Fosway Group: Wie Unternehmen durch erfolgreiche Talente ihre Agilität steigern

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Fosway Group: Wie Unternehmen durch erfolgreiche Talente ihre Agilität steigern

Nie zuvor wurden das Wie, Wann, Wo und Warum der Arbeit so infrage gestellt wie in den vergangenen zwei Jahren. Die Art und Weise, wie Unternehmen auf diese Veränderungen reagiert haben, war entscheidend für den Erfolg.

Kompetenzförderung

Cornerstone erwartet eine starke Geschäftsdynamik für 2022

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Cornerstone erwartet eine starke Geschäftsdynamik für 2022

Wachstum im Online-Lernen, kundenorientierte Produktinnovationen, Anerkennung in der Branche und geplante Übernahme von EdCast sorgen für Dynamik im ersten Quartal

Erfolgreich trotz Fachkräftemangel

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Erfolgreich trotz Fachkräftemangel

Die neue Arbeitswelt bringt langfristige Veränderungen – gute wie schlechte – für Ihr Unternehmen und Ihre Angestellten mit sich. Wer auf lange Sicht erfolgreich sein will, muss Weiterbildungsmöglichkeiten für Mitarbeiter:innen anbieten und sich souverän diesen unbekannten Herausforderungen stellen.

Die Rolle der Personalabteilung bei der Förderung organisatorischer Agilität

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Die Rolle der Personalabteilung bei der Förderung organisatorischer Agilität

Schon vor der Pandemie gehörte die ‚Steigerung der Agilität in Unternehmen‘ zu den vier größten Herausforderungen für Personalverantwortliche. In der jährlichen „HR Realities“-Studie der Fosway Group wurde die „Business Agility“ in den letzten sechs Jahren durchweg als eine der größten Herausforderungen eingestuft.Sie wurde in dieser Zeit nur von "Rentabilität und Leistung des Unternehmens" und gelegentlich von "Verbesserung der Kundenzufriedenheit" übertroffen.Es überrascht nicht, dass sie als Reaktion auf die Pandemie im Jahre 2021 ihren Höhepunkt erreichte, als praktisch alle Unternehmen auf neue Arbeitsmethoden umstellten.

So bringen Sie eine kompetenzbasierte Talentstrategie auf den Weg

Research

So bringen Sie eine kompetenzbasierte Talentstrategie auf den Weg

Man sagt, dass 2020 drei Jahre digitaler Transformation in nur drei Monaten stattfanden. Wir haben diese Veränderung bewältigt, aber wir wissen jetzt, dass sie viel dauerhafter ist als ursprünglich erwartet.

Mit Skills und einer Talentstrategie zur organisatorischen Agilität

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Mit Skills und einer Talentstrategie zur organisatorischen Agilität

Erfahren Sie, wie Sie einen kompetenzorientierten Ansatz entwickeln können, damit Ihre Belegschaft für jede Zukunft gerüstet ist.

Electrolux und Ageas im Blickpunkt: Vorbereitung und Pflege wirksamer Learning-Programme

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Electrolux und Ageas im Blickpunkt: Vorbereitung und Pflege wirksamer Learning-Programme

Damit die Investition in Learning-Content zu besseren Geschäftsergebnissen führt, braucht es eine Engagement-Strategie für die Bereitstellung und Zugänglichkeit von Lernmaterialien. Unternehmen müssen Learning-Programme effektiv einführen und pflegen, um sicherzustellen, dass sie sowohl für die Mitarbeiter:innen als auch für das Unternehmen als Ganzes die maximale Wirkung zeigen. Sowohl Ageas als auch Electrolux haben erfolgreich digitale Learning-Programme eingeführt und Maßnahmen ergriffen, um das Engagement aufrechtzuerhalten und zu fördern.

Webinar mit Fosway:  Mit Skills und einer Talentstrategie zur organisatorischen Agilität

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Webinar mit Fosway:  Mit Skills und einer Talentstrategie zur organisatorischen Agilität

In den letzten zwei Jahren wurde unsere Arbeitswelt, wie noch nie zuvor, in Frage gestellt. In der modernen Wirtschaft ist die Fähigkeit, schnell auf Veränderungen reagieren zu können, oft der Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg. Agilität ist eine der wichtigsten Grundlagen für den Erfolg von Unternehmen.

New Learning als enabler für New Work

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New Learning als enabler für New Work

New Work verändert die Arbeitswelt grundlegend: die Art der Zusammenarbeit, orts- und zeitunabhängiges Arbeiten und digitale Arbeitsplätze. Um diesen Veränderungsprozess umzusetzen ist die Lernfähigkeit und Lernbereitschaft von Mitarbeitenden eng mit der Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens verknüpft.

Identifizieren Sie die Skills, die Ihre Angestellten brauchen, um erfolgreich zu sein

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Identifizieren Sie die Skills, die Ihre Angestellten brauchen, um erfolgreich zu sein

Wir leben in einer Zeit, in der sich alles immer schneller verändert. Nicht nur die Art und Weise, wie wir arbeiten, ändert sich, sondern auch die Kompetenzen, die wir für unseren künftigen Erfolg brauchen. Mehr denn je müssen Mitarbeitende heute in der Lage sein, sich anzupassen und umzuorientieren, und sie müssen bereit sein, jede Herausforderung anzunehmen.

Wie groß ist Ihre karrierebezogene Agilität?

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Wie groß ist Ihre karrierebezogene Agilität?

"Karriere machen" bedeutete früher, eine lineare Karriereleiter hinaufzusteigen, die auf Beförderungen und einem vorgegebenen Entwicklungspfad beruhte. Heutzutage gleicht die Karriereentwicklung eher einer Gitterstruktur, die Querbewegungen und ein zielgerichtetes Wachstum ermöglicht. Die berufliche Entwicklung kann ein individueller Prozess sein, der auf Skills, Fortschritt, Interessen und Karrierezielen basiert... vorausgesetzt, Sie haben die richtige, auf Skills aufbauende agile Denkweise.

Hochwertige, mehrsprachige Inhalte zu Skills und Compliance

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Hochwertige, mehrsprachige Inhalte zu Skills und Compliance

Da sich die geografischen Grenzen in der globalen Arbeitswelt immer mehr verwischen, sind multinationale und internationale Organisationen auf der Suche nach mehrsprachigen, hochwertigen Inhalten in den Bereichen Qualifikation, Führung und Compliance.

Daten und Skills - Die neuen Währungen in HR

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Daten und Skills - Die neuen Währungen in HR

Angesichts des rasanten Wandels sind die Identifizierung und Weiterentwicklung von Kompetenzen in der heutigen Arbeitswelt unerlässlich. Dabei müssen wir in der Personalabteilung zunehmend über Kompetenz-Management, Künstliche Intelligenz und Daten sprechen.

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