Utilidad de las Talent Experience Platforms, de la contratación a la jubilación

Imagínese que su lugar de trabajo es un motor de alta potencia. Y que puede sustituir su modelo actual por los componentes más elegantes y de mejores prestaciones del mercado. Eso es precisamente lo que las Talent Experience Platforms (TXP o plataformas de experiencia del talento) hacen con su motor de gestión del talento.

El Índice de Salud de la Gestión del Talento: Maximiza el potencial de tu camino hacia una estrategia con visión de futuro

¿Cómo puedes encontrar una solución para los problemas de tu empresa, si no sabes qué aspecto tiene una verdadera salud organizativa? No te preocupes, es normal que te cueste definirlo. Más del 80 % de todas las organizaciones se enfrentan a la complejidad que supone adaptarse a unas tendencias de personal que cambian rápidamente.

7 formas en que los programas de Formación y Desarrollo potencian el compromiso y el éxito de la organización

En el siempre cambiante ámbito de los negocios modernos, donde el éxito depende de la adaptabilidad, la innovación y saber mantenerse en la vanguardia, los productos o servicios que una empresa ofrece no son lo único que impulsa la prosperidad, sino que también cuentan las habilidades colectivas, la dedicación y la pasión de su personal. Mientras que las tendencias del sector van y vienen, las personas que forman parte de una organización son los puntos de anclaje que la mantienen segura y floreciente. Cuidar de tus activos más valiosos no es simplemente una elección estratégica: actualmente, es la piedra angular para que el éxito perdure.

Cómo trazar una ruta hacia el éxito: las 7 dimensiones de la salud de la gestión del talento

El lugar de trabajo está cambiando a un ritmo que nunca antes habíamos experimentado. Y el talento tiene más oportunidades de lucirse que nunca, gracias a diversos factores, entre otros, la persistente brecha de confianza en las habilidades, el trabajo remoto, unas oportunidades de crecimiento flexibles, como la asignación de trabajos conjuntos, y muchos más. Para atraer y retener el talento en el dinámico entorno de negocios actual, los empleadores deberían brindar algo que sus competidores de contratación no ofrezcan.

La importancia de una IA ética en los RR. HH.

En un mundo en el que la tecnología de los RR. HH. no para de evolucionar y en que se están expandiendo constantemente los límites de lo posible, hay un principio que no cambia: la IA ética. No se trata solo de innovar, sino también de aprovechar el potencial de la inteligencia artificial con integridad y empatía. En el punto de encuentro entre los recursos humanos y la IA más puntera se encuentra la coyuntura crucial que puede redefinir la experiencia de empleado. Ahí es donde la IA ética se convierte en un catalizador que genera un lugar de trabajo que de verdad entiende, apoya y empodera a sus empleados.

5 formas de usar la IA generativa en RR. HH.

En un mundo tan complejo como el de la gestión de RR. HH., mantenerse a la vanguardia es una prioridad. Y cuando se trata de adoptar tecnologías punteras que revolucionan las operaciones de RR. HH., hay una que destaca por encima de las demás: la inteligencia artificial generativa. La inteligencia artificial generativa, que se basa en las enormes capacidades de los grandes modelos lingüísticos (LLM), ofrece a los líderes de RR. HH. herramientas increíbles como ChatGPT, Bard o LLaMA, entre otras, que les permiten mejorar su práctica profesional y optimizar los procesos críticos.

Ya no es ciencia ficción: la IA llega a los RR. HH.

Algunas películas y libros suelen mostrar la inteligencia artificial (IA) como una herramienta misteriosa y superinteligente. Hay a quien le da miedo, como si se tratase de una fuerza poderosa que asume el control y elimina trabajos, y se suele pintar como algo negativo. La IA no hace magia, pero sí que es de gran utilidad para los RR. HH., y para los empleados como tú y como yo.

Lo que no es no es Opportunity Marketplace

Sus empleados prefieren crecer con usted a crecer sin usted.

Cómo ayudar a los líderes de RR. HH. a superar los 5 factores de miedo de la IA

El uso de la IA para optimizar los RR. HH. no es ninguna novedad. Se ha empleado esta tecnología en muchas ocasiones para aportar información valiosa sobre el rendimiento de los empleados. Por ejemplo, ha servido para identificar tendencias para que los responsables y líderes tomen decisiones sobre el progreso. Aquí en Cornerstone, tenemos una amplia experiencia en IA y, de hecho, es la base de gran parte de nuestros productos más destacados, como Skills Graph y Opportunity Marketplace. Mediante nuestra IA, ayudamos a las organizaciones a que sus empleados dispongan de contenidos de formación, trayectorias de avance, trabajos conjuntos y proyectos relevantes, entre muchas otras oportunidades.

Cornerstone, una historia marcada por la IA

La IA está causando un gran revuelo últimamente. Es emocionante ver cómo se ha convertido en un tema de conversación recurrente y cómo se ha ido llenando el mercado tecnológico de innovaciones revolucionarias. ¡En Cornerstone nos encanta la ilusión que despierta la IA! Y es que hace ya casi una década que la tecnología de la IA forma parte esencial de nuestra empresa. De hecho, invertimos mucho tiempo en integrar funciones de aprendizaje automático y de IA directamente en nuestros productos.

Adaptarse a la IA o quedarse obsoleto: la encrucijada ante un futuro automatizado

Le damos la bienvenida al apasionante mundo de la IA, donde el futuro no es un sueño lejano, sino una realidad que se está concretando ante nuestros ojos. Esta fuerza transformadora está revolucionando todos los sectores, desde los recursos humanos y la sanidad, hasta la fabricación y el marketing. En unos momentos en que las empresas luchan por seguir siendo competitivas en un contexto marcado por unos avances tecnológicos que se suceden a un ritmo vertiginoso, subirse al tren digital ya no es una opción, sino una obligación.

Gestión de la cadena de suministro de talento: el nuevo imperativo empresarial para los RR. HH.

Por lo general, el término "gestión del capital humano" se usa para referirse a funciones o departamentos que gestionan a las personas y los procesos de una empresa. Lo que me gusta de este término es que pone en un mismo nivel la percepción que tiene la empresa de los activos de su capital (edificios y equipos) y los activos de su personal (habilidades y experiencias de los empleados). La mayoría de los líderes empresariales entienden la gestión de la cadena de suministro, que se encarga de gestionar y supervisar el flujo de bienes y servicios en una empresa. En esta disciplina, es fundamental conocer el inventario exacto de todos los activos físicos. Pero aquí es donde este tema se pone interesante. Son pocas las veces que la función de gestión del capital humano (es decir, RR. HH.) piensa en la gestión de la cadena de suministro de talento, por lo que carece de una estimación precisa de las habilidades existentes dentro de la empresa.