Prepariamo il personale al futuro
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Prepariamo il personale al futuro

So di non essere l'unico: abbiamo tutti risentito degli effetti degli ultimi 18 mesi sul piano professionale e personale. Dapprima abbiamo dovuto fare i conti con le misure di contrasto alla pandemia, poi con il cosiddetto "Big Reset" (come è stato definito il 2020, l'anno della ripartenza), che ha stravolto le nostre vite e il contesto lavorativo con ideali quali la diversità, l'inclusione e la parità; infine, con la fuga generalizzata dal lavoro, un fenomeno più recente per cui è stato coniato il termine “Great Resignation”. Sono tutti aspetti che hanno rivoluzionato la mia vita e il modo in cui lavoro. Gli effetti della pandemia si fanno ancora sentire: io, per esempio, non sono ancora riuscito a trovare un equilibrio tra le esigenze in costante evoluzione della mia famiglia e le mie priorità. Inoltre, sul lavoro mi ritrovo a gestire, motivare e coinvolgere un team diversificato e composto da persone dislocate in tutto il mondo, per cui mi assicuro di mantenere aperti i canali di comunicazione e di stabilire punti di incontro per portare avanti attività di grande impatto e rivoluzionarie per la clientela. Il nostro team ha individuato modi innovativi con cui massimizzare la produttività preservando l'agilità. Inoltre, siamo proiettati con entusiasmo al futuro: ci impegniamo a trovare nuove modalità di sviluppo professionale individuali e collettive, senza perdere mai di vista i nostri obiettivi personali e professionali. Il mercato del lavoro odierno Sull'onda degli stravolgimenti sul piano personale, delle trasformazioni radicali nelle modalità di lavoro e di quanto abbiamo appreso di nuovo su noi stessi e sugli altri, le opportunità a nostra disposizione al momento sono diventate evidenti. Siamo sempre alla ricerca di motivazione, ma anche di nuovi modi in cui partecipare attivamente e crescere (sul lavoro e nel privato) per adattarci alle nostre circostanze mutevoli, da sempre uniche e personali. Di fronte a qualunque cambiamento, necessario o voluto, per natura tendiamo a reinserirci gradualmente nei nuovi contesti, a riappropriarci del nostro obiettivo primario e a ristabilire il legame con le persone e il mondo circostanti. Da sempre, l'esplorazione, lo sviluppo e la formazione favoriscono questo processo. Detto ciò, anche tenendo conto dell'importanza della crescita personale, i requisiti fondamentali del lavoro non passano certo in secondo piano. Ciononostante, lo sviluppo professionale del personale (che decide autonomamente come impostare la propria carriera) e la crescita e la trasformazione dell'azienda (per soddisfare meglio le esigenze di clientela e mercati) non sono aspetti che si escludono a vicenda. Anzi, saper portare avanti correttamente entrambi è la chiave di volta del successo futuro del mondo del lavoro. Cosa manca nel mercato odierno? L'esperienza e l'intelligenza devono andare di pari passo. Per affrontare il futuro col piede giusto, occorre una rivoluzione del modo in cui concepiamo le tecnologie di gestione dei talenti. Per riportare in auge le strategie a forte componente umana e migliorare l'esperienza delle persone bisogna sfruttare (non ignorare) il valore degli strumenti, dei processi, dei flussi di lavoro essenziali per la gestione dei talenti, nonché l'importanza delle maree di dati e informazioni sul personale che abbiamo adottato con tanta fatica. È un problema che ci ha segnalato la nostra clientela vasta e diversificata, e secondo noi Cornerstone è perfettamente in grado di porvi rimedio. Per questo oggi siamo entusiasti di lanciare Cornerstone Xplor, la nostra ultima innovazione che è molto di più dell'ennesima aggiunta alla nostra offerta di prodotti e servizi. Cornerstone Xplor mette in relazione esperienza e intelligenza Cornerstone Xplor concretizza l'impegno ambizioso della nostra azienda a rivoluzionare le modalità di crescita professionale, formazione, connessione e successo di team e persone in questo nuovo mondo del lavoro. Offre un approccio olistico allo sviluppo professionale con un percorso di formazione integrato e altamente personalizzato che contempla lo sviluppo di competenze, la crescita e la mobilità professionale. Pagina iniziale di Cornerstone Xplor La pagina iniziale di Cornerstone Xplor è personalizzata e mostra ai dipendenti i contenuti che decidi di mettere in evidenza, i corsi di formazione da seguire o le risorse necessarie a sviluppare competenze e apprendere. Al contrario delle Learning Experience Platform (LXP) tradizionali o di altre app di nicchia simili dove le opportunità di formazione sono compartimentalizzate, però, Cornerstone Xplor raggruppa in un unico luogo tutti gli elementi fondanti della crescita professionale e aiuta il personale dell'azienda a: definire un programma personalizzato di sviluppo