Recursos para planificación del personal

Software de planificación del personal basado en datos

Alinee a sus empleados con los objetivos de la organización y planifique mejor el futuro.

Nos enorgullece que más de 6.000 organizaciones de todo el mundo confíen en nosotros

intertek
allegis
rsm
trinet
alaska airlines
ups

Alinee el talento con los objetivos estratégicos

Adáptese y oriéntese hacia el éxito
Modelado de escenarios
Permisos avanzados
Herramientas de cumplimiento normativo
Visualizaciones intuitivas
Historias de éxito reales de clientes de Cornerstone

Historias de éxito reales de clientes de Cornerstone

“ La creación y actualización de nuestros gráficos nos permite ahorrar un valioso tiempo equivalente al de un empleado a jornada completa, tiempo que podemos dedicar a actividades que añaden más valor. ”
Morten Rossing

Morten Rossing

Director de Sistemas de personal, Novo Nordisk

Experiencias conectadas

Una experiencia de crecimiento individualizada y autodirigida

Arquitectura abierta

Diseñado para ofrecer conexiones fluidas y la máxima flexibilidad

Crecimiento alineado

Una plataforma de desarrollo de habilidades que conecta todo y a todos

Visiones inteligentes

Motores de IA diseñados específicamente para hacer las tareas pesadas

Experiencias conectadas

Una experiencia de crecimiento individualizada y autodirigida

Arquitectura abierta

Diseñado para ofrecer conexiones fluidas y la máxima flexibilidad

Crecimiento alineado

Una plataforma de desarrollo de habilidades que conecta todo y a todos

Visiones inteligentes

Motores de IA diseñados específicamente para hacer las tareas pesadas

Cornerstone es más que un producto. Somos su partner.

Cornerstone es más que un producto. Somos tu socio.

Llevamos más de dos décadas a la cabeza de la innovación en talento y personal, ayudando a nuestros clientes a mantenerse a la vanguardia. Nuestro equipo de expertos entiende a la perfección sus retos y oportunidades particulares en torno al talento, poniendo siempre un énfasis especial en el éxito de nuestros clientes. Colaboraremos estrechamente para ofrecer experiencias extraordinarias y obtener resultados que realmente impulsan el éxito de su organización.

Related Resources

Want to keep learning? Explore our products, customer stories, and the latest industry insights.

Foco en GMV: cómo ofrecer una experiencia excelente para los empleados y los talentos

Historia de cliente

Foco en GMV: cómo ofrecer una experiencia excelente para los empleados y los talentos

