Repousser les frontières du LMS à l’entreprise étendue : le cas d’Airbus.

Billet de blog

Repousser les frontières du LMS à l’entreprise étendue : le cas d’Airbus.

Les performances d’une entreprise dépendent directement du niveau de compétences de l’ensemble des collaborateurs impliqués dans la production, qu’ils soient salariés de l’entreprise ou non. Un produit, un service, est fourni par une communauté d’individus et de structures, liés au donneur d’ordre aussi bien par des contrats de travail que par des contrats commerciaux (sous-traitance, partenariat, prestation freelance). Comment garantir la circulation des connaissances et des compétences ? Peut-on pousser les murs du LMS pour inclure davantage de monde ? Bien sûr ! Le cas d’Airbus, exposé lors d’un webinar animé par Michel Diaz (Féfaur) le 12 mai dernier, nous en offre une brillante illustration.

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