Préparons les collaborateurs pour l'avenir
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Préparons les collaborateurs pour l'avenir

Je sais que je ne suis pas le seul à ressentir l'impact personnel et professionnel de ces 18 derniers mois. La gestion d'une pandémie mondiale et la « grande réinitialisation » qui en a résulté ont bouleversé nos environnements de travail et de vie, en mettant en lumière l'importance que revêtent les valeurs de diversité, d'inclusion, d'égalité, et plus récemment, la nécessité de gérer la « grande résignation ». Tout cela a foncièrement changé ma vie et mon travail. Tandis que nous nous relevons de la pandémie, j'essaie encore d'équilibrer les besoins en constante évolution de ma famille, et les miens. En même temps, je dois diriger, motiver et impliquer une équipe de personnes diverses, souvent en télétravail, en veillant à ce que nous restions connectés les uns aux autres et trouvions un terrain d'entente pour innover et aider nos clients à transformer eux-mêmes leur entreprise. L'équipe a trouvé des solutions novatrices pour optimiser notre productivité tout en restant aussi agile que possible. Et tandis que nous préparons l'avenir avec enthousiasme, nous réfléchissons à nos objectifs personnels et professionnels et cherchons de nouvelles façons de grandir, individuellement et ensemble. Voici où nous en sommes aujourd'hui Les changements spectaculaires survenus dans nos vies, les bouleversements tectoniques dans notre façon de travailler et tout ce que nous avons appris sur nous-mêmes et sur les autres mettent en lumière les possibilités qui s'offrent aujourd'hui à nous. Nous sommes tous à la recherche de nouvelles façons de nous sentir inspirés et impliqués et de nous développer au travail et dans la sphère privée, de façon cohérente avec notre situation personnelle en constante évolution. Que le changement soit nécessaire ou choisi, il est naturel d'essayer de nous « replacer » dans notre nouvel environnement pour nous reconnecter à une finalité, à nos pairs ou au monde qui nous entoure. Depuis toujours, l'expérience de l'exploration, du développement et de l'apprentissage personnel est ce qui nous aide à le faire. Aussi importante que soit cette exploration du développement personnel pour nous en tant qu'êtres humains, nous ne pouvons pas négliger les principales exigences du travail. Nous ne pouvons pas, et ne devons pas, choisir entre permettre à nos collaborateurs de se développer et de réussir de la manière qui leur convient le mieux ET permettre à notre entreprise de se développer et de se transformer pour répondre aux besoins de nos clients et de nos marchés. Notre capacité à concilier ces deux objectifs est la clé de voûte de l'avenir du travail. Or, c'est la lacune qui affecte aujourd'hui le marché L'expérience et l'intelligence doivent aller de pair. Pour naviguer avec succès dans l'avenir du travail, nous devons modifier de façon fondamentale la façon dont nous envisageons la technologie des talents. Pour adopter efficacement des stratégies de « retour à l'humain » et améliorer l'expérience humaine, nous devons exploiter, et non ignorer, la valeur des outils, des processus, des flux de travail et des masses de données et de renseignements sur les personnes que nous avons mis tant d'efforts à mettre en place. C'est ce qu'une clientèle diversifiée nous dit souhaiter, et nous pensons que Cornerstone est dans une position unique pour faciliter cela. C'est pourquoi nous sommes si heureux de lancer notre dernière innovation, Cornerstone Xplor, qui est bien plus qu'une énième solution de notre portefeuille. Cornerstone Xplor intervient à l'intersection de l'expérience et de l'intelligence Cornerstone Xplor est l'incarnation de notre vision audacieuse de l'avenir. Afin de révolutionner la façon dont les personnes et les équipes apprendront, se développeront, se connecteront et prospéreront dans ce nouveau monde du travail, la solution permet aux individus d'accéder à une expérience holistique de développement personnel, en offrant un parcours d'apprentissage, de perfectionnement des compétences, de développement et de mobilité professionnelle entièrement intégré et hyper-personnalisé. Page d'accueil Cornerstone Xplor La personnalisation de la page d'accueil de Cornerstone Xplor permet aux employés de voir le contenu que vous avez mis en avant, les formations qu'ils doivent suivre ou le contenu qui leur permettra de répondre à leurs besoins en matière de compétences ou d'apprentissage. Mais contrairement aux plateformes d'expérience d'apprentissage traditionnelles (LXP) ou à d'autres applications de niche similaires qui créent des « silos d'expérience », Cornerstone Xplor réunit tous les composants du développement personnel au même endroit afin de permettre à chacun de vos collaborateurs : de concevoir un plan de développement des compétences et de progression personnalisé, ainsi qu'un plan pour y parvenir, de trouver facilement le contenu le plus stimulant et le plus pertinent correspondant aux compétences qu'ils souhaitent développer, d'explorer les carrières pour lesquelles ces compétences sont nécessaires, d'entrer