delle competenze e crescita professionale che indichi come raggiungere i risultati desiderati; trovare in tutta semplicità i contenuti più pertinenti e interessanti tra quelli relativi alle competenze che desidera sviluppare; approfondire opportunità di carriera indicate per tali competenze; trovare tutor e colleghi esperti in tali competenze che offrono coaching; entrare a far parte di comunità e vagliare collaborazioni per mettere in pratica tali competenze; inserirsi su un marketplace interno di opportunità di lavoro perfette per tali competenze; interagire con altre persone con cui condividere idee e interessi al di fuori dell'ambito delle competenze. Vediamo due esempi concreti di come Cornerstone Xplor migliora la crescita professionale dei dipendenti: Career Explorer su Cornerstone Xplor In Career Explorer i dipendenti prendono le redini della propria carriera grazie a opportunità professionali e corsi di formazione personalizzati pensati per migliorare le prospettive di carriera. La scheda Discover di Cornerstone Xplor Lungi dall'offrire le classiche raccomandazioni statiche di contenuti, la scheda Discover indica quali opportunità di formazione approfondire sulla base dell'offerta aziendale e sul web: seleziona attentamente i contenuti, ne vaglia la qualità e li cataloga per competenza e fornitore, così da facilitarne la ricerca. Inoltre, Cornerstone Xplor mette in relazione l'esperienza dei dipendenti ai sistemi e alle informazioni necessari ai talent leader, perché sono i dati a determinare la forza e l'utilità della formazione. Ed è proprio questo il punto di forza di Cornerstone. Cornerstone Xplor si serve delle nostre abilità leader del settore in materia di formazione, competenze, contenuti e gestione dei talenti , della banca dati del personale più grande e completa al mondo, nonché dei motori di ricerca basati sull'IA progettati appositamente per personalizzare e ottimizzare di continuo l'esperienza del personale, offrendo al contempo ai talent leader flessibilità, scalabilità, approfondimenti e capillarità dei dati mai viste prima. Un sistema esperienziale di gestione dei talenti basato sull'intelligenza artificiale Dato che Cornerstone Xplor interviene sull'esperienza dei dipendenti, i talent leader hanno accesso a un livello di dati mai visto prima. Individuano senza problemi gli esperti, possono offrire nuove opportunità di crescita professionale, visualizzano le competenze disponibili in azienda, creano bacini di talenti basati sulle competenze, determinano e mettono in relazione con maggiore precisione le competenze del personale alle esigenze future dell'azienda. Possono creare in automatico percorsi di formazione e sviluppo delle competenze, percorsi professionali continui, oltre a offrire opportunità di formazione nuove, pertinenti e ad alto impatto che Cornerstone Xplor estrapola sulla base degli interessi, degli obiettivi e delle aspirazioni di carriera personali, senza dover compiere sforzi immani. Possono servirsi di Cornerstone Xplor per proporre contenuti di formazione e competenze pertinenti, agevolare l'incontro tra dipendenti e tutor/esperti, indicare percorsi di crescita professionale e sviluppo delle competenze tradizionali o non, nonché inserire il personale in un "marketplace" integrato ricco di nuove opportunità lavorative, progetti e collaborazioni. Possono offrire ai dipendenti opportunità professionali, di formazione e sviluppo delle competenze personalizzate, su larga scala e con livelli inediti di dati. Inoltre, l'esperienza offerta è comunque su misura dei sistemi, flussi di lavoro e programmi principali di formazione e gestione dei talenti già adoperati dall'azienda. Insieme ce la faremo L'opportunità di plasmare il futuro del mondo del lavoro è più unica che rara, giusto? Non succede spesso di motivare i dipendenti, aiutarli a raggiungere i propri obiettivi e a diventare persone straordinarie. O di creare un mondo migliore dove tutti desideriamo vivere e lavorare; di aiutare le persone ad arricchire il mondo del lavoro con i loro punti di vista, le loro doti e le loro personalità uniche, e di rimanere estasiati dai risultati ottenuti. È ora di UNIRE LE FORZE per creare questo nuovo mondo. A nome di Cornerstone, è un piacere accompagnarti in questo percorso e addentrarci assieme nel futuro del lavoro. Il lancio di Cornerstone Xplor di oggi altro non è che l'inizio di questa avventura, pertanto ci auguriamo ti entusiasmi. Per qualsiasi domanda, scrivimi direttamente: anche se per il momento non possiamo ancora vederci di persona, mi fa comunque piacere interagire con la gente! Dai un'occhiata a questo video per saperne di più su Cornerstone Xplor: Per scoprire di più sull'impegno all'innovazione di Cornerstone, iscriviti subito a Cornerstone Convergence, un evento gratuito che quest'anno si svolgerà in modalità virtuale il 16 e 17 novembre 2021.

