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Parés pour l'avenir : guide à l'intention des leaders en gestion des talents façonnant le nouveau monde du travail
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Valoriser le potentiel humain à l'ère de l'agilité
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Behind the scenes of Cornerstone’s bold new vision to power the future ready workforce
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The Business Case for Skill Intelligence
Témoignages récents
Billet de blog
10 conseils pour une stratégie de bien-être au travail
Le bien-être au travail est un facteur essentiel de performance individuelle et collective. Il n’y a pas si longtemps, cette affirmation passait pour gentiment utopique. Aujourd’hui, elle est universellement acceptée comme une évidence. Pour autant, comment faire pour la traduire en réalité dans l’entreprise ? Alex Gourlay, homme d’entreprise britannique et ancien co-président de Boots UK, nous fait part de son expérience en la matière.
Billet de blog
Comment la Génération Z aime-t-elle apprendre?
Née entre 1995 et 2010, la « Génération Z » a commencé à déferler sur le marché du travail. Elle apporte avec elle, selon certaines études, de nouvelles attentes, un nouveau rapport à la hiérarchie et à l’organisation. Il y a fort à parier que son rapport à l’apprentissage est, lui aussi, différent de celui de leurs aînés au même âge – la technologie et les méthodes pédagogiques ayant évolué entre-temps. Que doit-on garder en tête à leur sujet en concevant une politique de formation continue ?
Tendances au travail
Billet de blog
Quiet quitting, signal d’alarme managérial
Depuis juillet 2022, la « grande démission » a cédé la place à la « démission silencieuse » au premier rang des concepts RH en vogue des deux côtés de l’Atlantique. En France, cependant, la première ayant été plus limitée, il est probable que le « quiet quitting » ait débuté plus tôt. De quoi s’agit-il exactement ? Le phénomène est-il si nouveau ? Que nous dit-il sur l’état du management et des ressources humaines dans les organisations ? Et que peut-on faire pour y répondre ? Quelques pistes de réflexion.
Billet de blog
LinkedIn Live : Les clés pour permettre à votre organisation de rester agile
Steve Goldberg, responsable en recherche et conseil en matière de HCM, et Jennifer Borun, directrice principale chargée des relations avec les analystes et de l’engagement stratégique, évoquent dans un échange sur LinkedIn Live les clés pour aider votre organisation à résoudre les problèmes futurs et réussir sur un marché en constante évolution.
Développement des compétences
Billet de blog
Déployer une plateforme de contenus : l’expérience du groupe Delachaux
Permettre à tous les salariés de se former quand ils le veulent, comme ils le veulent : c’est ce que les plateformes de contenus digitales rendent aujourd’hui possible. Mais le rêve ne devient pas réalité en claquant des doigts : de la décision à l’appropriation par les utilisateurs, il y a bien des étapes à franchir. Les retours d’expérience restent le meilleur moyen de s’en faire une idée. Le Groupe Delachaux, par la voix de sa Learning & Development Manager Hong Nguyen, a détaillé lors d’un récent webinar le déploiement de la solution de Cornerstone Content Anytime.
Fiche technique
Développer les compétences fondamentales synonymes de réussite dans l'industrie
Les usines de production font face à un taux de rotation élevé du personnel et à une forte concurrence en termes d'ouvriers qualifiés. Selon les dirigeants du secteur industriel, il est 36 % plus difficile aujourd'hui qu'en 2019 de trouver des profils adéquats, même si la main-d'œuvre disponible a presque doublé en raison de l'augmentation du taux de chômage. Face à ces défis, votre entreprise doit rester compétitive et proposer des opportunités de développement des compétences. Avec Cornerstone, vous pouvez disposer d'une vision approfondie du secteur associée à Skills Graph, un moteur d’IA unique de Cornerstone, pour identifier les points forts et les déficits en compétences ainsi que les besoins spécifiques de vos collaborateurs et de votre entreprise.
Stratégie de gestion des talents
Billet de blog
10 conseils pour une stratégie de bien-être au travail
Le bien-être au travail est un facteur essentiel de performance individuelle et collective. Il n’y a pas si longtemps, cette affirmation passait pour gentiment utopique. Aujourd’hui, elle est universellement acceptée comme une évidence. Pour autant, comment faire pour la traduire en réalité dans l’entreprise ? Alex Gourlay, homme d’entreprise britannique et ancien co-président de Boots UK, nous fait part de son expérience en la matière.
Billet de blog
Comment la Génération Z aime-t-elle apprendre?
Née entre 1995 et 2010, la « Génération Z » a commencé à déferler sur le marché du travail. Elle apporte avec elle, selon certaines études, de nouvelles attentes, un nouveau rapport à la hiérarchie et à l’organisation. Il y a fort à parier que son rapport à l’apprentissage est, lui aussi, différent de celui de leurs aînés au même âge – la technologie et les méthodes pédagogiques ayant évolué entre-temps. Que doit-on garder en tête à leur sujet en concevant une politique de formation continue ?