Cornerstone enregistre une forte dynamique pour le premier trimestre 2022

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Cornerstone enregistre une forte dynamique pour le premier trimestre 2022

Si l'on en croit nos tendances pour ce premier trimestre 2022, les organisations manifestent une demande croissante de solutions alliant compétences, formation, expérience collaborateurs et agilité organisationnelle.

Évolution de carrière

Comment Alstom engage et fidélise ses collaborateurs via un programme de développement des carrières

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Comment Alstom engage et fidélise ses collaborateurs via un programme de développement des carrières

Avec Romain Sciard, Regional Sales Manager de Cornerstone et Julia Maria Carvalho, Group HRIS Manager d’Alstom. Ils évoqueront les moyens mis en œuvre pour permettre à l’ensemble des collaborateurs d’être acteurs de leur développement et le ROI de cette démarche. Pour en savoir plus sur comment aider vos collaborateurs à développer leur carrière, cliquez ici. (Webinaire crée en cooperation avec ParlonsRH

Identifier les compétences dont vos collaborateurs auront besoin pour réussir

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Identifier les compétences dont vos collaborateurs auront besoin pour réussir

Notre environnement transforme l’entreprise en permanence et induit des changements drastiques pour notre façon de travailler et les compétences essentielles à la réussite. Aujourd’hui plus que jamais, les collaborateurs doivent pouvoir s’adapter, se reconvertir et se préparer à relever tous les défis.

Quel est votre quotient d'agilité professionnelle ?

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Quel est votre quotient d'agilité professionnelle ?

Par le passé, le « développement de carrière » consistait à gravir de façon linéaire les échelons au fil des promotions obtenues, tout du long d'un parcours de développement entendu. Aujourd'hui, le « développement de carrière » correspond davantage à une structure en réseau, faite de mouvements latéraux et d'expériences de croissance personnalisées selon les objectifs. Le développement de carrière peut être un parcours personnalisé basé sur les compétences, la progression, l'intérêt et les objectifs de carrière, à condition d'avoir un état d'esprit agile, axé sur les bonnes compétences.

Parés pour l'avenir : guide à l'intention des leaders en gestion des talents façonnant le nouveau monde du travail

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Parés pour l'avenir : guide à l'intention des leaders en gestion des talents façonnant le nouveau monde du travail

« Une situation sans précédent. »

Pourquoi identifier les compétences de votre personnel

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Pourquoi identifier les compétences de votre personnel

Même avant la pandémie de Covid-19 et les bouleversements sociaux et économiques qui ont suivi, l'évolution des technologies et les nouveaux modes de travail exerçaient une pression sur le recrutement et la rétention des talents. Depuis, cette pression n'a fait qu'augmenter. Les rôles évoluent à toute vitesse et les compétences deviennent obsolètes plus rapidement que jamais. Pour se développer, les entreprises doivent se réinventer et attribuer aux employés de nouveaux rôles et de nouvelles activités.

How to use AI and skill intelligence to grow your people and organization

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How to use AI and skill intelligence to grow your people and organization

Today, only 17% of organizations use AI-based solutions in their HR function, and only another 30% plan to do so by 2022. And yet, AI has the potential to increase HR scalability, recognize patterns in people’s behavior and offer personalized support where and when needed.

Sharpening Professional Skills in Today’s World of Work

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Sharpening Professional Skills in Today’s World of Work

HR professionals know that an organization is only as good as its people. But how can you keep employees engaged, developing, and feeling fulfilled while also staying on top of other pressing tasks?

Three key learning trends for 2022 – what to know and the myths to avoid

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Three key learning trends for 2022 – what to know and the myths to avoid

What should L&D professionals be aware of in 2022? There’s plenty that’s new to discuss, but what’s real and what’s hype?

HR Labs Season 4: Changing from career paths into career possibilities

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HR Labs Season 4: Changing from career paths into career possibilities

It’s no surprise that the best way to help people achieve their full potential at work is to provide opportunities for development. But are we — organizations and individuals alike — being too limited in thinking about career growth?

HR technology checklist for supporting critical skills

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HR technology checklist for supporting critical skills

Exposing your people to a wide variety of roles will help them gain a greater range of skills, be more collaborative across business areas and be more productive. And you’ll experience a massive increase in time-to-productivity as your “new” hires will already have most or all of their corporate onboarding done before even assuming the new role. Using your own people as a talent pool for filling job requisitions has a ton of great benefits.

How lateral moves can actually move your organization forward

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How lateral moves can actually move your organization forward

To a lot of hiring managers and recruiters, this is how your career progression is supposed to look:

Enabling organizational agility through talent & people success

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Enabling organizational agility through talent & people success

Over the past two years, the how, when, where and why of work have been challenged like never before. In the modern economy, being able to execute brilliantly in new and unexpected ways, and quickly, is often the difference between success and failure. Agility is a key foundation for organizational success.

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