職場のカルチャー

2022年7月実施分 | On-Demand ［事例講演］東北電力様：ビジネスモデル転換に向けた人財戦略と学びの変革 ~日経ラーニングイノベーション2022講演より~ 電力小売全面自由化や世界的なカーボンニュートラル実現に向けた動...

組織におけるAI導入の準備 地政学的な力によりサプライチェーンが圧力を受け、それが組織にとっての制約になっています。さらに、世代交代により、入社の人数よりも退職者の方が多い状況となっているため、組織は従業員の育成、能力開発、管理の方法...

高機能材料メーカーとして、さまざまな分野で新たな用途、製品、需要を創出し続けることで全世界に市場を開拓し、グローバルに躍進を続ける日東電工。人財を最も重要な財産と位置付け、その育成と業務や学びにおけるチャレンジの支援に力を入れる同社で課...

かつてはほとんどの企業で、ほぼ固定化されたスキルセットをもとに、既存の従業員および新入社員を対象とした大規模な人材教育が行われていました。使用するツールは毎回同じで、スキルの陳腐化も比較的ゆっくりとしたペースで進んでおり、企業はおきまりの研...

Bristleconeグループ（Mahindraグループ傘下の企業）は、コネクティッドサプライチェーンのためにAIを活用したアプリケーション変革サービスを提供する業界有数の企業です。25年の歴史を持つ同社は、コンサルティングを中心としたサー...

従業員は、組織にとって最も重要な資産です。サーバーの容量やオフィスの椅子、そしてパワーポイントのプレゼンテーションよりも何よりも従業員が一番重要なのです。2023年の「優先事項リスト」に他の項目があったとしても、従業員が最重要項目になります...

実施済のウェビナーですがご好評につき録画をご覧いただけるようにいたしました。 概要 個人がキャリアに責任を持ち、組織は成長を支援するという新しい関係性に変化を遂げていく中で、語学学習においても社員が学びたいときにアクセスできる環境を整え...

急速な変化を続ける業務環境では、従来のやり方にとらわれ ない適応力が求められます。重要なステークホルダーの関心 をどうやって組織全体の方向性に重ねていくかは、今までにな い優先事項となっています。お客様のビジネスに合わせて柔 軟に対応できる...