Wie gelingt die zukunftsfähige Belegschaft?

Die Welt befindet sich im Wandel und mit ihr verändert sich die Arbeitswelt und passt sich kontinuierlich an neue Chancen und Bedingungen an. Nicht zuletzt wird dieser Wandel maßgeblich beeinflusst durch die Digitalisierung, technologische Fortschritte und Neuerungen durch den Einsatz von Künstlicher Intelligenz. Unternehmen sind heute angehalten, digital aufzurüsten und die Zusammenarbeit zu digitalisieren. Das stellt sowohl Arbeitgebende, als auch Mitarbeitende vor neue Herausforderungen.

Verschärfend hinzu kommt der Fachkräftemangel, dieser beläuft sich inzwischen nicht mehr nur auf Spezialisten – bedingt durch den demographischen Wandel stehen wir vor einem Arbeitskräftemangel in nahezu allen Bereichen. Klar ist, es müssen Lösungen gefunden werden, um sich in diesem Umfeld langfristig behaupten zu können. Es lässt sich nicht länger auf klassische Personalentwicklung zurückgreifen, Up- und Reskilling sind heute aus einer Reihe verschiedenster Gründe von Nöten, um im internationalen Wettbewerb Schritt halten zu können.

Allem voran wird die Transformation des Weiterbildungssektors durch die veränderten Anforderungen an Mitarbeitende und den technologischen Fortschritt angeführt. Eine Vielzahl traditioneller Arbeitsplätze befinden sich bereits in der Umorientierung und werden durch Technologie ersetzt oder gänzlich umgestaltet – nicht zu verachten bleibt in diesem Zusammenhang auch die Anzahl der Stellen, die sich in den kommenden Jahren verändern werden. Laut einer aktuellen Studie seien 60 bis 70 Prozent der heutigen Jobs theoretisch automatisierbar, so hieß es bereits Mitte Juni von den Experten des McKinsey Global Institute. Umso dringender wird es, Mitarbeitenden auf die Aufgaben der Zukunft vorzubereiten. Dies gelingt durch erfolgreiches Up- und Reskilling, Ziel ist es hierbei, Mitarbeitenden frühzeitig die neuen erforderlichen Fähigkeiten zu vermitteln.

In der heutigen schnelllebigen Welt entwickeln sich nicht nur die äußeren Umstände weiter, sondern gleichermaßen auch Mitarbeitende und ihre Anforderungen an Unternehmen. Bereits die jüngste Cornerstone Talent Mobility Studie zeigte: Die Nachfrage, nach Möglichkeiten zur individuellen beruflichen Entwicklung steigt. Demnach können Arbeitgebende durch ein umfassendes Lernangebot und Karrierechancen innerhalb der Organisation, den Bedürfnissen der Mitarbeitenden gerecht werden und sie im Unternehmen halten, während sie gleichzeitig ihre eigene Wettbewerbsfähigkeit von innen heraus stärken. Sie gehen auf ihre Mitarbeitenden ein und bieten ihnen so die Möglichkeit, sich persönlich und beruflich weiterzuentwickeln. Der Erwerb neuer Fähigkeiten ermöglicht Mitarbeitenden die Verbesserung ihrer Karrierechancen, die Erkundung neuer Möglichkeiten sowie das Erreichen ihrer langfristigen beruflichen Ziele – mitunter sogar in einer einzigen Organisation.

Diese Situation haben wir erkannt und daraufhin den Cornerstone Opportunity Marketplace entwickelt: Eine Übersicht für Mitarbeitende hinsichtlich ihrer internen Karriere- und Weiterbildungsmöglichkeiten. Der Opportunity Marketplace ist in seiner Konzipierung ähnlich zu gängigen sozialen Medien, sodass sich Mitarbeitende gänzlich intuitiv zurechtfinden. Im individuellen Jobprofil eines jeden Mitarbeitenden, werden sowohl die gegenwärtige Jobposition als auch weitere Karrierechancen und Jobrollen innerhalb der Organisation angezeigt. Außerdem können Mitarbeitende ihre individuellen Ziele festlegen und erhalten einen „Fahrplan“, wie sie ihre festgelegten Ziele erreichen. Bestehende und fehlende Kompetenzen der Mitarbeitenden werden analysiert und individuell zugeschnittene Lehrmaterialien zur Verfügung gestellt. Skills-Lücken werden so mithilfe von Schulungen, Podcasts, Projekten, Lernpfaden, Mentorenschaften oder bereits offenen Rollen geschlossen.

Unternehmen stärken durch Entwicklungsprogramme dieser Art nicht nur ihre Wettbewerbsfähigkeit auf dem Arbeitsmarkt – sie arbeiten kontinuierlich daraufhin, ihre Wettbewerbsfähigkeit gegenüber ihrer Konkurrenten zu stärken. Die Fähigkeiten innerhalb der Organisation sind stets am Puls der Zeit und ermöglichen den notwendigen Mix aus Produktivität, Effizienz und Innovation. Mitarbeitende die über die erforderlichen (neuen) Fähigkeiten verfügen sind eine Quelle für Innovation und nachhaltige Wertschöpfung. Ihnen gelingt es leichter mit den neuesten Entwicklungen Schritt zu halten und Innovation im Alltag zu fördern.

Der „Future of Work“ Report des Weltwirtschaftsforums analysiert jährlich die Lage am Arbeitsmarkt hinsichtlich technologischer und sozioökonomischer Veränderungen. In der diesjährigen Ausgabe sehen sie wesentliche Transformationen in einem Viertel aller Jobs in den nächsten fünf Jahren voraus. Parallel entwickeln sich besonders in den Treiberbereichen Technologie und Digitalisierung neue Beschäftigungsfelder. Demnach dürfte die Zahl der Arbeitsplätze für Fachkräfte aus den Bereichen Datenanalyse, künstliche Intelligenz und Cybersicherheit um satte 30 Prozent steigen. Einen ähnlichen Anstieg verzeichnen die Sektoren Nachhaltigkeit und Umweltschutz sowie der Agrarbereich.

Jobs an der Kasse, in Sekretariaten oder bei der Dateneingabe würden am stärksten betroffen und in den kommenden Jahren gänzlich verschwinden. Mit weiteren starken Veränderungen dürfte die Medien- und Unterhaltungsbranche rechnen, während in der Hotellerie und Gastronomie nur kleinere Veränderungen zu erwarten sind.

Insgesamt lässt sich festhalten: Up- und Reskilling sind wichtige Instrumente, um mit dem technologischen Fortschritt Schritt zu halten, die Arbeitsplatzsicherheit zu erhöhen, die Wettbewerbsfähigkeit zu steigern und individuelle berufliche Entwicklung zu fördern. Indem Arbeitnehmer kontinuierlich ihre Fähigkeiten erweitern, bleiben sie agil und anpassungsfähig in einer sich wandelnden Arbeitswelt.

Fördern Sie also bereits heute Talente und Kompetenzen, die Sie in Zukunft benötigen. Weitere Informationen darüber, wie Sie die in ihrer Organisation vorhandenen Skills einsehen und Lücken schließen können, finden Sie hier.