Témoignage de client
Devenir acteur de sa Formation
Sopra Steria, l’un des leaders européens du secteur des nouvelles technologies reconnu pour ses activités de conseil, de services numériques et d’édition de logiciels, aide ses clients à mener leur transformation digitale et à obtenir des bénéfices concrets et durables. Le Groupe apporte une réponse globale aux enjeux de compétitivité des grandes entreprises et organisations, combinant une connaissance approfondie des secteurs d’activité et des technologies innovantes à une approche résolument collaborative. Sopra Steria place l’humain au centre de son action et s’engage auprès de ses clients à tirer le meilleur parti du digital pour construire un avenir positif.
Témoignage de client
Comment le Groupe Mahindra a repensé l’apprentissage
Le groupe Mahindra est l’une des fédérations d’entreprises multinationales les plus importantes et les plus respectées au monde. Fort d’un héritage de plus de 70 ans, le groupe s’est développé et compte aujourd’hui plus de 260 000 collaborateurs répartis dans plus de 100 pays.
Témoignage de client
Mairie de Kobe : un contenu diversifié pour encourager les employés à l'apprentissage volontaire
Pour améliorer l’environnement de développement des ressources humaines, la mairie de Kobe a mis en place un logiciel LMS (Learning Management System) et créé une plateforme de formation des employés à l’aide de Cornerstone Learning.
Vidéo
Comment améliorer vos données, vos analyses et vos rapports grâce à Cornerstone ?
Lorsque vous recherchez un système pour améliorer vos données, votre analytique et votre reporting, une liste des fonctionnalités du produit peut s'avérer utile, à condition de comprendre en quoi elles peuvent vous aider, vous et votre entreprise. Ces clients Cornerstone utilisent nos produits pour :
Témoignage de client
La culture de l’apprentissage, levier de performance : les cas Sopra Steria et Axens
Le modèle industriel du XXe siècle se fondait sur des compétences relativement stables, qu’il s’agissait de diffuser en masse auprès des salariés et futurs salariés. Les outils étaient là pour longtemps, et les compétences se périmaient relativement lentement. L’enseignement formait, les entreprises produisaient. Aujourd’hui, les technologies, les usages et les attentes évoluent trop vite pour que cette division du travail puisse être maintenue. L’apprentissage doit avoir lieu partout, tout le temps au sein des organisations. Deux témoins interrogés par Cornerstone évoquent cette évolution, dans deux secteurs pourtant très différents : une activité de service avec Jean-Charles Noirot, de Sopra Steria, et une activité industrielle avec Sirikit Beri, d'Axens.
Témoignage de client
La grande transformation du développement des compétences : l’exemple du Groupe Renault
Face aux grands enjeux économiques et environnementaux du XXIe siècle, les organisations et leurs collaborateurs doivent acquérir très vite de nouvelles compétences. Cela s’est déjà produit dans l’Histoire, mais jamais aussi vite ni à une échelle aussi massive. Les entreprises sont engagées dans une course à l’innovation pour faire face à ces enjeux et les outils de la Learning Tech occupent une place centrale dans ce mouvement. Patrick Benammar, VP du Groupe Renault chargé du Learning & Development, a exposé au salon Learning Tech sa vision de la transformation des compétences, en 3 indicateurs, 3 atouts technologiques et 3 changements impactant le métier de responsable formation.
Témoignage de client
Asahi Kasei Corporation : construire une plateforme d’apprentissage pour favoriser la progression et l’évolution de carrière en autonomie des collaborateurs
Après avoir débuté dans le secteur de la fabrication de produits chimiques et de fibres synthétiques, Asahi Kasei n'a eu de cesse de s'adapter aux besoins du marché en renouvelant continuellement son portefeuille d’activités. L’entreprise, qui a soufflé ses cent bougies en 2022, déploie actuellement une plateforme d’apprentissage à l’échelle de l’entreprise. L'objectif : favoriser l’épanouissement de ses collaborateurs tout en assurant le suivi de l’apprentissage en fonction des tâches et des aspirations de chacun.
Témoignage de client
Comment une grande banque crée une culture d’apprentissage autonome et continu grâce à EdCast LXP
Notre client, une société de services financiers de premier plan, propose des services bancaires institutionnels et de détail ainsi que des services d'assurance, de gestion d'actifs et de gestion de patrimoine dans 39 pays par le biais d'alliances et de partenariats.
Témoignage de client
Comment Bristlecone a créé une culture de l'apprentissage autonome
Bristlecone Group (une société du groupe Mahindra) fait partie des plus grands prestataires de services de transformation d'applications basés sur l'IA pour la chaîne d'approvisionnement connectée. Forte de 25 années d'expérience, la société a choisi une approche axée sur le conseil. Elle possède plus de 12 centres opérationnels dans le monde et emploie plus de 2 500 personnes.
Témoignage de client
RPS met tout en œuvre pour simplifier la complexité
Présent dans 125 pays, RPS est un prestataire de services professionnels international spécialisé dans les environnements naturels et bâtis. La société emploie des collaborateurs de tous milieux, notamment des consultants, des universitaires, des scientifiques, des architectes et des ingénieurs. Jusqu'en 2018, les RH étaient décentralisées. Aucune stratégie mondiale n'était en place, le poste de directeur/directrice des ressources humaines n'avait pas été créé et plusieurs systèmes et processus manuels coexistaient.
Témoignage de client
Comment une société pharmaceutique de premier plan développe ses compétences à grande échelle grâce à la plateforme Learning Experience (LXP)
Notre client, un pionnier de l'industrie pharmaceutique, développe des produits innovants destinés à résoudre des problèmes médicaux complexes depuis des décennies. Ses recherches sont axées sur le développement de traitements révolutionnaires et leur mise à disposition auprès d'un large public. Sa culture est fondée sur les valeurs que sont l'innovation, la qualité, la performance et l'intégrité.
