Le management hybride, un enjeu stratégique de formation

La transformation du travail a connu une accélération considérable ces deux dernières années. Le télétravail, autrefois exceptionnel, fait désormais clairement partie des options attendues pour les salariés dont le métier le permet. Le management a dû s’adapter en conséquence, dans un premier temps pour apprendre à animer des équipes à distance en contexte de contrainte, dans un second temps pour inventer de nouvelles façons de gérer le travail hybride, à savoir la coexistence de modalités de travail différentes dans l’entreprise. Dans ces conditions, l’offre de formation au management à distance ou au management hybride s’est considérablement développée. Mais comment la déployer de façon conforme aux spécificités de chaque entreprise ?

Université d’entreprise : la compétence pour tous

La bataille des compétences ne se cantonne pas une élite de collaborateurs détenteurs d’un savoir de pointe. La performance de l’entreprise repose sur celle de l’ensemble de ses salariés, et l’obsolescence des compétences menace la plupart des domaines et des métiers. Maintenir le niveau de connaissances, réduire le « skill gap », organiser la montée en compétences généralisée pour suivre l’évolution des technologies et des métiers : ces problématiques concernent l’ensemble de l’organisation. Comment donner accès le plus largement possible à la formation au sein d’un groupe ? Comme le montre l’exemple de Gefco, l’université d’entreprise est une réponse à la mesure de l’enjeu.

Qualité : comment savoir si le budget formation est bien dépensé ?

Comment s’assurer que l’argent de la formation est correctement dépensé ? Que les formations achetées sont de qualité ? Il y a au moins deux façons – complémentaires – de procéder : se fier aux labels de qualité, et évaluer l’efficacité des prestations. Avec le label Qualiopi, le système français de formation professionnelle favorise le contrôle « a priori ». La promesse d’un « trip advisor » de la formation va dans le même sens. Mais l’émergence d’une vraie culture de l’évaluation reste essentielle.

L'index d'égalité femmes - hommes 2020/2021

Cornerstone s'engage à créer un lieu de travail diversifié, équitable et inclusif où chacun se sent considéré et valorisé.

Évaluer les compétences : la puissance du digital

On ne gère bien que ce qu’on mesure, aiment à dire les consultants. C’est particulièrement vrai en matière de compétences : savoir qui former à quoi, ou qui recruter avec quel profil, suppose de connaître aussi précisément que possible l’état des besoins de compétences au sein de l’entreprise. Une tâche qui peut s’avérer particulièrement complexe dans les grandes organisations, et pour laquelle le secours du digital n’est pas de trop. Mais qu’apporte exactement ce dernier ?

3 tendances pour l’avenir du travail

La pandémie de COVID-19 aura bientôt deux ans. Deux ans au cours desquels le marché du travail a flirté avec la catastrophe. Selon ILO Monitor, 114 millions d’emplois ont été détruits pour la seule année 2020. Plus récemment, le chômage global a atteint un niveau de l’ordre de 220 millions de personnes dans le monde.

RH et pass sanitaire: les vertus du digital

La période complexe que nous traversons depuis mars 2020 se traduit par une grande instabilité réglementaire dans le domaine des ressources humaines. En réponse aux évolutions de la situation sanitaire, des mesures à fort impact ont été prises régulièrement par les pouvoirs publics, soumettant les services RH à une forte pression à l’adaptation. Dernier changement en date, le pass sanitaire obligatoire dans certaines professions introduit de nouvelles règles qu’il incombe à l’employeur de faire respecter. Comment développer l’agilité suffisante pour introduire en temps réel toutes ces transformations dans les processus RH ? Les solutions digitales constituent assurément une partie de la réponse.

Content Anytime : Faites connaissance avec les nouveaux partenaires français de contenus

L’apprentissage et la formation à la demande sont des atouts importants pour amélioration de l’engagement des collaborateurs. Ils sont davantage acteurs de leur propre développement et peuvent évoluer à leur rythme. Et dans l’Union européenne, cette tendance est de plus en plus marquée. L’année dernière, l’engouement pour l’offre Content Anytime a été multiplié par dix, soulignant la volonté qu’ont les entreprises de changer leur approche et le suivi des collaborateurs dans leur formation.

Reskilling et upskilling dans un monde en perpétuel changement : comment Generali aide ses collaborateurs à s'épanouir

Avec plus de 73 000 collaborateurs, la compagnie d'assurance italienne Generali, un secteur en constante évolution, considère qu'il est essentiel de former son personnel et de veiller à ce qu'il reste à niveau. Grâce à son excellent programme de formation mondial, hautement personnalisable et convivial We LEARN, soutenu par Cornerstone, les utilisateurs peuvent accéder aux formations à leur rythme, dans le format de leur choix, adapter et personnaliser leur apprentissage et préciser les domaines dans lesquels ils peuvent avoir besoin de travailler certaines compétences. Generali invente ainsi de nouvelles façons de proposer un apprentissage motivant, ludique et adaptable afin d'offrir à ses collaborateurs la possibilité de s'épanouir et d'atteindre leur plein potentiel.

Les grandes tendances de recrutement de laprès-Covid

Inédite, l’année 2020 a bouleversé l’entreprise et son fonctionnement, mais aussi le marché du travail. Alors que se profile la sortie de la crise sanitaire et que les embauches reprennent dans certains secteurs, on constate qu’on ne recrute plus aujourd’hui comme avant le Covid-19. Des nouvelles modalité digitales au logiciel de recrutement, certaines tendances de recrutement vont se développer et se pérenniser en 2021, que l’on en ait ou non fini avec la pandémie.

Les enjeux de la relation collaborateur

Les chatbots dans les RH et le recrutement : bénéfices et limites

Intelligence artificielle conquiert peu à peu les RH, et le marché des talents très tendu implique de consacrer une attention particulière à l'expérience du candidat. 2017 a vu la montée en puissance des chatbots (ou robots conversationnels), et cette année, ils sont de plus en plus présents dans l’univers digital. Est-ce une mode passagère ou le signe d’une évolution majeure ?