스킬 개발의 주요 변화: 르노 그룹(Renault Group) 고객 사례

21세기의 주요 경제 및 환경 문제를 직면하고 있는 기업 및 직원이라면 새로운 스킬을 빠르게 익혀야 합니다. 스킬을 습득하는 것이 생소한 일은 아니지만, 지금처럼 급격하고 막대한 규모를 필요로 했던 적은 없었습니다. 기업들은 이러한 문제를 해결할 방안을 찾기 위해 혁신 경쟁을 벌이고 있는데, 이 과정에서 학습 기술 툴이 중심 역할을 합니다. 르노 그룹(Renault Group)의 학습 및 개발 부사장인 Patrick Benammar 는 학습 기술 컨퍼런스에서 스킬 혁신에 대한 비전을 제시했습니다. 그는 교육 관리자에게 영향을 주는 세 가지의 지표, 세 가지의 기술적 이점, 세 가지의 변화에 대해 알아보았습니다.

성과 지렛대로서의 학습 문화: Sopra Steria 및 Axens 사례 연구

20세기 산업 모델은 현재와 미래의 직원들에게 대규모로 가르쳐야 하는 비교적 안정적인 기술 집합을 기반으로 했습니다. 그래서 가능한 오래 쓸 수 있는 도구가 만들어졌고, 이로 인해 스킬은 점점 뒤쳐지기 시작했습니다. 직원을 교육할수록 회사의 생산력이 높아지던 시기였습니다. 그러나 오늘날의 기술, 실무 및 기대치는 노동의 분화에 따라 급속히 변화하고 있습니다. 이제 학습은 항상 회사 내부에서 모든 수준으로 이루어져야 합니다. Cornerstone은 서로 다른 두 산업에 종사하는 두 사람 Jean-Charles Noirot (서비스 기업 Sopra Steria ), Sirikit Beri (제조기업 Axens )와 함께 이와 같은 변화에 대해 이야기해 보았습니다.

'복잡성 완화'에 매진하는 RPS

RPS는 자연 및 건축 환경을 전문으로 하는 글로벌 전문 서비스 회사로, 125개국에 진출해 있습니다. RPS는 컨설턴트부터 학자, 과학자, 건축가, 엔지니어 및 기타 모든 관련 분야의 인재를 고용합니다. 2018년까지 자체적인 글로벌 어젠다나 직원 관리자 없이 HR팀의 기능이 분산되어 있었고, 각기 다른 수동 시스템과 프로세스를 사용하고 있었습니다.

Bristlecone이 자기주도 학습 문화를 만든 방법

Bristlecone Group(Mahindra 그룹사)은 연계된 공급망을 위한 AI 기반 애플리케이션 변환 서비스를 제공하는 선두업체입니다. 25년간의 업력을 지닌 이 기업은 12개 이상의 글로벌 허브와 2,500명 이상의 컨설턴트를 통해 컨설팅 중심의 접근 방식을 취하고 있습니다.

제목: 아동 복지를 중심으로 학습 전략을 개편하는 NSPCC

비즈니스 효과: 학습 및 개발을 통한 아동 복지 개선

직원을 위한 혁신적인 학습 전략을 구현하는 BBVA

전 직원에게 최상의 학습 및 성장 경험을 제공하기 위해 Cornerstone Learning, Cornerstone Content Anytime 및 Cornerstone Performance를 사용하는 글로벌 금융 그룹 BBVA

DHL Group delivering skills-first careers powered by AI

DHL Group is the world’s leading logistics company. DHL Group is made up of a family of close-knit business divisions all working together to meet customers’ needs.

Kobe City: Diverse content for employee voluntary learning

To improve the environment for human resource development, Kobe City implemented a learning management system (LMS) and developed a training platform using Cornerstone Learning for its employees.

Playing an active role in your own training

Sopra Steria, a European leader in the new technology sector is recognized for its consultancy, digital services and software publishing activities. They guide their clients through digital transformation, helping them to obtain tangible, long-lasting benefits. The group provides a global response to the competitiveness challenges faced by large companies and organizations, combining in-depth knowledge of innovative business sectors and technologies with a resolutely collaborative approach. Sopra Steria places people at the heart of everything it does and enables its clients to make the most of the digital world to build a positive future.

Mahindra Group의 학습 재구상 방법

Mahindra Group은 세계에서 가장 권위 있는 다국적 기업 중 하나입니다. 70년 이상의 역사를 가진 이 그룹은 100개국이 넘는 나라에서 26만 명이 넘는 직원을 보유할 정도로 성장했습니다.

How Mahindra Group reimagined learning

The Mahindra Group is one of the largest and most respected multinational federations of companies in the world. With a legacy spanning over 70 years, the group has grown to include over 260,000 employees spread across more than 100 countries.

Asahi Kasei Corporation:

Asahi Kasei started out in the synthetic chemical and fiber business and has continued to respond to the today’s needs by proactively transforming its business portfolio. The company, which celebrated its 100th anniversary in 2022, is now deploying a company-wide learning platform to enable their people’s growth while also tracking learning according to their individual work duties and aspirations.