Publicación de blog
Redefiniendo la gestión del trabajo para un mundo nuevo: Perspectivas 2024 sobre RR. HH.
En la intersección entre la tecnología y el personal, los responsables de RR. HH. lideran con audacia las nuevas formas en que las organizaciones navegan por el mundo laboral actual. A medida que nos adentramos en el 2024, y ante el rápido ritmo de cambio impulsado por los avances tecnológicos, las empresas necesitan conocer a fondo las nuevas tendencias.
Vídeo
Para NIPPON GASES el futuro de la formación pasa por identificar el nivel competencial a través de la IA y el análisis de datos
En su objetivo de fomentar la capacidad de aprendizaje de sus empleados y una mentalidad abierta, NIPPON GASES está desarrollando itinerarios de aprendizaje para colectivos específicos y procesos de reskilling y upskilling para necesidades concretas.
Hoja informativa
Cornerstone HR
Al centralizar la administración de datos de RR. HH. y facilitar una conexión excelente entre los datos, Cornerstone HR mejora la experiencia general de sus empleados y revoluciona la capacidad de las organizaciones de administrar los datos de los empleados en una plataforma de gestión del talento.
eBook
Redefiniendo la gestión del trabajo para un mundo nuevo: Perspectivas 2024 sobre RR. HH.
¿Cómo está gestionando su organización el actual e incesante ritmo de cambio? El 41% de los empleados cree no tener lo que necesita para desarrollar sus habilidades, mientras que el 59% desearía recibir más orientación respecto a su carrera. Por ello, nunca ha sido más importante que los líderes de RR. HH. se mantengan al corriente de las últimas tendencias y entiendan lo que significan para sus empleados y sus organizaciones. Sin embargo, más del 60% de las organizaciones no está utilizando tecnología de IA para optimizar sus programas de talento.
Seminario virtual a demanda
Las 7 dimensiones críticas en la gestión de talento
En este webinar organizado por Observatorio Recursos Humanos, hablamos con Marc Altimiras, vicepresidente de Cornerstone en el Sur de Europa, y Virginio Gallardo, socio director de Humannova sobre cómo pueden las empresas liberar el verdadero potencial de los empleados para que puedan prosperar en sus estrategias de talento.
Historia de cliente
Transmisión de conocimientos valiosos: cómo HAI mejoró la lealtad de su personal gracias a la tecnología de formación
Acerca de HAI
Infográfico
4 vías para favorecer la movilidad interna empoderando a los empleados
El talento interno es la primera cantera de candidatos que se debe barajar en la cobertura de vacantes. Abrir las puertas al desarrollo profesional transmite no pocos mensajes en torno al reconocimiento del buen desempeño y la confianza en el rendimiento futuro, entre otros. El boomerang para la empresa es el tan ansiado compromiso, que los empleados reconocen vincular a sus posibilidades de aprendizaje y crecimiento laboral poniéndolas al nivel de otros factores higiénicos como la retribución.
Infográfico
El sentido de pertenencia y el desarrollo del talento, amigos íntimos
El sentido de pertenencia se genera en el conjunto de experiencias que se viven en un ecosistema. Cuanto más responde éste a los deseos naturales del ser humano de progresar y se sentirse a gusto haciéndolo, más fuerte es el contrato psicológico que establece con él. El estudio de Cornerstone «Preparados, listos, a crecer: Los componentes básicos de una movilidad del talento de alto impacto», aflora las evidencias de cómo el compromiso está directamente relacionado con las oportunidades de aprendizaje y crecimiento que una organización brinda a sus empleados.
Infográfico
Por qué el mercado de talento interno es determinante en la rotación no deseada
Con las preguntas pasa como con los árboles, que a veces no dejan ver el bosque. La preocupación existente -y creciente- en torno al abandono temprano de los empleados, incluso de aquéllos que no superan los tradicionales 100 días en la organización, se plasma en preguntas que buscan respuestas fuera de la organización, en propuestas desconocidas que supongan el gran descubrimiento para fidelizar el talento. Pero la llave quizá no esté tan lejos y sea más cuestión de visibilizar lo que ya se ofrece en términos de desarrollo profesional que de hacer crecer el catálogo de opciones colaterales.
Infográfico
Tecnologías más utilizadas para comunicar las oportunidades de crecimiento profesional
Aunque la propuesta de valor al empleado la formula la empresa, en realidad, la configura el empleado. Así ocurre con el ingrediente “crecimiento profesional”, que siempre aparece en el top 3 de las razones por las que las personas elegirían o permanecerían en una organización. Los empleados quieren crecer y las oportunidades de movilidad -vertical y horizontal-, visibilizan cuánto en el centro les pone la empresa para ayudarles en ello. Tanto es así que más del 70% de los trabajadores están interesados en obtener información sobre oportunidades de crecimiento profesional durante el proceso de contratación.
Publicación de blog
10 maneras de sacar el máximo partido a las reuniones individuales
Para ser un buen líder, es fundamental mantener reuniones individuales periódicas con el personal. Sin embargo, los empleados suelen odiarlas, ya que carecen de previsión y enfoque; y es que los líderes deben ser conscientes de que el valor de estas interacciones va más allá de la mera formalidad. Para que las reuniones individuales sean eficaces, los líderes deben prepararse para cada reunión, establecer una agenda clara y escuchar activamente las inquietudes y el feedback de sus empleados.