Cornerstone et la section féminine du Chelsea FC: Deux titans s'associent pour développer les talents

Cornerstone est le partenaire officiel du Chelsea FC Women pour la saison 2023/2024 ! Nous sommes ravis d'aider les Blues à développer leur potentiel tant sur le terrain qu’en dehors, alors qu'elles s'efforcent de réitérer leur doublé national avec un quatrième triomphe consécutif en FA Cup et un cinquième championnat consécutif en Super League féminine.

Améliorer l'environnement de travail : quand la technologie RH redéfinit la culture d'entreprise

Constamment confrontés à l'évolution rapide des tendances, nous savons le rôle vital que jouent la culture d'entreprise et la technologie dans la création d'un environnement de travail agréable, sain et productif. Si nous sommes tous tournés vers l'avenir, nos responsables RH sont, eux, à l'avant-garde de la gestion des talents. Ils connaissent mieux que quiconque le paysage changeant du travail et l'impact transformateur des technologies. Partant des enseignements que nous livrent notre Index de la Gestion des Talents et le rapport Prédictions RH 2024 Réinventer le travail pour un monde nouveau, voyons comment les technologies RH changent la donne et révolutionnent nos modes de travail.

Réinventer le travail pour un monde nouveau – Prédictions RH 2024

Au carrefour de la technologie et des collaborateurs, les responsables RH jouent un rôle de premier plan dans la transformation et l'adaptation des entreprises aux complexités du monde du travail moderne. À mesure que nous avançons dans l'année 2024, les changements rapides, portés par les avancées technologiques, nécessitent une excellente compréhension des tendances émergentes.

Investir dans le capital humain : les compétences comme future monnaie d'échange

Face aux complexités et aux incertitudes du XXIème siècle, les entreprises réalisent que la réussite durable ne réside pas seulement dans l'acquisition des meilleurs talents, mais aussi dans le renforcement et le développement des compétences uniques de leurs équipes actuelles. Nous voici dans l'ère de l'ontologie des compétences – un changement de paradigme, redéfinissant notre manière de percevoir le capital humain et d'investir dans nos collaborateurs.

L'IA dans la formation : bilan 2023 et tendances pressenties en 2024

2023 fut pour l'IA une année monumentale, marquée par des progrès rapides qui ont ouvert la porte à de nouvelles opportunités et de nouveaux défis dans le monde du travail. L'IA continuant à se développer à un rythme soutenu, on peut aisément se projeter dans l'avenir. Mais il est également important de prendre du recul et de réfléchir à l'évolution de cette technologie au cours des douze derniers mois.

Gestion des talents : comment les entreprises françaises abordent-elles 2024 ?

En 2023, les organisations ont affronté une conjoncture incertaine, une inflation galopante et une pénurie persistante de talents sur des profils stratégiques. Le tout sur fond d’accélération de la révolution technologique. Dans ce contexte, la gestion des talents a vécu une année sous forte pression, avec un enjeu central pour les organisations : se donner les moyens de la transformation en matière de compétences et de capital humain.

IA génératives : les applications RH et formation sur le terrain

Cette année, chacun a pu tester les performances étonnantes des intelligences artificielles génératives (IAG), que ce soit en matière de création de textes (de type ChatGPT), d’images (comme Midjourney ou DALL-E), de son ou de vidéo. Ces technologies ont suscité une variété de réactions, allant de l’inquiétude pour l’avenir à la minimisation de leurs performances.

Pénurie de talents : causes, conséquences et solutions

À l’approche de 2024, les entreprises sont confrontées à une pénurie de talents. Ce déficit de personnel est une onde de choc pour plusieurs industries, une préoccupation omniprésente, des salles de réunion aux sites de production. Le manque d’employés qualifiés impactera le paysage économique mondial de l’année prochaine.

Transformation des organisations : les compétences transverses de l’avenir

Beaucoup de compétences vont apparaître ou changer drastiquement sous la pression conjuguée des transformations sociétales, technologiques et environnementales. Le fait est connu et abondamment commenté, mais comment va-t-il se traduire concrètement dans la vie de nos organisations et de leurs salariés ? S’il est relativement facile d’identifier les nouvelles compétences « métier » à développer, qu’en est-il des compétences transverses de l’avenir ?

8 bonnes raisons d’adopter l’apprentissage continu pour faire évoluer sa carrière

Il ne suffit plus d’obtenir un diplôme et de s’installer durablement dans un emploi. Nous ne limitons plus la formation sur le lieu de travail à l’intégration des nouveaux collaborateurs et ne la réservons plus uniquement aux collaborateurs débutants – nous instaurons une culture de l’apprentissage essentielle pour toute entreprise désireuse de rester compétitive dans un environnement professionnel en constante évolution. Face aux avancées technologiques et à l’évolution des exigences du secteur, les collaborateurs doivent posséder les compétences et les connaissances nécessaires pour suivre les tendances de l’industrie.

L’évolution de la culture organisationnelle comme facteur de succès

Imaginez, ou plutôt repensez à toutes les fois où l'un des membres les plus performants de votre équipe s'est montré impatient de prendre en charge de nouveaux projets et d’explorer d’autres aspects de l’entreprise au sein d’une équipe différente. Un tel enthousiasme est formidable, mais il peut amener le collaborateur à vouloir changer d’équipe ou de rôle. Bien sûr, nous voulons voir les membres de notre équipe s’épanouir, mais en même temps, nous sommes préoccupés par l’impact potentiel de la perte de ces précieux collaborateurs. Mon conseil : ne vous attardez pas trop sur le sujet, car les données montrent que ce n’est pas dans l’intérêt de votre équipe ni de l’organisation.

Le mentorat en entreprise en 7 questions

La formation au sens strict (avec un formateur ou un module pédagogique) n’est pas le seul vecteur d’acquisition des compétences. Nous apprenons surtout au quotidien, en accomplissant notre travail, au contact de nos collègues, de nos managers, de nos subordonnés. Mais dans une organisation apprenante, d’autres formes de transmission peuvent être mobilisées.