Mitigazione completa del rischio
Monitora la conformità dei contenuti di formazione che offri e valuta la crescita dei dipendenti attraverso le competenze, riducendo al contempo la tua esposizione al rischio.
Scelto da oltre 7.000 aziende in tutto il mondo
Soluzioni efficaci per il settore delle bioscienze
Allinea gli obiettivi e le iniziative di gestione dei talenti della tua azienda con il tuo organico
Esperienze di formazione personalizzate
Sfrutta il machine learning e le informazioni basate sull'intelligenza artificiale per consigliare i contenuti di formazione più adeguati a ciascun dipendente, erogati attraverso una piattaforma semplice e intuitiva.
Analisi in tempo reale
Crea report personalizzati per tenere traccia dei parametri e per scoprire come migliorare la formazione per i tuoi dipendenti, perché ogni iniziativa di formazione è unica.
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Talent Experience Platform di Cornerstone
La nostra Talent Experience Platform offre un'esperienza di sviluppo dei talenti a 360 gradi, che abbina la formazione più avanzata a funzionalità incentrate sulla crescita dei talenti e la potenza dell'AI per trasformare i talent leader in promotori del coinvolgimento, della crescita e del cambiamento.
Storie dei clienti
Municipalità di Kobe: contenuti diversificati per la formazione spontanea dei dipendenti
Al fine di migliorare il contesto per lo sviluppo delle risorse umane, la città di Kobe ha introdotto un sistema di gestione della formazione (LMS) e ha creato una piattaforma di formazione per i suoi dipendenti utilizzando Cornerstone Learning.
Storie dei clienti
Un nuovo approccio allo sviluppo delle competenze: il caso di studio del Gruppo Renault
Le organizzazioni e i loro dipendenti, alle prese con le enormi sfide economiche e ambientali del 21° secolo, devono acquisire nuove competenze rapidamente. Non è certo un fenomeno nuovo, ma non ce n'è mai stato un bisogno così impellente né ha mai avuto una portata così imponente. Le aziende hanno intrapreso una corsa all'innovazione per trovare modi per affrontare queste sfide, e, in questo contesto, gli strumenti di formazione tecnologici rivestono un ruolo essenziale. Patrick Benammar, vicepresidente formazione e sviluppo del Gruppo Renault, ha esposto la sua visione in materia di trasformazione delle competenze alla Learning Technologies Conference. Ha individuato tre indicatori, tre vantaggi tecnologici e tre cambiamenti che i responsabili della formazione devono tenere presenti.
Storie dei clienti
Cultura dell'apprendimento come leva delle prestazioni: casi di studio di Sopra Steria e Axens
Il modello industriale del XX secolo era fondato su un insieme di competenze piuttosto stabile che veniva trasmesso su larga scala ai dipendenti presenti e futuri. Gli strumenti erano pensati per durare a lungo e le competenze decadevano abbastanza lentamente. La formazione veniva somministrata e le aziende erano produttive. Oggigiorno le tecnologie, le prassi e le aspettative cambiano troppo rapidamente per continuare a seguire questa strada compartimentata. L'apprendimento riguarda tutti i livelli e deve essere continuativo all'interno delle organizzazioni. Cornerstone ha chiesto il parere di due professionisti di settori completamente diversi in merito a questo cambiamento: Jean-Charles Noirot di Sopra Steria, azienda di servizi, e Sirikit Beri di Axens, un'azienda manifatturiera.