Pianificazione e collaborazione semplificano la gestione dei talenti del marchio di cura degli animali più noto della Nuova Zelanda

Animates e Animates Vetcare sono il marchio più popolare del settore pet della Nuova Zelanda. L'azienda, leader del mercato, ha una storia lunga oltre 20 anni e conta 45 punti vendita sparsi sul territorio, 28 toelettature e quasi 20 cliniche veterinarie. Vanta un organico di oltre 900 addetti, compresi veterinari professionisti, toelettatori e rivenditori specializzati a tempo pieno od occasionali. La crescita di Animates prosegue a ritmi vertiginosi nonostante il difficile contesto economico, grazie a un'offerta che coniuga l'eccellenza dei prodotti con prezzi vantaggiosi. Gli strumenti HR di Animates, compresi quelli relativi al processo di recruiting e all'ambito L&D, non riuscivano a stare al passo con la crescita esponenziale dell'azienda.

Come cresce insieme ai propri partner Samsung Electronics, la più grande azienda mondiale di elettronica?

Samsung Electronics Co., Ltd. è una multinazionale con sede nella Repubblica di Corea che produce dispositivi mobili, elettronica di consumo e semiconduttori.

Carriere incentrate sulle competenze con l’intelligenza artificiale

Deutsche Post DHL Group (DPDHL) è la principale azienda di logistica al mondo. DPDHL è un gruppo di divisioni aziendali strettamente intrecciate che operano in sinergia per soddisfare le esigenze dei clienti.

Una società di investimento globale trasforma la formazione dei dipendenti

abrdn è una società di investimento globale che aiuta i clienti a pianificare, risparmiare e investire per il futuro. La società gestisce e amministra patrimoni per 496 miliardi di sterline per conto dei propri clienti (dato aggiornato al 30 giugno 2023) ed è strutturata in tre divisioni (Investments, Adviser e Personal), focalizzate sulle esigenze in continua evoluzione dei propri clienti.

Trasmettere conoscenze preziose: in che modo HAI ha consolidato la fidelizzazione della forza lavoro grazie alle tecnologie per la formazione

Informazioni su HAI

Scopri come Enphase ha rivoluzionato l'employee experience grazie all'LXP EdCast

Enphase Energy, Inc., un'azienda di tecnologie energetiche presente in tutto il mondo con sede a Fremont, in California, è uno dei principali fornitori di impianti fotovoltaici ed a batteria basati su microinverter che permettono di sfruttare la luce solare per generare, utilizzare e stoccare energia in modo autonomo, monitorando tutte le operazioni ed i dati tramite un'app smart per dispositivi mobili. L'azienda ha rivoluzionato il settore dell'energia solare grazie alla sua tecnologia basata su microinverter e crea soluzioni per applicazioni fotovoltaiche, a batteria e software all-in-one. Enphase ha distribuito più di 48 milioni di microinverter, e oltre 2,5 milioni di impianti che integrano componenti da loro prodotti sono stati installati in più di 140 paesi.

Digital Academy: la formazione al servizio dell'innovazione

Nell'ambito del suo programma IT 2025, il Gruppo Crédit Agricole ha intrapreso una trasformazione digitale che ha reso l'IT un pilastro portante delle attività quotidiane dell'azienda e della sua nuova cultura digitale.

Avere un ruolo attivo nella propria formazione

Sopra Steria, un'azienda europea leader nell'ambito delle nuove tecnologie, si è saputa imporre per i servizi di consulenza, i servizi digitali e lo sviluppo software. L'organizzazione affianca i propri clienti nel loro percorso di trasformazione digitale, aiutandoli a ottenere vantaggi tangibili e duraturi. Il gruppo fornisce una risposta globale alle sfide legate alla concorrenza che le aziende e le organizzazioni di grandi dimensioni devono affrontare, coniugando una conoscenza approfondita dei settori aziendali e delle tecnologie più innovativi con un approccio decisamente collaborativo. Sopra Steria pone le persone al centro di tutte le sue attività e permette ai clienti di costruire un futuro brillante attingendo a piene mani dal mondo digitale.

Come il Gruppo Mahindra ha reinventato la formazione

Il gruppo Mahindra è una delle federazioni multinazionali di aziende più grandi e autorevoli al mondo. Con una storia lunga oltre 70 anni, il gruppo si è espanso fino a comprendere 260.000 dipendenti in più di 100 paesi.

Municipalità di Kobe: contenuti diversificati per la formazione spontanea dei dipendenti

Al fine di migliorare il contesto per lo sviluppo delle risorse umane, la città di Kobe ha introdotto un sistema di gestione della formazione (LMS) e ha creato una piattaforma di formazione per i suoi dipendenti utilizzando Cornerstone Learning.

Un nuovo approccio allo sviluppo delle competenze: il caso di studio del Gruppo Renault

Le organizzazioni e i loro dipendenti, alle prese con le enormi sfide economiche e ambientali del 21° secolo, devono acquisire nuove competenze rapidamente. Non è certo un fenomeno nuovo, ma non ce n'è mai stato un bisogno così impellente né ha mai avuto una portata così imponente. Le aziende hanno intrapreso una corsa all'innovazione per trovare modi per affrontare queste sfide, e, in questo contesto, gli strumenti di formazione tecnologici rivestono un ruolo essenziale. Patrick Benammar, vicepresidente formazione e sviluppo del Gruppo Renault, ha esposto la sua visione in materia di trasformazione delle competenze alla Learning Technologies Conference. Ha individuato tre indicatori, tre vantaggi tecnologici e tre cambiamenti che i responsabili della formazione devono tenere presenti.

Cultura dell'apprendimento come leva delle prestazioni: casi di studio di Sopra Steria e Axens

Il modello industriale del XX secolo era fondato su un insieme di competenze piuttosto stabile che veniva trasmesso su larga scala ai dipendenti presenti e futuri. Gli strumenti erano pensati per durare a lungo e le competenze decadevano abbastanza lentamente. La formazione veniva somministrata e le aziende erano produttive. Oggigiorno le tecnologie, le prassi e le aspettative cambiano troppo rapidamente per continuare a seguire questa strada compartimentata. L'apprendimento riguarda tutti i livelli e deve essere continuativo all'interno delle organizzazioni. Cornerstone ha chiesto il parere di due professionisti di settori completamente diversi in merito a questo cambiamento: Jean-Charles Noirot di Sopra Steria, azienda di servizi, e Sirikit Beri di Axens, un'azienda manifatturiera.