In che modo Bristlecone ha creato una cultura della formazione autonoma

Il gruppo Bristlecone (azienda del gruppo Mahindra) è un fornitore di punta di servizi di conversione degli applicativi basati sull'intelligenza artificiale per una supply chain sempre connessa. Questa azienda è nata 25 anni fa e sfrutta un approccio fondato sulla consulenza, con più di 12 hub globali e oltre 2.500 consulenti.

Green HR: strategie e azioni per organizzazioni sempre più sostenibili

Il ruolo e le responsabilità del settore HR sono in costante cambiamento e non soltanto per via dell’inevitabile trasformazione digitale. Negli ultimi anni la sensibilità verso le tematiche ambientali è notevolmente aumentata, specialmente tra le generazioni più giovani, che non sono più disposte a rinunciare ai propri ideali e principi. Per questo, anche la gestione delle risorse umane sta puntando sempre più sull’adozione di strategie e comportamenti green, il colore della sostenibilità che ormai tinge (o almeno dovrebbe) anche il mondo delle aziende, trasformandone valori e pratiche nel rispetto del pianeta e del benessere dei lavoratori. Un contesto più eco-friendly e confortevole, infatti, ha un impatto positivo anche sull’esperienza e sulla salute fisica e mentale dei dipendenti, che vedono così migliorate le loro condizioni di lavoro.

Lavoro ibrido: l’alleato perfetto per promuovere il work-life balance

Negli ultimi anni la pandemia ha rivoluzionato i paradigmi del mondo del lavoro, portando aziende e lavoratori a sperimentare nuove modalità di collaborazione. Il lavoro ibrido rappresenta un buon compromesso tra il rientro in ufficio e il lavoro da remoto tout court. Rispetto al modello tradizionale, basato su una condizione di presenzialismo e su un insieme di comportamenti legati all’ufficio inteso come luogo fisico, in un ambiente ibrido queste norme non sono più efficaci e la cultura deve trasformarsi, offrendo un grado maggiore di flessibilità e agilità ai dipendenti e resilienza alle organizzazioni.

Come aumentare il livello di benessere dei-lavoratori

Come aumentare il livello di benessere dei lavoratori?

Il successo di un’azienda passa anche dal benessere delle persone.

Secondo l’OMS, un “luogo di lavoro sano è quello in cui lavoratori e dirigenti, sulla base dei bisogni evidenziati, collaborano attivamente nell’ambito di un processo di continuo miglioramento per tutelare e promuovere la salute, la sicurezza e il benessere di tutti i lavoratori nonché la sostenibilità dell’azienda”.

Donne e lavoro: con la pandemia aumenta il divario di genere. Come invertire la rotta?

Durante la pandemia, il peso della cura familiare e il venir meno delle reti di sostegno hanno portato a un peggioramento del già delicato work-life balance. E oggi a pagarne il prezzo più alto sono le donne, non solo in Italia

Formare manager preparati e coinvolgenti

Secondo uno studio di Udemy del 2018, quasi la metà dei dipendenti intervistati ha dichiarato di aver lasciato il lavoro a causa di un pessimo manager, mentre quasi due terzi ritenevano che il loro manager non avesse un'adeguata formazione manageriale.

Futuro del lavoro ed employability: il ruolo della Direzione HR

Il report creato dal Politecnico di Milano – Osservatorio HR Innovation Practice in collaborazione con Cornerstone OnDemand analizza:

Il leader agile: consigli per mantenere i dipendenti coinvolti, connessi e produttivi durante la crisi

The Equity Advantage: Why equity matters

In my last article, I unpacked Cornerstone's first DEIB Principle: DEIB is good for everyone, highlighting the story of Ed Roberts, a pioneer for disability inclusion. His work resulted in onramps on public sidewalks at all intersections, enabling the inclusion of those with mobility challenges in public spaces. Just as these onramps created equity and inclusion for people with wheelchairs, organizations must ensure that their talent processes, and the decision-makers who run those processes, create 'onramps' for marginalized people whose talent, aspiration and opportunity are too often 'curbed' by the systemic barriers inherent in our society and organizations.

The Equity Advantage: Cornerstone’s equity-first approach to DEIB

In July, SHRM announced they are dropping ‘equity’ from their inclusion and diversity framework, citing polarization and misunderstanding about the term. The move ignited a robust dialogue amongst HR professionals about the future of DEIB efforts.

The Equity Advantage: Why DEIB succeeds and fails

Have you ever heard the proverb “May you live in interesting times?” On its face, it reads as a blessing, but the irony is that living in interesting times can feel more like a burden. We certainly are living in interesting times – a time where the world order as we know it feels imperiled, the future of humanity is at risk due to climate change, fact and fiction are harder than ever to distinguish due to social media, polarization seems to force more and more of us into our own echo-chambers, and workforces and workplaces are changing rapidly due to AI, automation, and societal shifts.