Comment Alstom engage et fidélise ses collaborateurs via un programme de développement des carrières

Avec Romain Sciard, Regional Sales Manager de Cornerstone et Julia Maria Carvalho, Group HRIS Manager d’Alstom. Ils évoqueront les moyens mis en œuvre pour permettre à l’ensemble des collaborateurs d’être acteurs de leur développement et le ROI de cette démarche. Pour en savoir plus sur comment aider vos collaborateurs à développer leur carrière, cliquez ici. (Webinaire crée en cooperation avec ParlonsRH

TalentLink. Le choix du Smart Recruiter.

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Cornerstone Careers

Recrutement et mobilité

Le Total Economic Impact™ de Cornerstone Learning and Content

« Cornerstone a permis aux personnes de s'orienter à travers le changement. »

Surmonter la pénurie mondiale de compétences

Les nouvelles réalités du travail créent des impacts à long terme, bons et mauvais, pour votre organisation et vos collaborateurs. Les organisations qui traversent sans peine cette période d'incertitude y parviennent parce qu'elles se concentrent sur le développement des compétences de leur personnel.

Transformez vos compétences pour assurer le présent et l'avenir

Alors que les organisations continuent de se redresser, de s'adapter et de se développer, les responsables de l'apprentissage prennent conscience de l'urgence de répondre aux besoins dynamiques de leur organisation en réorientant leur stratégie autour des compétences.

Identifier les compétences dont vos collaborateurs auront besoin pour réussir

Notre environnement transforme l’entreprise en permanence et induit des changements drastiques pour notre façon de travailler et les compétences essentielles à la réussite. Aujourd’hui plus que jamais, les collaborateurs doivent pouvoir s’adapter, se reconvertir et se préparer à relever tous les défis.

Quel est votre quotient d'agilité professionnelle ?

Par le passé, le « développement de carrière » consistait à gravir de façon linéaire les échelons au fil des promotions obtenues, tout du long d'un parcours de développement entendu. Aujourd'hui, le « développement de carrière » correspond davantage à une structure en réseau, faite de mouvements latéraux et d'expériences de croissance personnalisées selon les objectifs. Le développement de carrière peut être un parcours personnalisé basé sur les compétences, la progression, l'intérêt et les objectifs de carrière, à condition d'avoir un état d'esprit agile, axé sur les bonnes compétences.

Parés pour l'avenir : guide à l'intention des leaders en gestion des talents façonnant le nouveau monde du travail

« Une situation sans précédent. »

De meilleures données sur vos collaborateurs. Pour de meilleures décisions.

En centralisant la gestion de vos dossiers RH, vous fournissez à vos collaborateurs les outils dont ils ont besoin pour se sentir soutenus, formés, récompensés et impliqués.