La planification et le partenariat simplifient la gestion des talents pour la marque de produits pour animaux de compagnie la plus populaire de Nouvelle-Zélande

Animates and Animates Vetcare, la marque de produits pour animaux de compagnie la plus populaire de Nouvelle-Zélande et l'entreprise leader dans ce domaine, est présente sur le marché depuis plus de 20 ans. Elle a développé ses activités et gère désormais 45 magasins, 28 salons de toilettage et près de 20 cliniques vétérinaires. Elle emploie plus de 900 personnes, dont des vétérinaires, des toiletteurs et des détaillants spécialisés à temps plein et à temps partiel. Animates continue de croître à un rythme soutenu, malgré les difficultés économiques, en aidant les propriétaires d'animaux de compagnie à faire ce qu'il y a de mieux pour leurs compagnons et leur porte-monnaie. Les ressources humaines de Animates, y compris le processus de recrutement et L&D, n'étaient pas en mesure de suivre le rythme de croissance de l'entreprise.

Améliorer l'environnement de travail : quand la technologie RH redéfinit la culture d'entreprise

Constamment confrontés à l'évolution rapide des tendances, nous savons le rôle vital que jouent la culture d'entreprise et la technologie dans la création d'un environnement de travail agréable, sain et productif. Si nous sommes tous tournés vers l'avenir, nos responsables RH sont, eux, à l'avant-garde de la gestion des talents. Ils connaissent mieux que quiconque le paysage changeant du travail et l'impact transformateur des technologies. Partant des enseignements que nous livrent notre Index de la Gestion des Talents et le rapport Prédictions RH 2024 Réinventer le travail pour un monde nouveau, voyons comment les technologies RH changent la donne et révolutionnent nos modes de travail.

Réinventer le travail pour un monde nouveau – Prédictions RH 2024

Au carrefour de la technologie et des collaborateurs, les responsables RH jouent un rôle de premier plan dans la transformation et l'adaptation des entreprises aux complexités du monde du travail moderne. À mesure que nous avançons dans l'année 2024, les changements rapides, portés par les avancées technologiques, nécessitent une excellente compréhension des tendances émergentes.

Réinventer le travail pour un monde nouveau : Prédictions RH 2024

Est-ce que votre entreprise est prête à faire face aux nouveaux défis d'un marché en constante évolution ? 41% des collaborateurs estiment manquer des ressources nécessaires pour développer leurs compétences, tandis qu'ils sont 59% à rechercher plus de conseils de carrière. Il n'a jamais été aussi important pour les responsables RH de rester au fait des dernières tendances et de comprendre ce qu'elles signifient pour leurs collaborateurs et leur entreprise. Cependant, si nous prenons l'exemple de l'intelligence artificielle, plus de 60% des entreprises n'exploitent pas les technologies d'IA pour optimiser leurs programmes de gestion des talents.

Gestion des talents : comment les entreprises françaises abordent-elles 2024 ?

En 2023, les organisations ont affronté une conjoncture incertaine, une inflation galopante et une pénurie persistante de talents sur des profils stratégiques. Le tout sur fond d’accélération de la révolution technologique. Dans ce contexte, la gestion des talents a vécu une année sous forte pression, avec un enjeu central pour les organisations : se donner les moyens de la transformation en matière de compétences et de capital humain.

Pénurie de talents : causes, conséquences et solutions

À l’approche de 2024, les entreprises sont confrontées à une pénurie de talents. Ce déficit de personnel est une onde de choc pour plusieurs industries, une préoccupation omniprésente, des salles de réunion aux sites de production. Le manque d’employés qualifiés impactera le paysage économique mondial de l’année prochaine.

Transmission du savoir : comment HAI stimule la loyauté de ses collaborateurs grâce aux technologies d’apprentissage

À propos de HAI

Libérer la puissance des talents : Connect Live 2023 à Paris

L'événement #CSODConnect2023 de cette année à Paris s'est déroulé dans le cadre charmant du Châteauform' Les Docks de Paris. Un ancien entrepôt de biens industriels habilement transformé en une atmosphère urbaine marquée par sa forme distinctive et sa structure métallique captivante a pris vie, rassemblant des professionnels, des leaders d'opinion et des pairs du monde entier pour explorer les dernières tendances en matière de gestion des talents.

Améliorer le bien-être des collaborateurs : Une approche holistique de la santé mentale

Une organisation qui ne répond pas aux besoins des collaborateurs modernes est confrontée à des défis de taille lorsqu'il s'agit d'attirer, de retenir et de perfectionner les talents. Depuis quelques années, on constate un changement notable vers la priorisation du bien-être des collaborateurs sur le lieu de travail, soulignant la nécessité pour les organisations de le placer au premier plan de leurs préoccupations. Mais améliorer le bien-être au travail n'est pas une mince affaire, car il n'existe pas de solution unique. Pourtant, le bien-être des employés est étroitement lié à tous les aspects de l'expérience des talents. À ce titre, les organisations doivent adopter une stratégie globale pour améliorer le bien-être des collaborateurs, en l'intégrant dans leur gestion des talents au sens large.

Le lien entre sentiment d’appartenance et développement des talents

Le sentiment d’appartenance naît de toutes les expériences vécues dans un écosystème. Plus celui-ci répond au désir humain naturel de se développer en se sentant à l’aise, plus le contrat psychologique établi est fort. L’étude Cornerstone – « À vos marques ! Prêts ? Grandissez ! Les fondements de la mobilité de talents à fort impact » – montre, preuves à l'appui, que l'engagement est directement lié aux opportunités d’apprentissage et de progression qu’une entreprise offre à ses employés.

En quoi la marketplace interne des talents joue-t-elle un rôle clé dans la rotation du personnel ?

Cela dépend des questions que vous posez. L’inquiétude qui existe et s’amplifie autour des départs précoces de collaborateurs – y compris ceux restés moins de 100 jours dans l’entreprise – se traduit par des questions qui trouvent réponse à l’extérieur de l’organisation. Peut-être que la solution pour garantir la loyauté des employés est simple finalement. Et s'il s’agissait de mettre en avant ce qui est déjà proposé en termes de développement de carrière, plutôt que d’élargir le catalogue des options collatérales ?

Les technologies les plus utilisées pour promouvoir les opportunités de développement professionnel

Si c'est l’entreprise qui présente la proposition de valeur à ses employés, ces derniers la façonnent. C’est le cas du « développement professionnel », toujours cité parmi les trois principales raisons qui décident les collaborateurs à quitter une entreprise ou à y rester. Les employés veulent évoluer et les possibilités de mobilité, qu’elles soient verticales ou horizontales, témoignent de l’importance que l’entreprise accorde à leur épanouissement. À tel point que plus de 70 % des travailleurs souhaitent connaître les possibilités de développement professionnel dès le stade du recrutement.