommunikation und Networking fördern HR-Initiativen das Talentmanagement und stärken Mitarbeiter. Doch eine Herausforderung besteht darin, die Kluft zwischen Anerkennung und Realisierung zu schließen. Diese Kluft wird durch Faktoren, wie die Zurückhaltung der Mitarbeiter gegenüber Veränderungen oder strukturelle Einschränkungen innerhalb von Organisationen vergrößert.
Die Balance zwischen Laissez-fair und Micromanagement
Das Gespräch navigierte durch die Komplexitäten der Kompetenzentwicklung, der Karrierewege und der sich wandelnden Landschaft der individuellen Verantwortung am Arbeitsplatz. Die Diskussion betonte die Notwendigkeit eines Gleichgewichts zwischen engen Karrierewegen und individueller Freiheit. Trost schlug vor, dass während einige Personen sich für definierte Karrierewege entscheiden würden, andere in selbstgesteuerten Reisen glänzten. Der Aufstieg explorativer Karrierewege deutet auf eine Bewegung hin, personalisierte Entwicklungspfade innerhalb organisatorischer Strukturen zu akzeptieren.
Mentoring-Dynamik: Einsichten aus "The Voice of Germany"
Ein faszinierender Vergleich wurde angestellt, der Mentoring-Programme mit dem Auswahlprozess von "The Voice of Germany" verglich. Trost betonte die Bedeutung des Aufbaus von Vertrauen und Abstimmung zwischen Mentoren und Mentees und betonte, dass der Erfolg dieser Programme stark von echten Verbindungen und gegenseitigem Verständnis abhängt, an Stelle streng arrangierter Partnerschaften.
Annahme humanzentrierter Ansätze im Talentmanagement
Das Gespräch endete mit einer Vertiefung der Themen Agilität, Empathie und der entscheidenden Rolle menschlicher Beurteilung im Talentmanagement. Trost betonte die Bedeutung von menschenzentrierten Ansätzen und besonders, dass obwohl Technologie bei der Bewertung von Talenten helfen würden, der menschliche Aspekt entscheidend bleibt, wenn es um Entscheidungsprozesse in Organisationen geht.
Zusammenfassend war der Podcast eine erhellende Reise in die vielfältige Welt der Talentmobilität. Trosts Einsichten beleuchteten die sich verändernden Aspekte im HR-Bereich und betonten die Bedeutung für Unternehmen, Einzigartigkeit zu akzeptieren und eine Umgebung zu schaffen, die die Erkundung und Entwicklung von Talenten unterstützt.
Schalten Sie ein, um die vollständige Video Podcast-Episode zu erleben und die sich entwickelnde Natur der Talentmobilität und die Verflechtung persönlicher Ziele mit den Abläufen von Organisationen zu entdecken
Recursos relacionados
Quer continuar aprendendo? Conheça nossos produtos, histórias de clientes e as informações mais recentes do setor.
Publicação em blog
Anticipating skills requirements is a core HR function
The human resources discipline encompasses a wide variety of roles and responsibilities, all centered around the employee. These tasks span everything from recruitment, payroll and administration to strategic workforce planning and training.
Publicação em blog
Harnessing the power of talent: Cornerstone's impact in India
Our mission is to revolutionize the way organizations manage and develop their most valuable asset: their people. With a global reach and unwavering commitment to excellence, we are proud to strengthen our presence in India following the strategic acquisitions of EdCast and SumTotal. Our goal is to empower India's talent landscape by providing cutting-edge technology and comprehensive talent mobility solutions that address the unique challenges and opportunities in this thriving market.
Publicação em blog
Talent supply chain management: The new business imperative for HR
Human capital management is often used for functions or departments that manage a company’s people and processes. One thing I like about this term is that it equalizes how a company thinks about its capital assets (buildings and equipment) and people assets (skills and experiences of employees). Most business leaders understand supply chain management, which manages and monitors the flow of goods and services through a company. In this discipline, it is imperative to have an accurate inventory of all of your physical assets. But here is where it gets interesting. Rarely does the human capital management function (aka HR) think about talent supply chain management, and they definitely do not have an accurate count of skills within the company!