Essex County Council implementiert intuitive HR-Plattform für eine bessere Talentförderung

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Essex County Council implementiert intuitive HR-Plattform für eine bessere Talentförderung

Als Regierungsbehörde ist es die Aufgabe des Essex County Council (Rat der Grafschaft Essex), allen 1,5 Millionen Einwohnerinnen und Einwohnern von Essex die beste Lebensqualität zu bieten. Dazu bietet die Behörde unterschiedlichste Dienstleistungen an, von der Bereitstellung sozialer Dienste bis hin zum Unterhalt von Bibliotheken und dem Ausbessern von Schlaglöchern.

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Wie Scout24 Weiterentwicklung durch digitale Lernangebote fördert

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Wie Scout24 Weiterentwicklung durch digitale Lernangebote fördert

Die Scout24 SE ist ein führendes deutsches Digitalunternehmen. Mit dem digitalen Marktplatz ImmoScout24 für Wohn- und Gewerbeimmobilien bringt Scout24 seit über 20 Jahren erfolgreich Eigentümer:innen, Makler:innen sowie Mieter:innen und Käufer:innen zusammen. Mit über 20 Millionen Nutzer:innen pro Monat auf der Website oder in der App ist ImmoScout24 der Marktführer für die digitale Immobilienvermarktung und -suche.

Cognita Schools und Symphony RetailAI im Blickpunkt

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Cognita Schools und Symphony RetailAI im Blickpunkt

Für global tätige Unternehmen ist das Konzept der Remote-Arbeit nichts Neues. Die Koordination von Mitarbeiter:innen über verschiedene Länder und Zeitzonen hinweg gehört seit jeher zu den HR-Aufgaben in global verteilten Unternehmen. Die hohe Komplexität stellt allerdings eine gewaltige Herausforderung dar. Der Erfolg liegt in der Wahl der richtigen Strategie: Ist es besser, mehrere dezentralisierte lokale Ansätze zu verfolgen, oder reicht ein einziger zentralisierter globaler Ansatz? Abgesehen von ihrer globalen Präsenz haben Symphony RetailAI und Cognita Schools wenig gemeinsam. Dennoch verwalten beide erfolgreich ihre globalen Teams mit ähnlichen Ansätzen auf der Grundlage einer KI-gestützten Plattform.

GMV im Blickpunkt: Ein einheitliches Erlebnis für Mitarbeitende

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GMV im Blickpunkt: Ein einheitliches Erlebnis für Mitarbeitende

Die GMV-Gruppe, die sich auf Technologieinnovationen in Bereichen wie Raumfahrt, Automobil, Cybersicherheit und Verteidigung spezialisiert hat, stellt durchschnittlich 60 Mitarbeiter pro Monat ein. Angesichts der aktuellen Probleme bei der Suche nach Talenten hat das Unternehmen seine Anstrengungen in Sachen Anwerbung und Einstellung von Mitarbeitern verdoppelt und diese Prozesse dank der Cornerstone-Plattform digitalisiert.

Amplifon fördert kollaboratives Lernen & Mitarbeiter- engagement

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Amplifon fördert kollaboratives Lernen & Mitarbeiter- engagement

Eine Erfolgsgeschichte aus der Welt der Hörgeräte

Deutsche Post DHL und Alstom im Blickpunkt: KI-gestützte kompetenzorientierte Karrieremöglichkeiten

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Deutsche Post DHL und Alstom im Blickpunkt: KI-gestützte kompetenzorientierte Karrieremöglichkeiten

In der Vergangenheit wurde die Kompetenzentwicklung durch Learning-Einheiten im Stil von Präsenzunterricht angeboten, die oft breit angelegt und allgemein gehalten waren, um verschiedene Bereiche anzusprechen. Dieser einheitliche Learning-Ansatz passt nicht mehr in die heutige Welt: Wir müssen uns schneller weiterbilden und umschulen, und zwar zum richtigen Zeitpunkt und im richtigen Kontext. Und wir müssen die erlernten Fähigkeiten sofort und in naher Zukunft in unserer Rolle anwenden können.

