Evolution der Unternehmenskultur: Der Weg in eine bessere Zukunft

Als Manager:in kennen Sie diese Situation: Ein Superstar in Ihrem Team brennt geradezu auf neue Projekte und möchte alles und das bitte sofort-spannende neue Aufgaben in einem neuen Team. Das ist ja erst einmal großartig – Glückwunsch zu diesem Mitarbeitenden! Aber: Wie begeistert sind Sie wirklich, wenn Sie von diesem Interesse an einem Rollen- oder sogar Teamwechsel hören? Natürlich wollen Sie nur das Allerbeste für Ihr Team. Und doch macht es Ihnen vielleicht auch ein wenig Sorgen: Was wären die Auswirkungen, wenn Sie wichtige Fachkräfte aus Ihrem Team verlieren? Atmen Sie auf, alles wird gut. Vergessen Sie dieses scheinbare Dilemma. Denn Daten und Erfahrungswerte zeigen, dass es weder im Interesse Ihres Teams noch Ihres Unternehmens wäre, so zu denken.

Was der Opportunity Marketplace nicht ist

Ihre Mitarbeitenden wollen sich lieber mit Ihnen weiterentwickeln als ohne Sie.

Skills-Transformation – heute und in der Zukunft

Der Fachkräftemangel beherrscht seit Jahrzehnten die Schlagzeilen. Und sie werden nicht weniger. Daher überrascht es nicht, dass laut dem Cornerstone Global Skills Report 48 % der Arbeitgeber den Mangel an Kompetenzen und Fachkräften als ihre dringendste Herausforderung in den nächsten drei Jahren nennen.

Cornerstone Opportunity Marketplace: Eine Revolution für Lernen und Entwicklung im digitalen Zeitalter

Mitarbeitende möchten ihren Karriereweg selbst steuern, indem sie sich neue Erfahrungen zunutze machen. Laut unserer Talent-Mobility-Studie 2023 lernen Mitarbeitende neue Kompetenzen am liebsten durch Erfahrungen.

Opportunity Marketplace Datasheet

In unserer von ständigem Wandel geprägten Welt müssen Unternehmen ihren Ansatz zu Reskilling, Upskilling und zur Talentbindung anpassen, um wettbewerbsfähig zu bleiben und die Karriereentwicklung ihrer Mitarbeitenden zu fördern.

Karrierechancen maximieren: was Unternehmen wissen müssen

In unserer schnelllebigen Arbeitswelt sind Aufstiegschancen äußerst wichtig, um Toptalente zu motivieren und zu binden. Mitarbeiter:innen sind sehr daran interessiert, ihre Kompetenzen und ihr Know-how zu verbessern, um beruflich voranzukommen.

Bereiten Sie sich auf die Zukunft der Talentmobilität vor – mit neuen Konzepten für die Mitarbeiterentwicklung

Denken Sie die Mitarbeiterentwicklung neu, um die Talentmobilität zu optimieren

HR heute – Reicht der Obstkorb noch? Was müssen wir noch alles bieten?

Im Zuge des an Dramatik zunehmenden Fachkräftemangels und befeuert durch die Erfahrungen während der Corona-Pandemie scheinen die Erwartungen der Mitarbeitenden an ihre Arbeitgeber drastisch zu steigen. Für Arbeitgeber stellt sich daher die brennende Frage, was sie bieten müssen, um Mitarbeitende zu gewinnen und zu halten.

Die Führungskraft als Coach

Eine traditionelle Führungskraft kennt die Antworten auf dringende Fragen und Lösungen für akute Probleme. Deshalb ist sie Führungskraft. Sie ist es gewohnt, täglich auf Fragen, wie „Was sollen wir tun?“ oder „Ist das so in Ordnung?“ reagieren zu müssen. In vielen Teams und Organisationen ist das so, und die Geführten erwarten von ihren Führungskräften eine entsprechende Reaktion.

Problemlösen als Lernstrategie

Ein Mitarbeiter findet sich in einer Situation wieder, in der er ein Problem lösen soll, es aber nicht kann. Dies kann auch auf ganze Teams zutreffen. Man denke hier an sehr unterschiedliche Umstände. Wie wendet man nochmal den Spaltenverweis in Excel an? Wie gewinnen wir Marktanteile in Osteuropa? Wie geht man mit einem konkreten Konflikt um? Wie reagiert man auf den Absturz eines IT-Systems? Die Welt ist ein Universum solcher Situationen. Nun passiert irgendetwas, das dazu führt, dass die Betroffenen das Problem lösen können. Dieses „irgendetwas“ nennt man Lernen. Akademisch ausgedrückt ist Lernen nichts anderes, als eine Transformation eines Mitarbeiters, eines Teams oder einer ganzen Organisation aus dem Zustand der Überforderung in einen Zustand der Problemlösefähigkeit.

Cognita Schools und Symphony RetailAI im Blickpunkt

Für global tätige Unternehmen ist das Konzept der Remote-Arbeit nichts Neues. Die Koordination von Mitarbeiter:innen über verschiedene Länder und Zeitzonen hinweg gehört seit jeher zu den HR-Aufgaben in global verteilten Unternehmen. Die hohe Komplexität stellt allerdings eine gewaltige Herausforderung dar. Der Erfolg liegt in der Wahl der richtigen Strategie: Ist es besser, mehrere dezentralisierte lokale Ansätze zu verfolgen, oder reicht ein einziger zentralisierter globaler Ansatz? Abgesehen von ihrer globalen Präsenz haben Symphony RetailAI und Cognita Schools wenig gemeinsam. Dennoch verwalten beide erfolgreich ihre globalen Teams mit ähnlichen Ansätzen auf der Grundlage einer KI-gestützten Plattform.

New Learning als enabler für New Work

New Work verändert die Arbeitswelt grundlegend: die Art der Zusammenarbeit, orts- und zeitunabhängiges Arbeiten und digitale Arbeitsplätze. Um diesen Veränderungsprozess umzusetzen ist die Lernfähigkeit und Lernbereitschaft von Mitarbeitenden eng mit der Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens verknüpft.