El Grupo GMV, que ofrece soluciones de innovación tecnológica en sectores como la industria espacial, la automoción, la ciberseguridad y la defensa, contrata actualmente una media de 60 personas al mes. Antes las dificultades actuales para captar talento, la empresa ha reforzado sus procesos de contratación y atracción de empleados, que han digitalizado gracias a la plataforma Cornerstone. En 2005 eran 400 empleados, y hoy son más de 2600. Atraer, seleccionar y contratar el mejor talento siempre ha sido fundamental en la estrategia de GMV. La empresa selecciona una media de 60 personas al mes para cubrir todas sus necesidades, así como facilitar el desarrollo del negocio y el crecimiento previsto. GMV utiliza tecnologías muy especializadas que pocos dominan, y últimamente resulta casi imposible encontrar los perfiles adecuados. Con el auge de la digitalización, es más difícil encontrar talento. Hay empresas de diferentes sectores que antes no eran competidores directos de GMV. Pero esto ha cambiado. Contratar ingenieros, por ejemplo, es cada vez más difícil. Para hacer frente a esta situación, GMV ha creado tres programas anuales de desarrollo del talento, en colaboración con más de 100 centros de estudios internacionales de gran prestigio, para formar a sus empleados en habilidades y conocimientos técnicos. Uno de estos programas es el de "Global Talent", dedicado a la contratación de titulados universitarios, de grado y de máster. GMV les ofrece periodos de prácticas para que complementen sus estudios con una experiencia real en una empresa líder como la nuestra, a través de proyectos punteros que les permitan aplicar sus conocimientos y aprender con los mejores profesionales en ingeniería aeronáutica, ciencias de la computación y telecomunicaciones, entre otras disciplinas. GMV también ofrece tres meses de prácticas a estudiantes de ciclos formativos de grado superior, con la posibilidad de ser contratados al terminar sus estudios. Por último, hay prácticas de verano para que los estudiantes participen en diferentes proyectos. Movilidad interna Este es un tema delicado, ya que puede ser difícil aceptar que una persona que está plenamente integrada en un equipo y en su rol se traslade a otro departamento después de haber invertido tanto en su formación. Pero si un empleado no encuentra oportunidades dentro de la empresa, las buscará fuera. La herramienta de Cornerstone que ha implementado GMV llamada "Life" ha permitido, a través de su módulo de adquisición de talento, dar acceso y visibilidad a todas las oportunidades que hay dentro de la empresa para seguir creciendo profesionalmente, así como para poder cambiar de actividad o ubicación de manera fácil y sencilla. Antes, los empleados no sabían dónde consultar las opciones disponibles. Identificar el talento GMV se ha dado cuenta de que es necesario ser más transparente con las iniciativas internas de RR. HH. Además, en su página web y en las principales páginas de búsqueda de empleo, GMV anuncia las diferentes oportunidades que ofrece la empresa. El equipo también proporciona mucha visibilidad a la empresa gracias a su red de contactos. Son los embajadores de GMV, los que mejor conocen sus valores y cultura para darlos a conocer. GMV también cuenta con un programa de recomendaciones cuyo lema es "Quien tiene un amigo tiene un doble tesoro", a través del cual se recompensa a los empleados que traen talento a la empresa. Todas estas iniciativas han significado que algunos profesionales que no conocían GMV —como los ingenieros informáticos, por ejemplo— ahora sí conozcan la empresa. GMV incorpora nuevos empleados con frecuencia, pero esto no habría sido posible de no haber sido por el proceso de digitalización que llevó a la adopción de Cornerstone como plataforma para la gestión integral del capital humano de GMV. Por qué Cornerstone Antes de su implementación, los procesos de gestión de personas de GMV no permitían atender las crecientes necesidades de la organización. La empresa utilizaba herramientas como MS Office, en particular Excel, Access y Outlook, para gestionar el contenido. Las tareas se hacían de manera muy manual. Por ejemplo, era muy complicado llevar a cabo un proceso de selección porque, para publicar una vacante y realizar el seguimiento de la evaluación de los candidatos, se utilizaban archivos de Excel. Por eso, GMV empezó a estudiar opciones alternativas. El equipo de RR. HH. intentó, sin éxito, implementar algunas, hasta que en 2019 optó por Cornerstone. Era urgente integrar los procesos de gestión del talento en una plataforma que permitiera a GMV optimizar varias tareas. Además, GMV necesitaba la plataforma para concentrar todos sus procesos de RR. HH. en una misma herramienta. GMV comenzó a usar Cornerstone con el módulo de empleados, para introducir todos los datos de su equipo. A continuación, el equipo pasó al módulo de adquisición de talento, que se implementó a lo largo de tres meses, aprovechando la desaceleración en el ritmo de contratación durante la pandemia. Este módulo ha dado más agilidad y visibilidad a los candidatos, a los directivos y al departamento de RR. HH. Esto también incluye el proceso de incorporación, que ha supuesto todo un cambio en la empresa, ya que GMV ha podido unificar y optimizar las diferentes etapas. Ahora los candidatos disponen de una plataforma en la que pueden encontrar toda la información sobre su jefe y sobre la empresa, e introducir sus datos, para así evitar que se produzcan errores y ayudar a conseguir que la transición de candidato a empleado sea mucho más fluida. El departamento de RR. HH. continúa implementando de manera progresiva los demás módulos, como los de desempeño, aprendizaje, comunicación y remuneración. Una mejor experiencia para el empleado Al ser una plataforma avanzada en la nube, los empleados tienen acceso a toda la información sobre políticas y procesos internos de la organización, lo que mejora la transparencia, y pueden acceder a la formación que ofrece la empresa. Gracias al módulo de comunicación, GMV puede mantener un contacto más estrecho con los candidatos, empleados y directivos. El departamento de RR. HH. solía tener un papel muy administrativo, pero ahora estas tareas se han reducido drásticamente para priorizar la toma de decisiones en un nivel más estratégico, basándose en la información proporcionada por la solución de gestión del talento de Cornerstone. El departamento de RR. HH. se ha convertido en una parte fundamental de la estrategia de la empresa. Desde el punto de vista de los directivos, era difícil reunir la información necesaria para tomar decisiones, algo que los jefes de equipo pueden hacer ahora de forma mucho más rápida e inmediata. La gestión del talento de GMV Uno de los nuevos retos para el futuro a los que se enfrenta GMV es saber qué ocurre en la empresa, anticiparse a lo que pueda suceder y ser capaz de tomar decisiones basadas en la interpretación de los indicadores y los datos. De esta manera, GMV podrá ofrecer soluciones y alternativas para fidelizar a sus empleados. Otro desafío es proporcionar herramientas de formación que permitan a los empleados seguir avanzando profesionalmente a través de una formación continua, disponible y accesible, tanto en conocimientos técnicos como en habilidades. Así, GMV está creando nuevos modelos de liderazgo, prestando especial atención a los cargos intermedios, a quienes están formando en habilidades de liderazgo y gestión de equipos híbridos. En GMV, también están creando iniciativas para fortalecer el sentimiento de pertenencia de las personas que trabajan en la compañía para generar un mayor compromiso con los objetivos empresariales. GMV está además poniendo en marcha programas de movilidad global como respuesta al nuevo contexto.

