Webinaire à la demande
Understanding skills intelligence and skills maturity
Talent shortages, retention crises, fractured HR systems, and shortened skill shelf lives all drive the urgency of the need for skills intelligence. Transformative developments in HR tech – including but not limited to advances in AI – make it possible for organizations to tap into skills intelligence to solve challenges related to skills gaps, career pathing, and candidate matching. Emerging use cases further expand the possibilities.
In this excerpt from a recent Cornerstone roundtable, special guest Betsy Summers – Principal Analyst, Future of Work at Forrester Research – shares insights, success stories, and common challenges related to the expansion of skills-based practices. Learn what you need to ask as you take your skills intelligence to the next level.
Ressources similaires
Vous souhaitez continuer à apprendre ? Découvrez nos produits, les témoignages de nos clients et les actualités du secteur.
Billet de blog
Investir dans le capital humain : les compétences comme future monnaie d'échange
Face aux complexités et aux incertitudes du XXIème siècle, les entreprises réalisent que la réussite durable ne réside pas seulement dans l'acquisition des meilleurs talents, mais aussi dans le renforcement et le développement des compétences uniques de leurs équipes actuelles. Nous voici dans l'ère de l'ontologie des compétences – un changement de paradigme, redéfinissant notre manière de percevoir le capital humain et d'investir dans nos collaborateurs.
Témoignage de client
La Digit Academy : l’apprentissage au service de l’innovation
Dans le cadre de son programme IT 2025, le Groupe Crédit Agricole a entrepris une transformation digitale dont l’IT est le partenaire stratégique et incontournable du business au quotidien et positionne donc l’IT au cœur de la nouvelle culture digitale du Crédit Agricole.
Témoignage de client
Gros plan sur Electrolux et Ageas : préparer et maintenir des programmes de formation efficaces
Pour récolter les fruits des investissements dans les contenus de formation, il faut établir une stratégie d'engagement qui rend les supports de formation disponibles et accessibles aux employés. Les entreprises doivent lancer et maintenir efficacement leurs programmes de formation pour s'assurer qu'ils ont un impact maximal sur les employés et sur l'entreprise dans son ensemble. Ageas et Electrolux ont toutes deux lancé avec succès des programmes de formation en ligne, en prenant des mesures pour maintenir et soutenir l'engagement.