Where passion and purpose meet professional growth

Cornerstone Learning SBX Extended Enterprise

Para muchas organizaciones, gestionar la formación y realizar un seguimiento de la misma no se limita al equipo de RR. HH. y a su personal. Es necesario formar a clientes, socios, equipos de ventas extensos, franquicias, distribuidores y demás. Estos alumnos externos esperan el mismo tipo de experiencias de formación seguras, significativas y diseñadas para el consumidor que los empleados. Quieren acceder a los vídeos, cursos, formación especializada y píldoras de aprendizaje cuando y donde lo necesiten.

Ayuntamiento de Kobe: un contenido diverso para la formación voluntaria del personal

Para favorecer el desarrollo del talento, el ayuntamiento de Kobe implantó un sistema de gestión de la formación (LMS) y creó una plataforma de formación para sus empleados con Cornerstone Learning.

El atlas de la formación

Cuando se es responsable de la formación y el desarrollo, es frecuente sentirse atrapado entre las necesidades de la organización y las de los trabajadores. Pero, en realidad, todo el mundo necesita lo mismo: formación continua.

Hacia un futuro sostenible

Después de mantener conversaciones personales con numerosos clientes hemos averiguado que necesitaban una formación dedicada centrada en la sostenibilidad. Y ahora, con Cornerstone Content Anytime: Sostenibilidad, puede empoderar a su organización para generar un impacto positivo hacia un futuro sostenible. Su organización puede basarse en estos hallazgos para mantenerse resiliente, maximizar las oportunidades y minimizar el riesgo a fin de continuar prosperando en un panorama que no cesa de cambiar.

No hay mejor inversión que la formación

Análisis del ahorro y las ventajas que suponen las soluciones de formación y contenidos de Cornerstone.*

Lista de control de tecnología de RR. HH. para soportar las habilidades críticas

Exponer a sus trabajadores a una amplia variedad de funciones les ayudará a adquirir una mayor diversidad de habilidades, a ser más colaborativos en todas las áreas de negocio y a aumentar su productividad. Asimismo, mejorará enormemente el tiempo que sus "nuevos" empleados tardarán en ser productivos, puesto que ya habrán realizado la mayor parte o la totalidad de su incorporación incluso antes de asumir el nuevo puesto. Utilizar a sus empleados como reserva de talento para cubrir puestos vacantes tiene innumerables ventajas.