Gerade in Zeiten mannigfaltigerVeränderungen und sich wandelnder Geschäftsmodelle, rückt die gezielte Talententwicklung immer mehr in den Fokus hiesiger Unternehmen. Führungskräfte erkennen zunehmend, dass eine Transformation im Bereich Leadership dringend angegangen werden muss. Weg von traditionellen, oft konservativen, Führungsrollen – hin zu Rollen als Mentoren und Coaches.
Mit dem technologischen Fortschritt und Skills-Developement im Vordergrund, wird die Rolle von Führungskräften, die als Unterstützer und Wegweiser fungieren, immer zentraler. Leader haben die Aufgabe, das Potenzial ihrer Mitarbeitenden freizusetzen, eine Kultur des lebenslangen Lernens zu fördern und ihre Teams durch die Höhen und Tiefen des digitalen Wandels zu begleiten. Hierbei steht das persönliche, individuelle Wachstum eines jeden Mitarbeitenden im Fokus.
Der moderne Ansatz der Führung erfordert nicht nur ein Umdenken hinsichtlich der Aufgaben des Leaderships, sondern auch die Einführung neuer Werkzeuge und Methoden. Diese Werkzeuge sollen Führungskräften helfen, auf die individuellen Bedürfnisse ihrer Teams einzugehen und gleichzeitig die Unternehmensziele im Blick zu behalten.
Skills Management
In der digitalen Ära müssen Fähigkeiten dynamisch und anpassbar sein, denn sie verändern sich rasch. Es reicht nicht aus, nur die aktuellen Skills eines Mitarbeitenden zu kennen – Leader müssen darüber hinaus in der Lage sein, die künftig benötigten Fähigkeiten vorherzusehen, mehr über zukunftsfähiges Skills Management erfahren Sie hier. Das KI-basierte Skills Management bietet hierfür eine schnelle und effektive Lösung für Organisationen: Die Software unterstützt Führungskräfte dabei, die Skills ihres Teams zu analysieren und Entwicklungslücken schnell zu identifizieren. Eine integrierte Skills-Strategie hilft dabei, Mitarbeitende gezielt zu fördern und ihre Fähigkeiten optimal einzusetzen. Durch die Kombination von Skills Management mit Learning & Performance können Unternehmen sicherstellen, dass ihre Mitarbeitenden immer auf dem neuesten Stand sind und ihre volle Leistungsfähigkeit entfalten können. Dank der Möglichkeiten von KI werden Pfade im Bereich der Karriere- und Persönlichkeitsentwicklung identifiziert und mit Meilensteinen versehen.
Learning Experience
Lernen ist nicht mehr auf formelle Schulungsräume oder Online-Kurse beschränkt. Mit dem Paradigmenwechsel hin zum dauerhaften Lernen am Arbeitsplatz müssen Führungskräfte eine Kultur schaffen, in der das tägliche Lernen gefördert und angeregt wird. Der Unterschied zwischen Learning Management Systemen (LMS) und Learning Experience Plattformen (LXP) wird hier besonders deutlich (siehe hier). Während es im LMS oft ein vorgegebenes Curriculum gibt, ermöglicht ein LXP den Mitarbeitenden, ihre Lernreise individuell zu gestalten. Der KI basierte Skills Graph trägt dazu bei, ein nutzerzentriertes Erlebnis zu schaffen, indem Lerninhalte basierend auf den individuellen Fähigkeiten und Interessen der Mitarbeitenden empfohlen werden.
Opportunity Marketplace
Talentbindung ist – insbesondere in Zeiten von hoher Fluktuation – für alle Unternehmen von zentraler Bedeutung. Der Opportunity Marketplace bietet Mitarbeitenden die Möglichkeit, ihre Fähigkeiten und Karriereziele klar zu definieren und zu verstehen. Wo steht jeder Einzelne heute – und wohin möchte er sich entwickeln? Was ist dafür sinnvoll bzw. notwendig? Durch die Optimierung von Fähigkeiten können Unternehmen sicherstellen, dass sie das volle Potenzial ihrer Mitarbeiter nutzen. Das Konzept der internen Mobilität (Talent Mobility) ermöglicht es, verschiedene Rollen innerhalb des Unternehmens auszuprobieren und sich weiterzuentwickeln, was wiederum zur Mitarbeiterbindung beiträgt.
Der richtige Content entscheidet
Insbesondere durch die digitale Informationsüberflutung ist die Kuration von Inhalten unerlässlich. Es geht nicht nur darum, den Mitarbeitenden eine Fülle von Informationen zur Verfügung zu stellen, sondern sicherzustellen, dass sie auch relevant und wertvoll sind. Durch Content Studios können Unternehmen maßgeschneiderte Lerninhalte erstellen, die genau auf die Bedürfnisse ihrer Mitarbeitenden zugeschnitten sind. Die Idee der Lern-Häppchen fördert eine Kultur, in der Lernen als kontinuierlicher Prozess und nicht als einmaliges Ereignis – etwa im Rahmen einer dreitägigen Fortbildung – gesehen wird.
Die stetige Weiterentwicklung in der Arbeitswelt stellt Unternehmen und Führungskräften vor große Herausforderungen. Ein Wandel von der traditionellen ManagerRolle hin zum Mentor erfordert nicht nur ein Umdenken, sondern auch das richtige Werkzeug in der Hand zu haben. Hier kommen Tools wie das KI-basierte Skills Management, ein LXP und der Opportunity Marketplace ins Spiel.
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Gestione della catena di fornitura dei talenti: il nuovo must aziendale per le risorse umane
Spesso la gestione del capitale umano entra in gioco nei funzioni o nei reparti che si occupano del personale e dei processi aziendali. Questo termine mi piace perché racchiude la visione di un'impresa rispetto ai suoi beni capitali (gli edifici e le attrezzature) ed alle risorse umane (le competenze e le esperienze dei dipendenti). La maggior parte dei dirigenti aziendali sa cosa s'intende per gestione della catena di fornitura, che amministra e sorveglia il flusso dei beni e degli servizi dell'organizzazione. In questo ambito, è essenziale possedere un inventario accurato di tutte le risorse fisiche. Ed è qui che la cosa si fa interessante. È raro che chi si occupa della gestione del capitale umano (ossia le HR) pensi alla gestione della catena di fornitura dei talenti e, sicuramente, non ha una visione precisa delle competenze presenti all'interno dell'azienda!
