Contenus de formation : les nouveaux besoins des apprenants en 2023

Pour garder une longueur d'avance, il ne faut surtout pas rester immobile. Dans les ressources humaines, il faut savoir anticiper l'avenir et repérer les futures tendances sur le lieu de travail et dans le domaine des RH. Cette approche prédictive s'applique à tous les processus RH, y compris les contenus de formation, qui ont tendance à évoluer très vite. En anticipant les changements, l'entreprise peut attirer les meilleurs talents, accroître sa productivité et offrir à ses collaborateurs une expérience susceptible de les inciter à rester.

Génération Z et engagement au travail : quel impact sur le management ?

La génération Z arrive dans les entreprises. Entre appréhensions et stéréotypes, on lui prête beaucoup de traits de caractère : rejet de l’autorité, individualisme, voire superficialité et manque de concentration… La réalité est à la fois plus complexe et plus stimulantes. Par leurs attentes, par leur approche du travail et de l’entreprise, la Gen Z apporte aux organisations un vent de renouvellement dont il faut savoir profiter.

Les discussions de carrière, leviers de mobilité interne des talents

Favoriser la mobilité interne apparaît comme une solution efficace à deux tendances potentiellement perturbatrices en matière de talents.

Développement des talents: la révolution de l’intelligence artificielle

Faire converger l’intérêt de l’entreprise et les aspirations des collaborateurs : telle est l’équation du management du capital humain dans les organisations. Longtemps, les DRH et les leaders se sont reposés sur un mélange d’intuition et de procédures rigides pour résoudre ce problème. La digitalisation, et plus encore l’intelligence artificielle, apportent pour la première fois des outils qui permettent aux entreprises de réconcilier de manière optimale les impératifs de productivité et les attentes professionnelles des salariés. Un rapport conjoint du cabinet Fosway et de Cornerstone analyse cette évolution décisive.

L’index Égalité professionnelle femmes - hommes 2022

Cornerstone OnDemand s’engage à créer un lieu de travail diversifié et inclusif où chacun se sent intégré et apprécié pour son authenticité au travail.

Les fondements d’une année exceptionnelle : tout sur le premier trimestre de Cornerstone

En 2022, nous étions bien décidés à mettre en place une stratégie garantissant à Cornerstone et ses clients encore plus de succès et d’innovation. Nous sommes donc très heureux d’annoncer que 2023 se présente déjà comme une année exceptionnelle.

Cornerstone Opportunity Marketplace : révolutionner l'apprentissage et le perfectionnement des compétences à l'ère du numérique

Les collaborateurs ont envie de prendre en main leur destinée professionnelle en s'appuyant sur des expériences nouvelles. D'après notre Étude 2023 sur la mobilité des talents, les collaborateurs préfèrent acquérir de nouvelles compétences dans le cadre d'un parcours de formation ancré dans le réel.

Boostez le potentiel de développement de vos équipes en soutenant leur carrière

Sur le marché du travail actuel, un des obstacles auxquels les entreprises sont souvent confrontées en matière de rétention des employés est un concept appelé « thésaurisation des talents ». Ce phénomène se produit quand un manager s'accroche à un collaborateur parce qu'il considère cette personne comme un atout essentiel de son équipe. La perte de cet individu laisserait probablement un vide dans le service et le manager estime qu'il serait difficile à combler.

Métavers: quel potentiel pour la formation et l’expérience apprenant ?

Avec l’IA, le métavers figure parmi les grandes tendances actuelles de la HR Tech. Mais quelle est la maturité de cette technologie dans le monde de la formation et de l’innovation pédagogique ? Pour le dire plus simplement, du point de vue des fonctions RH et formation, le métavers, ça sert déjà à quelque chose, concrètement ? En théorie : le potentiel en matière d’expérience apprenant est considérable. Et en pratique, nous n’en sommes qu’aux balbutiements. Focus sur l’utilisation du métavers en formation.

Comment diriger et accompagner ses équipes en période d’incertitude

Les responsables RH d’aujourd’hui doivent faire face à des séries de changements sans précédent qui redéfinissent l’environnement professionnel. Les entreprises et les chefs d'entreprise eux-mêmes doivent développer de nouvelles compétences pour relever les défis et saisir les opportunités qui découlent de cette mutation du marché.

Prospérer dans le changement : stratégies de gestion des talents pour les responsables RH

Compte tenu de la crise économique, des vagues de licenciements et de l'évolution des attentes des collaborateurs, les professionnels des RH doivent anticiper l'avenir. Récemment, Brianna Foulds, vice-présidente chargée de la gestion des talents de Cornerstone, était invitée par la rédactrice en chef de Talent Management, Ave Rio, à participer à son podcast Talent10X. Dans un épisode, intitulé « Gazing into the Crystal Ball: Top Upcoming Talent Trends » (Prédictions : principales tendances émergentes dans la gestion des talents), chacune a partagé des insights pour aider les entreprises à maintenir des équipes florissantes en 2023 et au-delà.

la formation comme investissement ou depense

En théorie, l’affaire est entendue : l’entreprise qui achète de la formation pour ses collaborateurs investit pour son avenir et son développement. En pratique, la question n’est pas si simple. Le système de formation français, certes, encourage depuis peu une logique d’investissement. Mais d’un point de vue managérial, toutes les entreprises ne « vivent » pas la dépense de formation de la même manière. Et en matière de comptabilité, le poste « formation » reste pour une large part rattaché aux charges – mais pas uniquement. L’investissement formation relève-t-il donc du rêve ou de la réalité ? Nous proposons 3 angles de réponse : institutionnel, managérial et comptable.