La transformation de l’expérience formation chez bioMérieux

Comment faire du neuf avec l’existant ? Comment transformer l’expérience utilisateur sans changer de LMS ? Comment donner un sens organisationnel à la transformation digitale ? Johanna Henry, Immersive Learning Project & LMS Manager chez bioMérieux et Landry Takeu, Manager Customer Success chez Cornerstone ont répondu à ces questions par une brillante démonstration lors du salon Learning Technologies à Paris en mai dernier. C’est l’histoire d’une réorganisation complète, visuelle et fonctionnelle, de l’outil en place, pour unifier l’interface tout en répondant aux attentes spécifiques des individus et des équipes. Un succès tel que certains ont cru à un changement de LMS !

Amplifon met l'accent sur les talents et favorise l'apprentissage collaboratif

Une histoire d'excellence dans les aides auditives

Essex County Council a opté pour une plateforme RH intuitive afin de transformer le parcours de ses talents

En tant qu'autorité publique de niveau 2 (tier 2), la mission de l' Essex County Council est d'offrir aux 1,5 million d'habitants de la région la meilleure qualité de vie possible. Pour ce faire, il propose divers services, de la prestation de services sociaux à l’entretien des bibliothèques en passant par la réparation des nids-de-poule.

Un LMS unique pour un groupe multiple : l’exemple de VINCI

Dans un groupe, sur une problématique donnée, chaque entité doit-elle conserver ses propres outils ? Ou vaut-il mieux déployer un outil unique ? Cette question, vieille comme la première fusion d’organisations, se pose dans tous les domaines. La réponse est d’abord stratégique : l’outil unique est le choix de la rationalisation, mais aussi celui de la cohésion de groupe. Des freins majeurs s’y opposent : la crainte des entités du groupe de perdre en spécificité de la solution ; la réticence au changement ; la complexité du processus. Vinci a fait le choix, en 2019, de passer outre ces obstacles, en déployant la solution Cornerstone dans ses 7 pôles : c’est le projet Up ! 1.0. Une aventure racontée lors du salon Learning Technologies France, le 18 mai dernier, par Corinne Galichere, Academy Director chez VINCI, et Daniel Lalande, Directeur Commercial France et Afrique francophone chez Cornerstone.

Gros plan sur Deutsche Post DHL et Alstom : des carrières axées sur les compétences optimisées par l'IA

Jusqu'à récemment, le développement des compétences était assuré par le biais de sessions de formation en classe, souvent très générales et destinées à de multiples secteurs. Cette approche de formation standard ne fonctionne plus dans le monde d'aujourd'hui. Nous avons désormais besoin de développer les compétences plus vite, au bon moment et dans le bon contexte, et nous avons besoin que ces compétences soient applicables à nos fonctions actuelles et futures.

Gros plan sur Electrolux et Ageas : préparer et maintenir des programmes de formation efficaces

Pour récolter les fruits des investissements dans les contenus de formation, il faut établir une stratégie d'engagement qui rend les supports de formation disponibles et accessibles aux employés. Les entreprises doivent lancer et maintenir efficacement leurs programmes de formation pour s'assurer qu'ils ont un impact maximal sur les employés et sur l'entreprise dans son ensemble. Ageas et Electrolux ont toutes deux lancé avec succès des programmes de formation en ligne, en prenant des mesures pour maintenir et soutenir l'engagement.

Le CNES fait graviter ses talents grâce à Cornerstone

Le CNES est l’établissement qui met en œuvre la politique spatiale de la France, dans 5 grands domaines stratégiques : Ariane, les Sciences, l’Observation, les Télécommunications et la Défense. Les 2 500 collaborateurs sont répartis entre Paris, Toulouse et la Guyane.

Transformation digitale : Quelles solutions pour accompagner les fonctions RH ?

Meliá Hotels International: Offrir une expérience d'apprentissage tout-en-un

Meliá Hotels International est l'un des plus grands groupes hôteliers mondiaux et le premier en Espagne. Au cours de ses 64 ans d'existence, le groupe Meliá est resté fidèle à ses origines dans le secteur de l'hôtellerie, un domaine qui continue à promouvoir l'innovation et cultiver le sentiment d'engagement envers ses clients et ses collaborateurs.

Chassis Brakes International

Chassis Brakes International développe sa politique Ressources Humaines au niveau mondial grâce à Cornerstone OnDemand

Groupe Roullier

Le Groupe Roullier renforce son excellence industrielle et technique avec Cornerstone Human Capital Management

Groupe PSA

Le Groupe PSA donne un coup d’accélérateur à sa performance commerciale grâce à la formation digitale de son réseau