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Ispirare il personale per dare il meglio
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Garantire che gli indicatori KPI più importanti dell’organizzazione siano allineati con gli obiettivi del personale può essere difficile. Ma con un software adeguato per la gestione delle prestazioni, potrete definire il successo della vostra organizzazione e condividere la missione con il personale. Saba Performance fornisce gli strumenti necessari per raggiungere gli obiettivi dell’organizzazione e promuovere lo sviluppo delle competenze del personale.

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Spesso i team delle risorse umane sprecano tempo per districarsi fra svariati sistemi di reportistica, fogli di calcolo e grafici perché non hanno una struttura organizzativa consolidata. Saba Organizational Planning è una soluzione collaborativa completa che consolida i dati HR critici in una piattaforma facile da usare. Numero di dipendenti, budget, prestazioni, struttura e altri dati sono tutti visibili in un unico luogo, con la possibilità di ricavare istantaneamente informazioni precise e approfondite. Quando il contesto operativo cambia, la soluzione consente di adattarsi e allinearsi proattivamente con gli obiettivi dell’organizzazione.

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Le condizioni mutevoli in cui operano le imprese moderne richiedono di essere adattabili, sostenere la produttività e verificare continuamente la resilienza e la crescita dell’organizzazione. Per raggiungere il livello di agilità richiesto oggi, è necessario collegare il successo delle persone al successo dell’organizzazione. Cornerstone Learning consente di proporre una formazione moderna su larga scala a tutto il personale. Inoltre, collegando persone, dati, contenuti e sistemi, potrete ottimizzare l’attività di sviluppo continuo dei talenti.

Trends at Work

Applicare i dati sulle competenze alle esigenze aziendali
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Applicare i dati sulle competenze alle esigenze aziendali

Dalla ricerca dell'Institute for Future emerge un dato sorprendente: addirittura l'85% dei lavori che esisteranno nel 2030 non sono ancora stati inventati. Ora più che mai, i dipendenti devono sapersi adattare, sapersi riqualificare ed essere pronti per nuove sfide. Tuttavia, tutto questo non è possibile se non si ha un quadro completo delle competenze dei dipendenti, dei loro punti di forza, o di come valorizzare i loro talenti nascosti. Le competenze costituiscono il linguaggio universale che consente a tutte le organizzazioni di crescere e fiorire, e i dati sulle competenze permettono di comprendere, sviluppare e trovare i talenti necessari a rispondere alle esigenze dell'organizzazione. Inoltre, ci consentono di prendere decisioni fondamentali per l'azienda con maggiore velocità e sicurezza. Ma come possiamo ottenere queste informazioni? L'intelligenza artificiale (IA) per le risorse umane rivoluziona le regole del gioco L'intelligenza artificiale può davvero migliorare la scalabilità delle risorse umane, individuare i modelli comportamentali ricorrenti e offrire un'assistenza personalizzata dove e quando serve. Tramite l'IA, i responsabili HR e i dirigenti aziendali possono ampliare e aggiornare le competenze dei dipendenti per rispondere a nuove necessità e nuovi obiettivi e affrontare tutte le sfide future. Se adottano correttamente l'apprendimento automatico e l'intelligenza artificiale, oltre a un semplice tracciamento delle competenze, i datori di lavoro possono attivare prassi concrete di gestione dei talenti come mai prima d'ora. Nella relazione di Lighthouse Research & Advisory, basata su uno studio comprendente più di 1.000 datori di lavoro e migliaia di dipendenti, scoprirai: il concetto di dati sulle competenze come l'IA sia alla base di queste iniziative le applicazioni dei dati sulle competenze Scarica subito la relazione per scoprire come l'intelligenza artificiale e i dati sulle competenze offrono all'organizzazione informazioni più puntuali sul business e consentono di fare previsioni e di adattarsi concretamente alle evoluzioni dinamiche del mercato.

