Evolutions induites sur la plateforme LXP EdCast de Cornerstone OnDemand

L'article original peut être trouvé sur rhmatin

Quiet quitting, signal d’alarme managérial

Depuis juillet 2022, la « grande démission » a cédé la place à la « démission silencieuse » au premier rang des concepts RH en vogue des deux côtés de l’Atlantique. En France, cependant, la première ayant été plus limitée, il est probable que le « quiet quitting » ait débuté plus tôt. De quoi s’agit-il exactement ? Le phénomène est-il si nouveau ? Que nous dit-il sur l’état du management et des ressources humaines dans les organisations ? Et que peut-on faire pour y répondre ? Quelques pistes de réflexion.

Contenu – l'importance de la variété

Le lien indéfectible entre gestion des performances et engagement des collaborateurs

Existant depuis le début des années 90, le concept d'engagement des collaborateurs a été présenté pour la première fois dans l'article « Psychological Conditions of Personal Engagement and Disengagement at Work » de l'Academy of Management Journal.

Succès de l’été : une (humble) présentation de notre croissance continue au 3e trimestre 2022

Alors que beaucoup d’entre nous ont profité du soleil estival et sont partis en famille aux quatre coins du monde, chez Cornerstone nous avons gardé le cap et avons désormais hâte de vous partager nos dernières actualités. Lors du trimestre précédent, de nombreuses améliorations produits ont vu le jour, des partenariats se sont solidifiés, les événements en personne ont repris (!), le succès de nos clients ne s’est pas démenti et notre propre croissance n’a pas ralenti.

LinkedIn Live : Les clés pour permettre à votre organisation de rester agile

Steve Goldberg, responsable en recherche et conseil en matière de HCM, et Jennifer Borun, directrice principale chargée des relations avec les analystes et de l’engagement stratégique, évoquent dans un échange sur LinkedIn Live les clés pour aider votre organisation à résoudre les problèmes futurs et réussir sur un marché en constante évolution.

TXP : mode d'emploi – Qu'est-ce qu'une plateforme de gestion‎ ‎des ‎ ‎ ‎ ‎ talents ?

Les responsables RH doivent faire face à la transformation radicale qui s'opère actuellement dans le domaine de la gestion des talents. L'évolution des méthodes de travail, d'apprentissage et de communication nécessite d'adopter une approche globale du recrutement, du développement et de la fidélisation des talents.

Affronter la pénurie de compétences en 2023

En matière de formation des salariés, les tendances que la crise sanitaire a révélées se sont confirmées et accentuées en 2022. Le rôle central du développement des compétences dans la performance ne fait plus de doute pour personne. Pour autant, toutes les entreprises n’en tirent pas les mêmes conclusions et ne priorisent pas les compétences de la même façon. Les données du Cornerstone Skills Report ont permis d’analyser cette réalité plus en profondeur et tracent les lignes directrices à suivre par les organisations en 2023.

L’intelligence artificielle face au défi démographique

La population active française est en pleine mutation, suivant des dynamiques qui ne sont pas entièrement les mêmes qu’ailleurs. Les seniors affrontent l’allongement de la durée des carrières ; les jeunes continuent à entrer assez tardivement sur le marché de l’emploi ; les 35-45 ans restent les « insiders » par excellence, mais leur domination est remise en cause. Combinées aux grandes évolutions qui affectent le marché du travail depuis la crise sanitaire, ces tendances dessinent un contexte très volatil et difficile à anticiper pour les recruteurs et les managers. L’intelligence artificielle apporte des outils qui peuvent les aider à y voir plus clair et à assister leurs décisions.

Redonner l’envie aux collaborateurs d’apprendre

Redonner l’envie aux collaborateurs d’apprendre

Le social learning sera clé dans les organisations de demain

Le social learning sera clé dans les organisations de demain

Repousser les frontières du LMS à l’entreprise étendue : le cas d’Airbus.

Les performances d’une entreprise dépendent directement du niveau de compétences de l’ensemble des collaborateurs impliqués dans la production, qu’ils soient salariés de l’entreprise ou non. Un produit, un service, est fourni par une communauté d’individus et de structures, liés au donneur d’ordre aussi bien par des contrats de travail que par des contrats commerciaux (sous-traitance, partenariat, prestation freelance). Comment garantir la circulation des connaissances et des compétences ? Peut-on pousser les murs du LMS pour inclure davantage de monde ? Bien sûr ! Le cas d’Airbus, exposé lors d’un webinar animé par Michel Diaz (Féfaur) le 12 mai dernier, nous en offre une brillante illustration.