Puntare sui colloqui periodici per agevolare la mobilità dei talenti

Favorire la mobilità dei talenti all'interno dell'organizzazione si è imposta come una soluzione efficace per contrastare due tendenze potenzialmente destabilizzanti.

Dai slancio allo sviluppo del tuo team favorendo la crescita professionale

Nel mercato del lavoro odierno, quando le organizzazioni cercano di trattenere i dipendenti spesso si ritrovano ad affrontare un ostacolo chiamato “talent hoarding”, l'accaparramento dei talenti. Questa situazione si verifica quando un manager trattiene con tutte le sue forze un dipendente perché lo ritiene una risorsa essenziale per il proprio team. Con tutta probabilità, perdere quella persona significherebbe creare una lacuna all'interno del reparto che il manager potrebbe avere difficoltà a colmare.

Essere un leader in tempi di incertezza

I responsabili HR di oggi devono far fronte a ondate di cambiamenti senza precedenti che stanno rimodellando tutti gli aspetti dell'esperienza del dipendente. Le organizzazioni e gli stessi leader devono sviluppare nuovi punti di forza per superare le sfide e cogliere le opportunità generate da questi cambiamenti tumultuosi del mercato.

Prosperare in tempi di cambiamento: strategie per la gestione dei talenti per i responsabili HR

Alla luce di recessione economica, licenziamenti e nuove aspettative da parte dei dipendenti, i professionisti delle risorse umane devono essere pronti ad affrontare un futuro incerto. Pochi giorni fa, Brianna Foulds, Vice president of talent per Cornerstone, è stata intervistata da Ave Rio, direttrice editoriale di Talent Management, durante un episodio del suo podcast Talent10X intitolato “Gazing into the Crystal Ball: Top Upcoming Talent Trends,” (Uno sguardo nella palla di cristallo: principali trend futuri nella gestione dei talenti). Nel corso della conversazione, Foulds e Rio hanno condiviso preziose informazioni su come le organizzazioni possono continuare a favorire la prosperità della forza lavoro nel 2023 e negli anni a venire.

Ottimizzare l'esperienza del dipendente

Nel 2022, il team Thought Leadership & Advisory Services (TLAS) di Cornerstone ha incontrato oltre 200 clienti in rappresentanza di 155 organizzazioni nel corso di una serie di workshop sulle competenze. Durante queste sessioni, abbiamo raccolto informazioni approfondite sulle modalità utilizzate per sviluppare e fare evolvere l'approccio alle competenze, in quanto parte della strategia globale di gestione dei talenti delle aziende. Abbiamo pubblicato i risultati emersi in un white paper: Your journey to career pathways and empowered employees .

Il futuro della formazione: trend principali da seguire nel 2023

Nel mondo frenetico e imprevedibile in cui viviamo, adattarsi rapidamente è la chiave del successo. La composizione del personale, le modalità di lavoro dei dipendenti e le competenze necessarie per emergere stanno evolvendo sempre più rapidamente.

Come prosperare in un mondo imprevedibile e dai ritmi serrati: strategie per il successo aziendale

Il settore automobilistico illustra chiaramente con quanta rapidità i leader aziendali devono pensare, agire e adattarsi. Tendenze come i veicoli elettrici a batteria, le auto a guida autonoma e la comproprietà stanno riscrivendo, nel giro di pochi anni, la storia ultracentenaria dell'industria automobilistica, costringendo produttori dalla lunga tradizione a stravolgere i modelli operativi impiegati per decenni nell'ottica di una maggiore agilità, accelerando l'innovazione a ritmi mai vista prima.

Marketplace dei talenti: 5 vantaggi incredibili

Al giorno d'oggi, è raro che i dipendenti perseguano un unico percorso di carriera. Invece di scalare la gerarchia aziendale di un reparto di un'azienda, è più probabile che cambino ruoli e settori per crearsi un bagaglio di competenze. I team delle risorse umane (HR) possono trarre profitto e interagire con questa tendenza del mondo del lavoro utilizzando un marketplace dei talenti che fornisca opportunità di mobilità e sproni i dipendenti a prendere in mano le redini della propria crescita professionale.

Persone e lavoro: i trend di quest’anno

I talent leader hanno un ruolo determinante per il successo

Riflettori puntati sulle TXP: cos'è una Talent Experience Platform?

Cornerstone ottimizza lo sviluppo delle competenze con l'AI di EdCast

Negli ultimi due anni la pandemia ha portato grandi cambiamenti nel mondo del lavoro e ha accelerato notevolmente il percorso di digitalizzazione delle aziende. Anche le persone si sono dovute adattare in fretta e, rendendosi conto dell’importanza della formazione, hanno cercato di capire quanto le aziende fossero in grado di fornire loro le competenze di cui avevano bisogno. Spesso si sono sentite insoddisfatte e hanno guardato altrove, generando il fenomeno delle Grandi Dimissioni, che non va assolutamente sottovalutato. È innegabile, infatti, che ci sia un divario considerevole tra le convinzioni delle aziende in termini di progetti di formazione delle risorse e di acquisizione delle skill ritenuti particolarmente adatti e calzanti e la percezione reale dei lavoratori.

Una soluzione HCM adattiva che funziona per tutti

Gestire efficacemente il personale significa avere sempre le persone giuste con le competenze giuste al posto giusto, per la maggior parte del tempo possibile. Per raggiungere questo obiettivo è necessario sostenere ogni singolo dipendente e manager nello svolgimento di mansioni e azioni relative al personale e costruire una piattaforma di pianificazione e analisi per l'intera organizzazione. Con la piattaforma Cornerstone HCM, le aziende possono aumentare l'efficienza, coinvolgere gli addetti e fornire ai team HR gli strumenti per fare dell'HR un elemento strategico dell'organizzazione.