Futuro del lavoro ed employability: il ruolo della Direzione HR
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Guide

Futuro del lavoro ed employability: il ruolo della Direzione HR

Il report creato dal Politecnico di Milano – Osservatorio HR Innovation Practice in collaborazione con Cornerstone OnDemand analizza: la percezione dei lavoratori in merito al futuro del lavoro le azioni intraprese dalla Direzione HR nel garantire l’employability delle proprie persone la diffusione di cultura e competenze digitali le caratteristiche chiave della formazione del futuro

Preparati al futuro: guida per talent leader per impostare il nuovo mondo del lavoro
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Preparati al futuro: guida per talent leader per impostare il nuovo mondo del lavoro

"Tempi inediti." "Il nuovo mondo del lavoro." "Ricominciare da capo." Avrai sentito queste frasi più e più volte. Ed è vero: la pandemia da COVID-19 e altri avvenimenti sulla scena mondiale hanno modificato radicalmente come e dove lavoriamo, e cosa si aspettano i dipendenti. È un risvolto positivo da vari punti di vista perché ci attendiamo da tempo un cambiamento epocale del mondo del lavoro. Siamo all'alba di una quinta rivoluzione industriale e i dipendenti tornano in ufficio dopo il periodo più costellato di cambiamenti dell'epoca moderna. In aggiunta, le aziende hanno l'opportunità unica di ricostruire il mondo del lavoro e renderlo migliore per tutti. HR e i talent leader ora possono scrivere il futuro del lavoro. Al contrario degli altri manager, infatti, il potere di reinventare il luogo di lavoro ora e di prepararlo a qualsiasi eventualità futura si concentra nelle mani dei talent leader. In quanto promotori del cambiamento, i talent leader possono rendere il personale più connesso e collaborativo, oltre a prepararlo al futuro. Saranno le aziende che vantano il coraggio e la visione necessari a rivoluzionare le proprie modalità di lavoro a plasmare il futuro. Per prepararti al futuro, dare prova di agilità, resilienza, allineamento e avere uno scopo comune, devi assicurare un'esperienza coinvolgente che offre valore aggiunto e creare un ambiente di lavoro che promuove la crescita e il successo collettivi. ​ Questa potrebbe essere un'opportunità irripetibile: approfittiamone ora per ripensare interamente il mondo del lavoro, prima che sia troppo tardi. Per farti da guida, abbiamo chiesto agli esperti mondiali della gestione dei talenti e ai leader di pensiero di aziende quali The Josh Bersin Company, The Fosway Group e altre di aiutarci a ricostruire il mondo del lavoro e a renderlo funzionale per tutti. Chi lo sa, il loro apporto potrebbe convincerti a rivedere le modalità di lavoro della tua azienda. Questa guida è piena zeppa di strategie comprovate, statistiche che parlano da sole ed esempi pratici: troverai le informazioni e gli spunti necessari a prepararti al meglio al futuro. Scoprirai perché (e come): radicare la crescita professionale e personale nell'apprendimento; rendere le competenze i nuovi parametri per misurare la crescita; associare lo sviluppo delle competenze a una carriera; far fare un po' del lavoro duro all'intelligenza artificiale Scarica subito la guida per scoprire come ricostruire il mondo del lavoro per garantire che tutti possano adattarsi, crescere e avere successo.