en contact avec des coachs et des mentors qui maîtrisent ces compétences, de rejoindre des communautés et rechercher des missions où ils pourront mettre en pratique ces compétences, de se connecter à un marché interne d'offres d'emploi correspondant à ces compétences, d'interagir avec d'autres personnes qui partagent des centres d'intérêt et des idées similaires qui n'ont rien à voir avec les compétences. Voici deux exemples de la manière dont Cornerstone Xplor contribue à une meilleure expérience de développement des talents : Explorateur de carrière dans Cornerstone Xplor L'explorateur de carrières permet aux employés de prendre en main la gestion de leur carrière en leur fournissant un espace centralisé pour explorer les opportunités de carrière et recevoir une offre de développement personnalisée capable de soutenir leur évolution professionnelle. Onglet Découverte dans Cornerstone Xplor Avec l'onglet Découverte, allez au-delà des recommandations de contenu statique et accédez à une vue sur les recommandations de contenu d'apprentissage incluant à la fois du contenu interne et disponible en ligne. Ce contenu est organisé et filtré selon des critères de qualité et peut faire l'objet d'une recherche par compétence et par fournisseur de contenu. Cornerstone Xplor ne sépare pas cette expérience humaine des systèmes et de l'intelligence dont les leaders en gestion des talents ont besoin. Parce que l'expérience est aussi puissante que l'intelligence qui la sous-tend. C'est là que la force fondamentale de Cornerstone entre en jeu. Cornerstone Xplor exploite la puissance de nos capacités de pointe en matière d'apprentissage, de compétences, de contenu et de talents . En s'appuyant à la fois sur le plus riche ensemble de données sur les personnes qui soit et sur des moteurs d'intelligence artificielle conçus pour alimenter la personnalisation et l'optimisation continues de l'expérience humaine, Cornerstone Xplor offre aux leaders en gestion des talents des solutions sur mesure plus recherchées, plus souples et plus pertinentes. Un système de gestion des talents alimenté par l'IA et centré sur les compétences Comme Cornerstone Xplor influe sur la couche expérience, les leaders en gestion des talents ont accès à un niveau d'intelligence inédit. Ils peuvent facilement identifier leurs experts et leur offrir de nouvelles possibilités d'évolution, visualiser les compétences dont ils disposent dans l'ensemble de l'organisation, créer de nouveaux viviers de talents en fonction de ces compétences, ainsi que mettre en correspondance et aligner plus précisément les compétences de leur personnel avec les exigences en constante évolution de l'entreprise. Ils peuvent générer automatiquement des parcours d'apprentissage et de développement des compétences, créer des parcours de compétences et de carrière fluides, proposer des contenus d'apprentissage inédits, pertinents et à fort impact, tous mis à la disposition des talents par Cornerstone Xplor en fonction des intérêts, des objectifs et des aspirations de carrière de chacun, sans que cela ne leur demande des efforts superflus. Ils peuvent s'appuyer sur Cornerstone Xplor pour proposer un contenu pertinent en matière d'apprentissage et de compétences, aider les talents à entrer en contact avec des mentors et des experts, suggérer des options de carrière et de parcours professionnel classiques ou plus inattendues, et mettre les personnes en relation avec un « marché » d'emplois, de missions et de nouveaux projets. Ils peuvent répondre aux attentes de leurs employés grâce à des opportunités d'apprentissage, de perfectionnement des compétences et de développement de carrière personnalisées, à l'échelle requise et de façon plus connectée que jamais, tout en gardant cette expérience étroitement imbriquée à leurs systèmes, flux de travail et programmes d'apprentissage et de développement des talents. Entrons ensemble dans l'avenir Est-il si fréquent de pouvoir RÉELLEMENT façonner l'avenir du travail ? Inspirer nos employés et les aider à atteindre leurs objectifs et à se surpasser ? Créer un monde meilleur, celui dans lequel nous aspirons tous à vivre et à travailler ? Aider nos collaborateurs à accéder à des points de vue inédits qui leur permettront de se découvrir eux-mêmes, ainsi que leurs points forts, afin de nous éblouir avec des résultats hors norme ? Il est temps de créer ce nouveau monde ENSEMBLE. Au nom de tous chez Cornerstone, j'aurai le plaisir de vous accompagner tout au long de ce parcours, afin d'affronter ensemble l'avenir du travail. Le lancement de Cornerstone Xplor n'est que le début de ce parcours, et nous espérons que ce que vous entendrez vous enthousiasmera. Si vous avez des questions, envoyez-moi un message . J'aimerais que nous restions connectés, même si nous ne sommes pas encore en mesure de le faire en personne ! Pour en savoir plus sur Cornerstone Xplor, regardez cette vidéo : Pour en savoir plus sur l'engagement de Cornerstone en faveur de l'innovation, inscrivez-vous dès maintenant à Cornerstone Convergence, notre conférence virtuelle entièrement gratuite, qui se tiendra les 16 et 17 novembre 2021.

