Ihr Leitfaden für eine zukünftige Talentstrategie

Talent Health Index 2023

Entdecken Sie den heutigen Stand Ihrer Talentstrategie

Wie gut ist Ihr Talentmanage-ment-Programm?

Erfahren Sie, wie Ihre Talentstrategie abschneidet.

Aufbau einer Story und eines Business Case für Talentmanagement

Bei der Entwicklung unserer neuen Talent Experience Platform war es unser Ziel, die grundlegenden Konzepte von Cornerstone TXP mit unserer allgemeinen Vision und unseren Glaubenssätzen in Einklang zu bringen:

Mitarbeiterengagements und Agilität durch strategisches Human kapital management

In der dynamischen Landschaft der heutigen Geschäftswelt sind Organisationen ständig gefordert, sich anzupassen und weiterzuentwickeln. Der Schlüssel zum Erfolg in einem solchen Umfeld liegt im wohl wertvollsten Kapital eines Unternehmens: seinen Mitarbeitenden. Strategisches Humankapitalmanagement (HCM) hat sich als leistungsfähiger Ansatz erwiesen, um die Belegschaft nicht nur zu verwalten, sondern auch zu optimieren. Das Engagement der Mitarbeitenden sowie die Flexibilität des Unternehmens werden gesteigert. Doch wie gelingt effektives HCM und wie genau lässt sich dadurch das Mitarbeitendenengagement und die Agilität des Unternehmens fördern.

Cornerstone Talent Experience Platform

Unsere Talent Experience Platform ermöglicht eine ganzheitliche und durchgängige Talententwicklung. Sie vereint erstklassige Lernkonzepte, wachstumsorientierte Talentfähigkeiten und die Kraft der KI und und macht so Personalverantwortliche zu Champions für Engagement, Wachstum und Transformation.

Wie die Mahindra Group learning neu definiert

Die Mahindra Group ist einer der größten und angesehensten multinationalen Unternehmensverbände der Welt. In ihrer über 70-jährigen Geschichte ist die Unternehmensgruppe auf über 260.000 Mitarbeiter in mehr als 100 Ländern angewachsen.

Rathaus von Kobe: Vielfältiger Content motiviert Mitarbeitende zum freiwilligen Lernen

Um das Umfeld für die Entwicklung von Humanressourcen zu verbessern, führte die Stadt Kobe ein Learning Management System (LMS) ein und entwickelte mit Cornerstone Learning eine Schulungsplattform für seine Mitarbeitenden.

Management der Talentlieferkette: das neue unternehmerische Gebot für HR

Der Begriff „Human-Capital-Management“ wird häufig für Funktionen oder Abteilungen verwendet, deren Aufgabe es ist, das Personal und die Prozesse eines Unternehmens zu managen. Mir gefällt an diesem Begriff, dass er die Denkweise eines Unternehmens in Bezug auf seine Investitionsgüter (Gebäude und Ausrüstung) einerseits und seine Humanressourcen (Skills und Erfahrungen der Mitarbeitenden) andererseits gleichsetzt. Die meisten Unternehmensleitungen sind mit dem Teil des Lieferkettenmanagements vertraut, bei dem es darum geht, den Fluss von Waren und Dienstleistungen durch ein Unternehmen zu verwalten und zu überwachen. In dieser Disziplin ist ein genaues Inventar aller Sachgüter unerlässlich. Aber genau hier wird es interessant: Die Funktion Human-Capital-Management (auch Personalabteilung genannt) denkt nur selten über das Management der Talentlieferkette nach und sie verfügt definitiv nicht über eine genaue Bestandsaufnahme der im Unternehmen vorhandenen Kompetenzen!

Asahi Kasei Corporation: Aufbau einer Lernplattform zur Unterstützung der eigen-verantwortlichen Weiterbildung und Karriereentwicklung der Mitarbeitenden

Asahi Kasei begann seine Geschäftstätigkeit mit synthetischen Chemikalien und Fasern und hat durch die proaktive Umgestaltung seines Geschäftsportfolios stets auf aktuelle Anforderungen reagiert. Das Unternehmen, das 2022 sein 100-jähriges Bestehen feierte, setzt nun eine unternehmensweite Lernplattform ein, um die Entwicklung seiner Mitarbeitenden zu fördern und zugleich den Lernprozess entsprechend der individuellen Aufgaben und Wünsche zu begleiten.

Die Zukunft der Arbeit beginnt jetzt: Fragen und Antworten mit der Talentmanagement-Expertin Dr. Edie Goldberg

Cornerstone veranstaltete kürzlich ein Webinar mit Edie Goldberg, Ph.D., einer US-weit anerkannten Talentmanagement-Expertin, um die Erfolgsfaktoren für den Aufbau einer Unternehmenskultur zu erörtern, die die Zukunft der Arbeit durch interne Talentförderung kreativ erobert. Anschließend beantwortete Dr. Goldberg eine Reihe von Nachfragen und teilte weiteres Wissen zur internen Talentmobilität.

Warum Talentmobilität die Branche bewegt

Allgegenwärtige Themen wie Arbeitsplatzwechsel, Entlassungen, Fachkräftemangel und Rezessionsängste beschäftigen HR-Abteilungen weltweit. Neben den präsenten Trendbegriffen wie „Quiet Firing“ und „Quiet Quitting,“ wurde auch das „Quiet Hiring“ (zu Deutsch: „leises Einstellen“) in den letzten Monaten immer präsenter.