Bristlecone: una nueva cultura de formación autodirigida

Bristlecone Group (una empresa del grupo Mahindra) es un proveedor líder de servicios de transformación de aplicaciones basadas en la IA para las cadenas de suministro conectadas. La empresa, de 25 años de antigüedad, emplea un enfoque basado en el asesoramiento, y cuenta con más de 12 centros globales y más de 2.500 consultores.

El objetivo de RPS: simplificar lo complejo

RPS es una empresa global de servicios profesionales especializada en entornos naturales y construidos con presencia en 125 países.La empresa tiene un personal muy heterogéneo, con asesores, profesionales académicos, científicos, arquitectos e ingenieros, entre muchos otros. Hasta 2018, el departamento de RR. HH. permanecía descentralizado, y la empresa carecía de una agenda global o un director de personal. Además, coexistían diferentes procesos y sistemas manuales.

BBVA implementa estrategias de formación innovadoras para sus empleados

El grupo financiero internacional BBVA confía en Cornerstone Learning, Cornerstone Content Anytime y Cornerstone Performance para ofrecer la mejor experiencia de formación y crecimiento a su personal

Un ecosistema de formación robusto basado en una plataforma de RR. HH. integrada

En Royal HaskoningDHV, la formación se ha vuelto más específica, inclusiva, efectiva y accesible desde que se introdujo la solución de Cornerstone. Ahora, su formación está alineada con la estrategia de la organización y permite a los alumnos satisfacer sus necesidades de formación de manera innovadora, personalizada y atractiva.

Los cursos de ética y cumplimiento normativo personalizados de Glencore fomentan el compromiso de los empleados en todo el mundo

Una plataforma de LMS basada en contenidos personalizados aumenta la eficacia y la calidad de la formación

NSPCC renueva su estrategia de formación centrándose en el bienestar infantil

La misión de NSPCC es evitar el abuso y el abandono. El panorama de la protección infantil ha cambiado mucho en los últimos años.

Foco en GMV: cómo ofrecer una experiencia excelente para los empleados y los talentos

El Grupo GMV, que ofrece soluciones de innovación tecnológica en sectores como la industria espacial, la automoción, la ciberseguridad y la defensa, contrata actualmente una media de 60 personas al mes. Antes las dificultades actuales para captar talento, la empresa ha reforzado sus procesos de contratación y atracción de empleados, que han digitalizado gracias a la plataforma Cornerstone.

Essex Country Council buscaba una plataforma de RR. HH. intuitiva y fácil de usar que transformase la gestión del talento

Al ser un organismo gubernamental de segundo nivel, el objetivo del Essex Country Council es dar a sus 1,5 millones de residentes el mejor nivel de vida posible. Para ello, ofrece una serie de servicios que van desde servicios sociales hasta el mantenimiento de bibliotecas y la reparación de baches.

Fortalecimiento de las habilidades y competencias de los empleados con estrategias efectivas de L&D en Amplifon

Las estrategias de aprendizaje y desarrollo deben seguir evolucionando en el mundo laboral en constante cambio. La capacitación y el desarrollo brindan a los empleados un aterrizaje más suave en el cambio, y la introducción de plataformas digitales de aprendizaje y desarrollo permitió a los empleados una transición más fluida hacia un nuevo estilo de trabajo.

Amplifon impulsa la formación colaborativa con Cornerstone

Una historia de excelencia en audífonos

Deutsche Post DHL y Alstom en el punto de mira: carreras profesionales en las que lo primero son las habilidades, con la ayuda de la IA

Tradicionalmente, el desarrollo de nuevas habilidades siempre ha tenido lugar en sesiones formativas similares a las que se imparten en aulas, por lo que suelen abarcar mucha materia y generalizar con el fin de atraer a múltiples sectores. Este enfoque cerrado del aprendizaje no sirve para el contexto actual. Necesitamos mejorar y reciclar las habilidades de forma más rápida, y, además, debemos hacerlo en el momento adecuado y en el contexto adecuado, pues necesitamos aplicar dichas habilidades a nuestros puestos actuales, ya sea cuanto antes o en el futuro próximo.

Electrolux y Ageas en el punto de mira: cómo prepararse para programas formativos de gran impacto y mantenerlos

Para que una inversión en contenido formativo genere resultados empresariales, se necesita una estrategia de implicación que ponga los materiales de aprendizaje a disposición de los trabajadores para que puedan acceder a ellos. Las organizaciones deben implantar y mantener de forma efectiva programas de aprendizaje para lograr un impacto máximo tanto en los trabajadores como en el negocio en su conjunto. Tanto Ageas como Electrolux han implantado programas de aprendizaje digital con gran éxito y, en el proceso, han adoptado medidas para mantener y preservar el nivel de implicación.