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Une étude de l'Institute for the Future révèle que 85 % des emplois qui existeront en 2030 n'ont pas encore été inventés. Aujourd'hui plus que jamais, les employés doivent pouvoir s'adapter, se reconvertir et se préparer à relever tous les défis. Néanmoins, rien de tout cela ne saurait être possible sans une connaissance approfondie des compétences de ces derniers, de leurs points forts et des approches qui permettraient d'exploiter leurs talents cachés. Quelle que soit l'entreprise, les compétences sont devenues le langage universel de la croissance et de la réussite. L'analytique des compétences aide les entreprises à mieux comprendre, développer et gérer les talents pour répondre de façon dynamique à leurs besoins. En outre, elle permet de prendre des décisions stratégiques plus rapidement et avec davantage de confiance. Mais comment obtenir ces informations ? L'intelligence artificielle (IA) pour les RH change la donne L'IA pourrait favoriser l'évolutivité des RH, la détection de modèles de comportements humains et une offre d'assistance personnalisée dès que nécessaire. Grâce à l'IA, les responsables des ressources humaines et les chefs d'entreprise peuvent mieux aider les employés à améliorer leurs compétences et à se reconvertir afin de répondre à l'évolution des besoins et des objectifs de l'entreprise, peu importe ce que l'avenir leur réserve. En faisant une utilisation pertinente des technologies d'apprentissage automatique et d'intelligence artificielle, les employeurs peuvent plus que jamais aller au-delà du simple suivi des compétences afin de prendre des mesures dynamiques en matière de gestion des talents. Dans ce rapport de Lighthouse Research & Advisory, basé sur une étude réalisée auprès de plus de 1 000 employeurs et de milliers de travailleurs, vous découvrirez : le concept de l'analytique des compétences, comment l'IA est au cœur de ces initiatives, et les cas d'utilisation et les applications de l'analytique des compétences. Téléchargez le rapport pour découvrir comment l'IA et l'analytique des compétences peuvent aider votre entreprise à bénéficier d'une meilleure vision sur ses activités, à faire de meilleures prédictions et à répondre efficacement aux dynamiques de changement qui affectent le marché.

Parés pour l'avenir : guide à l'intention des leaders en gestion des talents façonnant le nouveau monde du travail
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« Une situation sans précédent. » « Un monde du travail en mutation. » « La grande réinitialisation. » Ces expressions reviennent sans cesse dans l'actualité. Et c'est vrai : la pandémie de COVID-19 et d'autres événements mondiaux ont radicalement changé comment nous travaillons, où nous travaillons et ce que les employés attendent du travail. À bien des égards, c'est une bonne chose, car une évolution de notre façon de travailler était prévisible depuis longtemps. Alors que nous sommes à l'aube d'une 5e révolution industrielle, les employés reprennent le chemin du travail après la période de changement la plus intense que le monde moderne ait jamais connue. Cela signifie que les entreprises font également face à une occasion en or de repenser le travail de façon plus consensuelle. Et l'avenir du travail repose aujourd'hui entièrement dans les mains des RH et des leaders en gestion des talents. Comme aucun autre chef d'entreprise, les leaders en gestion des talents ont toutes les cartes en main pour réinventer le lieu de travail d'aujourd'hui et de demain. En tant qu'acteur du changement, vous êtes face à une opportunité en or de donner à une main-d'œuvre plus connectée, plus collaborative et parée pour l'avenir tout ce dont elle a besoin pour réussir. L'avenir appartient aux entreprises ayant le courage et la mentalité nécessaires pour réinventer leur façon de travailler. Pour parer votre organisation et votre personnel pour l'avenir, avec agilité, résilience et alignement ainsi que des objectifs communs, vous devez offrir une expérience connectée porteuse de valeur pour les individus et un environnement conçu pour stimuler la croissance et la réussite collectives. ​ Cette occasion de repenser notre façon de travailler et de rechercher ce qui est possible ne se représentera peut-être plus jamais. Ne la gâchons pas. Pour vous guider, nous avons demandé à des professionnels des RH du monde entier, ainsi qu'à des leaders d'opinion renommés travaillant dans des entreprises comme The Josh Bersin Company, The Fosway Group et bien d'autres, de nous donner leur avis sur la reconstruction d'un monde du travail porteur d'un avenir meilleur pour tous. Et cela pourrait bien vous donner une nouvelle perspective de l'approche du travail dans votre entreprise. Avec ses stratégies éprouvées, ses statistiques révélatrices et ses exemples pratiques, ce guide vous apportera les informations et l'inspiration dont vous avez besoin pour préparer l'avenir. Vous apprendrez pourquoi (et comment) vous devriez : faire de l'apprentissage un pilier du développement des employés et de l'entreprise ; mesurer la réussite à la lumière des compétences ; connecter le développement des compétences à un parcours de carrière ; et laisser l'intelligence artificielle (IA) faire le plus gros du travail. Téléchargez le guide dès maintenant pour découvrir comment reconstruire un lieu de travail qui permette à chacun de s'adapter, de se développer et de réussir !

