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Tendances RH et milieu de travail pour la nouvelle année
Les leaders en gestion des talents, fil conducteur du succès
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Le Total Economic Impact™ de Cornerstone Learning and Content
« Cornerstone a permis aux personnes de s'orienter à travers le changement. »
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Surmonter la pénurie mondiale de compétences
Les nouvelles réalités du travail créent des impacts à long terme, bons et mauvais, pour votre organisation et vos collaborateurs. Les organisations qui traversent sans peine cette période d'incertitude y parviennent parce qu'elles se concentrent sur le développement des compétences de leur personnel.
Billet de blog
La formation, levier d’égalité professionnelle
A situation égale, les femmes bénéficient moins souvent de la formation professionnelle que les hommes, selon une étude de la Dares. Or, la formation des femmes est davantage corrélée à leur progression professionnelle que celle des hommes. Dans le combat pour l’égalité professionnelle, le levier « formation » n’est-il pas trop souvent négligé ?
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Argumentaire en faveur de l'analytique des compétences
Une étude de l'Institute for the Future révèle que 85 % des emplois qui existeront en 2030 n'ont pas encore été inventés. Aujourd'hui plus que jamais, les employés doivent pouvoir s'adapter, se reconvertir et se préparer à relever tous les défis.
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Identifier les compétences dont vos collaborateurs auront besoin pour réussir
Notre environnement transforme l’entreprise en permanence et induit des changements drastiques pour notre façon de travailler et les compétences essentielles à la réussite. Aujourd’hui plus que jamais, les collaborateurs doivent pouvoir s’adapter, se reconvertir et se préparer à relever tous les défis.
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Quel est votre quotient d'agilité professionnelle ?
Par le passé, le « développement de carrière » consistait à gravir de façon linéaire les échelons au fil des promotions obtenues, tout au long d'un parcours de développement entendu. Aujourd'hui, le « développement de carrière » correspond davantage à une structure en réseau, faite de mouvements latéraux et d'expériences de croissance personnalisées selon les objectifs. Le développement de carrière peut être un parcours personnalisé basé sur les compétences, la progression, l'intérêt et les objectifs de carrière, à condition d'avoir un état d'esprit agile, axé sur les bonnes compétences.
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Comment lancer une stratégie de gestion des talents axée sur les compétences
On a dit de l'année 2020 qu'elle avait concentré près de trois ans de transformation numérique en trois mois. Les phases initiales de cette transformation ont consisté à s'adapter aux changements énormes et soudains qui se sont imposés à nous, et notamment à organiser les collaborateurs à distance afin qu'ils puissent travailler, communiquer et collaborer.
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Parés pour l'avenir : guide à l'intention des leaders en gestion des talents façonnant le nouveau monde du travail
« Une situation sans précédent. »
