Il legame tra il senso di appartenenza e lo sviluppo dei talenti

Ecco alcuni dei risultati emersi dal report:

• I dipendenti con un forte senso di appartenenza hanno il 190% di probabilità in più di affermare che il loro manager sostiene la loro crescita professionale.
• I dipendenti con un forte senso di appartenenza sono più interessati a qualsiasi genere di formazione: per il loro lavoro attuale, per ruoli futuri o persino per interessi personali che non hanno alcuna attinenza con il loro lavoro.
• I dipendenti con uno scarso senso di appartenenza hanno il doppio delle probabilità di dichiarare che non valuterebbero altre opportunità di carriera all'interno dell’azienda.

Lo sviluppo tramite la mobilità orizzontale costituisce quindi uno dei modi in cui le organizzazioni, con l'aiuto dai supervisori e tramite la visibilità delle opportunità di lavoro grazie a strumenti di facile utilizzo, possono rafforzare il proprio legame contrattuale ed emotivo con i dipendenti. Le aziende ad alto rendimento sono un buon esempio poiché i loro risultati sono sostenuti da una proposta di sviluppo basata su:

1. Un processo e un approccio comunicativo formali rispetto alla formazione e alle opzioni di carriera.
2. Una strategia basata sulla tecnologia per rendere le opportunità di mobilità visibili, offrire iniziative volte allo sviluppo delle competenze e gestire l'impatto dell'investimento effettuato.
3. Un gruppo di percorsi di carriera formali e definiti, così come una strategia basata sulle competenze.