Caso de éxito Nestlé: Eliminar las aulas y proporcionar experiencias de formación online

Historia de cliente

Caso de éxito Nestlé: Eliminar las aulas y proporcionar experiencias de formación online

Deutsche Post DHL y Alstom en el punto de mira: carreras profesionales en las que lo primero son las habilidades, con la ayuda de la IA

Historia de cliente

Deutsche Post DHL y Alstom en el punto de mira: carreras profesionales en las que lo primero son las habilidades, con la ayuda de la IA

Tradicionalmente, el desarrollo de nuevas habilidades siempre ha tenido lugar en sesiones formativas similares a las que se imparten en aulas, por lo que suelen abarcar mucha materia y generalizar con el fin de atraer a múltiples sectores. Este enfoque cerrado del aprendizaje no sirve para el contexto actual. Necesitamos mejorar y reciclar las habilidades de forma más rápida, y, además, debemos hacerlo en el momento adecuado y en el contexto adecuado, pues necesitamos aplicar dichas habilidades a nuestros puestos actuales, ya sea cuanto antes o en el futuro próximo. Alstom, la multinacional francesa de movilidad, y Deutsche Post DHL (DPDHL), el gigante de logística, han recurrido a la inteligencia artificial (IA) para preparar a sus plantillas para el futuro. Su prioridad han sido las carencias de habilidades dentro de sus plantillas, para lo que se han propuesto animar a sus trabajadores actuales a mejorar sus habilidades y a responsabilizarse de su desarrollo profesional. ¿Cuáles son los desafíos y por qué deben los departamentos de RR. HH. recurrir a la para abordarlos? Tanto para DPDHL como para Alstom, el principal reto es doble: No solo se necesita mucho tiempo para seleccionar de forma manual un mercado interno, sino que el resultado es además difícil de escalar. Cuando se introduce una cantidad ingente de datos de trabajadores, estos quedan obsoletos enseguida. A causa de la distribución de sus plantillas, la formación tradicional resulta anticuada. Y es que intentar conectar con tantísimos trabajadores y ofrecerles formación para diferentes puestos en diferentes países es casi imposible. Gracias a la plataforma de talento basada en IA de Cornerstone, estas empresas pueden racionalizar los datos de sus trabajadores y sus habilidades para que sean más tangibles y aprovechables. Gracias a esta plataforma, las organizaciones han creado un mercado interno en el que los trabajadores pueden crear perfiles en los que se destacan sus habilidades y competencias, así como las que desean adquirir. A través de los datos que han introducido en la plataforma, las dos organizaciones han podido ofrecer formación personalizada, preparar programas de desarrollo, ofrecer visibilidad y una trayectoria profesional clara con oportunidades para moverse dentro de cada negocio. Estos perfiles de los trabajadores también han permitido a los dos equipos de RR. HH. identificar fácilmente carencias en las habilidades de sus empleados y encontrar los trabajadores adecuados a los que formar con vistas a cubrir esas brechas. “Uno de los mayores retos a los que nos hemos enfrentado ha sido averiguar cómo incorporar una ontología de las habilidades”, explica Meredith Wellard, vicepresidenta del departamento de Aprendizaje, talento y plataformas del Grupo en Deutsche Post DHL. “Creo que es aquí donde algunas de las herramientas basadas en IA más han cambiado el mundo en el que vivimos, ya que ahora podemos empezar a identificar, con solo darle a un botón, el que podría ser el siguiente paso en nuestra carrera —ya seamos un manipulador de la zona de operaciones o un supervisor de almacén— y qué habilidades tienen que se puedan transferir a otras partes del negocio”. ¿En qué beneficia a los trabajadores una plataforma de talento basada en la IA? Con una plataforma de IA, los trabajadores pueden crear perfiles que definan claramente sus habilidades y que identifique áreas en las que haya potencial de desarrollo. Además, los trabajadores pueden encontrar oportunidades profesionales dentro de su empresa, incluidas las habilidades que necesitan para que progresar, y las opciones