Skills Building

Futuro del lavoro ed employability: il ruolo della Direzione HR
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Futuro del lavoro ed employability: il ruolo della Direzione HR

In collaborazione con l'Osservatorio HR Innovation Practice L’emergenza legata al Covid-19 e il ritmo incalzante di sviluppo e introduzione delle tecnologie digitali hanno accelerato l’evoluzione delle competenze e dei ruoli richiesti dal mercato. Oramai, infatti, le competenze acquisite durante il tradizionale percorso accademico diventano obsolete rapidamente e spesso non sono in grado di garantire l’employability di lungo periodo delle persone. Risulta quindi sempre più necessario che le organizzazioni adottino un approccio sostenibile al mondo del lavoro, creando le condizioni affinché le persone possano sviluppare la propria professionalità attraverso opportune attività di sviluppo e formazione. Il webinar presenta la percezione dei lavoratori in merito al futuro del lavoro, le azioni intraprese dalla Direzione HR nel garantire l’employability delle proprie persone e la diffusione di cultura e competenze digitali, concludendo con le caratteristiche chiave della formazione del futuro.

Applicare i dati sulle competenze alle esigenze aziendali
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Applicare i dati sulle competenze alle esigenze aziendali

Dalla ricerca dell'Institute for Future emerge un dato sorprendente: addirittura l'85% dei lavori che esisteranno nel 2030 non sono ancora stati inventati. Ora più che mai, i dipendenti devono sapersi adattare, sapersi riqualificare ed essere pronti per nuove sfide. Tuttavia, tutto questo non è possibile se non si ha un quadro completo delle competenze dei dipendenti, dei loro punti di forza, o di come valorizzare i loro talenti nascosti. Le competenze costituiscono il linguaggio universale che consente a tutte le organizzazioni di crescere e fiorire, e i dati sulle competenze permettono di comprendere, sviluppare e trovare i talenti necessari a rispondere alle esigenze dell'organizzazione. Inoltre, ci consentono di prendere decisioni fondamentali per l'azienda con maggiore velocità e sicurezza. Ma come possiamo ottenere queste informazioni? L'intelligenza artificiale (IA) per le risorse umane rivoluziona le regole del gioco L'intelligenza artificiale può davvero migliorare la scalabilità delle risorse umane, individuare i modelli comportamentali ricorrenti e offrire un'assistenza personalizzata dove e quando serve. Tramite l'IA, i responsabili HR e i dirigenti aziendali possono ampliare e aggiornare le competenze dei dipendenti per rispondere a nuove necessità e nuovi obiettivi e affrontare tutte le sfide future. Se adottano correttamente l'apprendimento automatico e l'intelligenza artificiale, oltre a un semplice tracciamento delle competenze, i datori di lavoro possono attivare prassi concrete di gestione dei talenti come mai prima d'ora. Nella relazione di Lighthouse Research & Advisory, basata su uno studio comprendente più di 1.000 datori di lavoro e migliaia di dipendenti, scoprirai: il concetto di dati sulle competenze come l'IA sia alla base di queste iniziative le applicazioni dei dati sulle competenze Scarica subito la relazione per scoprire come l'intelligenza artificiale e i dati sulle competenze offrono all'organizzazione informazioni più puntuali sul business e consentono di fare previsioni e di adattarsi concretamente alle evoluzioni dinamiche del mercato.

Futuro del lavoro ed employability: il ruolo della Direzione HR
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Talent Strategy

Un’esperienza di formazione completa per tutti
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Dati migliori sulle persone.  Decisioni migliori.
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Centralizzando la gestione dei dati relativi alle risorse umane, il personale dell’azienda avrà a disposizione gli strumenti necessari per sentirsi supportato, formato, premiato e coinvolto. Un progetto di successo per la gestione del capitale umano richiede dati di qualità riguardo ai dipendenti e all’organizzazione. Con Cornerstone HR, dipendenti e manager possono visualizzare e modificare direttamente i propri dati, consentendo all’azienda di acquisire a sua volta informazioni sempre aggiornate per migliorare la pianificazione strategica. Il reparto HR può avviare facilmente i processi essenziali per la gestione del personale e attività fondamentali come sviluppare piani di crescita, monitorare i periodi di prova e gestire le procedure di onboarding e offboarding.

Reinventare il modo di coinvolgere clienti e partner
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Reinventare il modo di coinvolgere clienti e partner

La rapida e continua evoluzione del mondo del lavoro richiede dinamicità e capacità di adattamento. In questo contesto diventa ancora più importante per ogni azienda capire come allineare tutte le figure critiche all’organizzazione. Concepita per essere flessibile e unica come la tua azienda, la soluzione Cornerstone Extended Enterprise aiuta a gestire la crescita dell’organizzazione e ad assicurarsi che il tuo pubblico di riferimento sia informato e adotti le offerte di formazione più recenti.