リサーチ
2023 talent mobility study
Drive your organization forward while empowering employees. Grow your employees’ careers inside your organization and improve long-term talent retention with the latest report from the Cornerstone People Research Lab and Lighthouse Research & Advisory. Ready, set, grow: The building blocks for high-impact talent mobility will help you better understand your employees’ expectations around internal development and what your leaders must do to succeed. Talent mobility must be a shared mission between employees and organizations. See the statistics highlighting employees’ deep desires for career growth and how leaders can move the mission forward. Download Infographic Unlock potential on a personal level Women were about 33% more likely than men to say they would like to explore projects that help them learn new or different skills People under the age of 45 were about 50% more likely than those over 45 to say they would like to explore projects that develop new connections and mentors Employees in larger organizations (1,000+ employees) prioritize projects that let them explore other internal opportunities without risking their current position
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旭化成株式会社：次の100年に向けて新たな人財戦略を推進
合成化学や化学繊維事業でスタートし、事業ポートフォリオを積極的に転換することで時代のニーズに応え続けてきた旭化成。2022年に創業100周年を迎えた同社は、次の100年に向けた挑戦の礎として、一人ひとりの業務や志向性に応じて学習しながら仲間と共に成長することができる学びのプラットフォームの全社展開を進めています。「CLAP（Co-Learning Adventure Place／クラップ）」と名付けたこのプラットフォームを、旭化成はコーナーストーン・ラーニングCSXで構築しました。社外の学習コンテンツとの柔軟な連携やお薦めを共有できるコミュニケーション機能などを備えたCLAPにより、同社内では学びの輪が徐々に生まれています。新入社員研修での活用がスタートしたほか、社内外の学習コンテンツを組み合わせた研修コースの開発も始まろうとしています。
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コーヒーブレイク： ハイブリッドワークプレイスに必要なもの
パンデミックによって仕事が急速に、そして明らかに変化する中、常に盛り上がる議論の1つは、オフィスへの復帰に焦点を当てたものです。オフィスへの復帰を行うのか、行うとしたらどのように行うのか？
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Measuring what matters: Getting started with reporting and analytics
If you can’t measure it, you can’t manage it. While there are endless variations and misattributions of that line, it’s not a bad box to tick when getting serious about setting strategy for reporting and analytics. After all, it’s generally helpful to know whether what you’re doing is working. But that doesn’t go quite far enough. Go beyond what you manage; measure what matters.
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