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Valoriser le potentiel humain à l'ère de l'agilité
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Valoriser le potentiel humain à l'ère de l'agilité

Aujourd'hui, le plus grand obstacle rencontré par les dirigeants consiste à accompagner le changement face à l'incertitude, puis à le transformer en opportunité. Cela demande à votre entreprise de s'axer sur les nouvelles priorités commerciales, d'évaluer et de développer les compétences essentielles et, en retour, d'accroître son agilité face au changement afin de construire un avenir durable. Les résultats obtenus par les entreprises agiles sont tangibles : Performance financière : amélioration de 20 à 30 % Satisfaction des clients : augmentation de +10 à +30 points Engagement des collaborateurs : augmentation de +20 à +30 points Performance opérationnelle : amélioration de 30 à 50 % Pour créer une organisation agile et adaptative, vous avez besoin de stratégies de gestion des talents modernes, capables de s'adapter à l'évolution des priorités afin d'optimiser le potentiel de la main-d'œuvre et de permettre à vos collaborateurs de pérenniser leur carrière. Comment les clients Cornerstone du monde entier favorisent l'agilité organisationnelle Dans cet e-book, vous apprendrez comment les clients Cornerstone du monde entier utilisent des contenus attrayants et des parcours d'apprentissage personnalisés pour identifier et combler les lacunes en matière de compétences, et pour relier l'apprentissage au développement professionnel et à la réussite de l'entreprise. Plus précisément, vous apprendrez comment : Deutsche Post DHL étend le développement des compétences grâce à l'intelligence artificielle Pret a Manger place l'humain au centre de la réussite de l'entreprise Clif Bar réaffirme son engagement en faveur de l'auto-formation Electrolux optimise son impact commercial via la formation des collaborateurs, des partenaires et des clients Téléchargez l'e-book dès aujourd'hui pour savoir comment utiliser les stratégies modernes de gestion des talents afin d'accélérer l'agilité de votre personnel et aider votre organisation et vos collaborateurs à prospérer.

Talent Strategy

De meilleures données  sur vos collaborateurs.  Pour de meilleures  décisions.
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En centralisant la gestion de vos dossiers RH, vous fournissez à vos collaborateurs les outils dont ils ont besoin pour se sentir soutenus, formés, récompensés et impliqués. Un projet réussi de gestion du capital humain nécessite des données de qualité sur les employés et sur l’organisation. Avec Cornerstone HR, vous donnez à vos employés et responsables la possibilité de visualiser et de modifier directement leurs données, ce qui en retour vous permet de disposer d’informations à jour pour une meilleure planification stratégique. Votre département RH peut facilement déclencher des processus RH essentiels et initier des événements clés tels que l’élaboration de plans d’amélioration, le suivi des périodes d’essai ou la gestion des intégrations et des départs.

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Face à l’évolution rapide du monde du travail, vous devez être dynamique et savoir vous adapter. Il est plus important que jamais de mettre les principaux acteurs au diapason avec votre entreprise. Conçu pour s’adapter à la flexibilité et à la spécificité de votre activité, Cornerstone Extended Enterprise vous aide à faire évoluer votre organisation et à garantir que vos interlocuteurs externes sont informés et adoptent vos dernières offres.