de desarrollo y formación a su disposición. De esa forma, pueden adquirir y dominar dichas habilidades. Esta visibilidad de las oportunidades de crecimiento y movilidad del talento aumenta la motivación y la implicación entre los trabajadores, ya que ellos mismos pueden evaluar su aptitud para diferentes puestos y pueden crear su propio plan profesional personalizado. Cuando se usan perfiles de trabajadores, se eliminan los sesgos de las primeras fases de los procesos de contratación y ascensos, ya que se pueden ver a los trabajadores según sus competencias y no a partir de ninguna información demográfica. ¿Cómo reaccionaron los trabajadores a la introducción de una solución de talento basada en la IA? En Alstom, los trabajadores mostraron en un principio ciertas reservas ante la IA. No estaban familiarizados con el concepto de “inteligencia artificial” y les intimidaba. Con el fin de superar estas reservas iniciales, el equipo de RR. HH. hizo una demostración para enseñar a los trabajadores que la IA no es el “gran monstruo tecnológico” que muestran las películas de Hollywood, sino que es una oportunidad para crecer como profesionales. Asimismo, los trabajadores podían controlar su información, ya que podían elegir si querían introducir datos o no. En DPDHL, los trabajadores se mostraron muy ilusionados ante la idea de ganar visibilidad en la organización. Además, como el aprendizaje automático mejoraba la personalización, los trabajadores se sintieron mejor valorados, porque las oportunidades profesionales y de desarrollo que se recomendaban se adaptaban a sus necesidades e intereses personales. ¿Cuál es el objetivo final para Alstom y DPDHL? El equipo de RR. HH. de Alstom cree que las habilidades deben ser el aspecto más importante desde la contratación hasta la jubilación, de forma que los trabajadores deben considerar que el desarrollo personal y el crecimiento profesional ya no se logra cambiando de empresa. Ahora, si se aprovecha el poder de la IA, Alstom puede facilitar el crecimiento y el desarrollo de las personas dentro de una empresa. “Uno de los principales objetivos que nos hemos marcado con la IA y la gestión de habilidades es proporcionar a los trabajadores un mercado transparente en el que dispongan de la información y de las herramientas que necesitan para prepararse para sus aspiraciones profesionales a largo plazo”, apunta Julia Maria Carvalho, directora de proyectos de RR. HH. de sistemas informáticos de RR. HH. en Alstom. “Con la IA, podemos prepararnos para los desafíos del futuro, ya que racionaliza la información de RR. HH., los datos y los conocimientos con el fin de que sean más tangibles y accesibles para los trabajadores de cualquier lugar”. DPDHL espera que, con las oportunidades que ofrece la IA, los trabajadores vean que tienen un trabajo de por vida y que hay más oportunidades dentro de su empresa que en el mercado externo. La empresa está muy satisfecha porque ha mejorado su enfoque a la contratación, ya que ahora cumple objetivos y se basa en las competencias gracias a la plataforma de IA en la que las habilidades son la nueva divisa, y los datos el precio para entrar. Conozca en profundidad el desarrollo de habilidades mediante la IA en LearnTech 2022, los días 4 – 5 de mayo en Londres Regístrese en la conferencia donde Meredith Wellard y otros profesionales explicarán por qué cuando se conocen bien las habilidades, las organizaciones pueden definir mejor lo que necesitan para triunfar, la forma en que los trabajadores pueden conocer y gestionar mejor sus propias habilidades y dónde pueden desarrollarlas para cumplir los objetivos de la organización, así como sus objetivos profesionales y personales. Reserve su entrada a la conferencia aquí. El equipo de Cornerstone está deseando analizar sus necesidades específicas para la gestión de habilidades en la sala N1-N7 en el stand G10. ¡Nos vemos en LearnTech 2022!

Concierte una reunión individual personalizada

Hable con un experto de Cornerstone sobre las necesidades de gestión de personal particulares de su organización.

© Cornerstone 2022
Aviso legal