Electrolux und Ageas im Blickpunkt: Vorbereitung und Pflege wirksamer Learning-Programme

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Electrolux und Ageas im Blickpunkt: Vorbereitung und Pflege wirksamer Learning-Programme

Damit die Investition in Learning-Content zu besseren Geschäftsergebnissen führt, braucht es eine Engagement-Strategie für die Bereitstellung und Zugänglichkeit von Lernmaterialien. Unternehmen müssen Learning-Programme effektiv einführen und pflegen, um sicherzustellen, dass sie sowohl für die Mitarbeiter:innen als auch für das Unternehmen als Ganzes die maximale Wirkung zeigen. Sowohl Ageas als auch Electrolux haben erfolgreich digitale Learning-Programme eingeführt und Maßnahmen ergriffen, um das Engagement aufrechtzuerhalten und zu fördern.

Case Study Raiffeisen: Banking on talent – Building a workforce for future success

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Case Study Raiffeisen: Banking on talent – Building a workforce for future success

Client Excellence Awards: Kuehne + Nagel reimagines its recruitment process

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Client Excellence Awards: Kuehne + Nagel reimagines its recruitment process

Kuehne+Nagel is a global leading logistics and freight forwarding company, serving more than 400,000 customers with 72,000+ employees in 1,395 locations worldwide. The company sees itself as more than just a logistics partner, focussing on how they connect people and communities by ensuring that everyone has access to what powers their businesses and lives.

Fallstudie Vitronic - Recruiting für die neuste Generation der Bewerber

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Fallstudie Vitronic - Recruiting für die neuste Generation der Bewerber

Das Unternehmen VITRONIC zählt heute zu den Weltmarktführern für Bildverarbeitungssysteme und wurde 1984 von Dr. Norbert Stein in Wiesbaden gegründet. Dr. Stein sah damals das Potential für Bildverarbeitungssysteme im B2BSegment und setzte erfolgreich auf diesen Trend. Das Unternehmen befindet sich bis heute in Familienbesitz und zählt zur begehrten Gruppe der Hidden Champions.

Glencore’s bespoke ethics and compliance training boosts employee engagement globally

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Glencore’s bespoke ethics and compliance training boosts employee engagement globally

Glencore is one of the world’s largest global diversified natural resource companies and a major producer and marketer of more than 60 responsibly sourced commodities that advance everyday life. Through a network of assets, customers and suppliers that spans the globe, it produces, processes, recycles, sources, markets and distributes the commodities that enable decarbonization while meeting the energy needs of today.

NSPCC revamps learning strategy, with child wellbeing at its heart

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NSPCC revamps learning strategy, with child wellbeing at its heart

The NSPCC’s mission is to prevent abuse and neglect. The landscape of safeguarding children has changed significantly in recent years. The arrival of COVID-19 made reaching and supporting vulnerable children, while their needs and risks were rising, all the more challenging. However, the pandemic also presented an opportunity for the NSPCC to innovate and test new ways of working, with digitalising workforce learning being a key example. The NSPCC looked to implement a learning strategy that would enable it to give the best possible care to as many children as possible within this ‘new normal’, and well into the future. With a mixture of paid employees and volunteers across the organisation – from managing apprenticeships to inducting ChildLine volunteers to prepare them to answer calls from young people – NSPCC’s learning needs were broad, and it was important for the new learning strategy to be and feel as inclusive as possible.

Zee Entertainment transforms its learning experience with Edcast

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Zee Entertainment transforms its learning experience with Edcast

Zee Entertainment Enterprises Limited (ZEE) is a leading content company offering entertainment content to diverse audiences. With a presence in over 190 countries and a reach of more than 1.3 billion people around the globe, ZEE is among the largest global Media & Entertainment Companies across genres, languages, and integrated content platforms.

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