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LinkedIn Live : développement des compétences : qui est premier de la classe ?
Les nouvelles réalités du travail ont des répercussions à long terme - positives comme négatives - sur votre entreprise et vos employés. Les entreprises qui tirent leur épingle du jeu sont celles qui se concentrent sur le développement des compétences de leurs collaborateurs. Jennifer Whitmer, Directrice Marketing Produit de Cornerstone, et Mike Bollinger, Vice-président Initiatives stratégiques, ont expliqué pourquoi le développement des compétences avait le vent en poupe et évoqué les mesures concrètes que vous pouvez prendre dès aujourd'hui pour améliorer le plan de développement des compétences de votre entreprise.
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Investir dans les compétences de ses collaborateurs en 2023
Les compétences sont une ressource indispensable pour les entreprises qui investissent de plus en plus pour former leurs talents. Cornerstone OnDemand propose plusieurs solutions de gestion de la formation et des talents. Vincent Belliveau, Chief International Officer, nous en dit plus.
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Contenus de formation 2021. Lannée de la résilience
Nous vous invitons à regarder cette vidéo pour voir comment Cornerstone peut vous aider à renforcer la résilience de votre organisation grâce à une stratégie de contenus attrayante et évolutive.
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Saint Gobain
Cornerstone Learning Experience plateforme et contenu de formation permettent aux collaborateurs de Saint Gobain d'apprendre quand et où ils veulent.
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Reskilling, Upskilling, Newskilling : les compétences, au cœur de la reprise
Le nouveau défi pour la fonction RH post-crise sera l’adaptation à des changements imprévisibles. Pour répondre à ce nouveau contexte, le meilleur moyen est de s’assurer que l’ensemble des collaborateurs soient toujours au meilleur de leurs compétences (Reskilling), qu’ils soient capables d’évoluer vers d’autres postes (Upskilling) et même d’évoluer dans d’autres métiers ou fonction (Newskilling).
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Reskilling et Upskilling - L’impact de la digitalisation sur la gestion des compétences
Il est devenu crucial d’identifier les compétences (« skills ») et le potentiel des collaborateurs pour anticiper les besoins et changements d’une organisation. Les RH ont ainsi un rôle très important à jouer dans l’évolution - et parfois la survie - de leur organisation pour combler les déficits de compétences en améliorant le recrutement et le développement des collaborateurs.