PEOPLE STRATEGY: ACCOMPAGNARE LE PERSONE NELLA TRASFORMAZIONE DIGITALE

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PEOPLE STRATEGY: ACCOMPAGNARE LE PERSONE NELLA TRASFORMAZIONE DIGITALE

Strategia per una trasformazione digitale delle risorse umane

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Strategia per una trasformazione digitale delle risorse umane

Preparati al futuro: guida per talent leader per impostare il nuovo mondo del lavoro

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Preparati al futuro: guida per talent leader per impostare il nuovo mondo del lavoro

"Tempi inediti."

Smart Working - Opportunità Benefici E I Punti Chiave Per Impostare Un Progetto

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Smart Working - Opportunità Benefici E I Punti Chiave Per Impostare Un Progetto

Promuovere la crescita delle persone nell’era dell’agilità

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Promuovere la crescita delle persone nell’era dell’agilità

L'ostacolo più grande che i dirigenti devono affrontare oggi non è solo gestire il cambiamento in un clima di incertezza, ma trasformare il cambiamento in opportunità.

Il Total Economic Impact™ di Cornerstone Learning and Content

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Il Total Economic Impact™ di Cornerstone Learning and Content

“Cornerstone ha fornito alle persone gli strumenti per affrontare il cambiamento.”

Prosperare nella carenza di competenze

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Prosperare nella carenza di competenze

La nuova realtà del lavoro sta producendo effetti a lungo termine (positivi e negativi) su organizzazioni e persone. Le organizzazioni che riescono a navigare in queste acque agitate e inesplorate devono il loro successo alla scelta di punta sullo sviluppo delle competenze dei loro addetti.

Come introdurre una strategia dei talenti incentrata sulle competenze

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Come introdurre una strategia dei talenti incentrata sulle competenze

È stato affermato che il 2020 abbia condensato tre anni di trasformazione digitale in soli tre mesi. Le fasi iniziali della trasformazione sono state incentrate sull'adattamento ai cambiamenti drammatici e improvvisi che ci hanno travolto, come ad esempio consentire alla forza lavoro di lavorare, comunicare e collaborare da remoto.

Applicare i dati sulle competenze alle esigenze aziendali

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Applicare i dati sulle competenze alle esigenze aziendali

Dalla ricerca dell'Institute for Future emerge un dato sorprendente: addirittura l'85% dei lavori che esisteranno nel 2030 non sono ancora stati inventati. Ora più che mai, i dipendenti devono sapersi adattare, sapersi riqualificare ed essere pronti per nuove sfide.

Individuare le competenze di cui i dipendenti hanno bisogno per avere successo

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Individuare le competenze di cui i dipendenti hanno bisogno per avere successo

Il mondo del lavoro vive una trasformazione continua e cambiamenti radicali per quanto riguarda il modo di lavorare e le competenze necessarie per avere successo. Ora più che mai, i dipendenti devono sapersi adattare, sapersi riqualificare ed essere pronti per nuove sfide.

Qual è il tuo quoziente di agilità professionale?

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Qual è il tuo quoziente di agilità professionale?

In passato, "fare carriera" significava salire una scala lineare basata sulle promozioni e su un percorso di sviluppo prefissato. Oggi la crescita professionale assomiglia di più a un reticolo che consente spostamenti laterali e una progressione orientata a uno scopo. La crescita professionale può diventare un viaggio personalizzato basato sulle competenze, sui progressi, sugli interessi e sugli obiettivi... Tutto questo se hai una mentalità agile e in grado di sfruttare i tuoi talenti.

Futuro del lavoro ed employability: il ruolo della Direzione HR

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Futuro del lavoro ed employability: il ruolo della Direzione HR

Il report creato dal Politecnico di Milano – Osservatorio HR Innovation Practice in collaborazione con Cornerstone OnDemand analizza:

LA GUIDA DEFINITIVA: Recruiting e resilienza

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LA GUIDA DEFINITIVA: Recruiting e resilienza

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