Cómo implementar una estrategia de talento orientada a las habilidades

Se ha dicho que el 2020 hizo que el equivalente a tres años de transformación digital se concentrara en tres meses. Las fases iniciales de esa transformación se centraron en la adaptación a los cambios drásticos y repentinos que experimentamos, como permitir a los trabajadores remotos y distribuidos simplemente trabajar, comunicarse y colaborar.

Identifica las habilidades que los empleados necesitan para tener éxito

¿Tienen mis empleados las habilidades necesarias para seguir haciendo su trabajo?

La transformación digital en la gestión de personas: La revolución del talento

El nuevo enfoque en la estrategia corporativa de personas no sirve de nada si no se acompaña de una reinvención del aprendizaje y del desarrollo de protocolos éticos, encaminados a facilitar la integración de una nueva cultura donde converjan Inteligencia Artificial y experiencia del empleado. Un desafío que ha de situar al capital humano en el centro.

Tecnologías avanzadas en el Talent Journey: Un nuevo enfoque frente a los viejos paradigmas

El nuevo enfoque en la estrategia corporativa de personas no sirve de nada si no se acompaña de una reinvención del aprendizaje y del desarrollo de protocolos éticos, encaminados a facilitar la integración de una nueva cultura donde converjan Inteligencia Artificial y experiencia del empleado. Un desafío que ha de situar al capital humano en el centro.

Identifique las habilidades que los empleados necesitan para tener éxito

No es ningún secreto: la gente quiere hacer un trabajo significativo, ampliar sus oportunidades laborales y entender su impacto. Para ser competitivo, debe contribuir a que las personas asocien lo que están aprendiendo con los beneficios para su desarrollo profesional y con nuevas oportunidades para progresar profesionalmente y transformar el negocio.

¿Cuál es tu coeficiente de agilidad profesional?

Antes, "crecer profesionalmente" significaba subir una escalera lineal basada en promociones y una ruta de desarrollo fija. Hoy en día, el desarrollo profesional tiene una estructura más parecida a la de una rejilla, que permite movimiento lateral y crecimiento orientado por el propósito. El crecimiento profesional puede ser una travesía personalizada basada en las habilidades, el progreso, los intereses y las metas profesionales... Siempre y cuando se tenga la mentalidad correcta, ágil y basada en competencias.

Lánzate al futuro, con preparación: Guía para líderes de talento que dan forma a un nuevo mundo laboral

“Una época sin precedentes”.

Experiencias de aprendizaje que impulsen el crecimiento y el éxito colectivos - IA aplicada a habilidades

El futuro pertenece a las organizaciones que tienen el valor y la mentalidad necesarios para reimaginar su forma de trabajar. Para afrontar el futuro con agilidad, resiliencia, propósito compartido y alineación, hay que ofrecer una experiencia de formación conectada que cree valor para las personas y un entorno diseñado para el crecimiento y el éxito colectivos.

How to use AI and skill intelligence to grow your people and organization

Today, only 17% of organizations use AI-based solutions in their HR function, and only another 30% plan to do so by 2022. And yet, AI has the potential to increase HR scalability, recognize patterns in people’s behavior and offer personalized support where and when needed.

Sharpening Professional Skills in Today’s World of Work

HR professionals know that an organization is only as good as its people. But how can you keep employees engaged, developing, and feeling fulfilled while also staying on top of other pressing tasks?

Three key learning trends for 2022 – what to know and the myths to avoid

What should L&D professionals be aware of in 2022? There’s plenty that’s new to discuss, but what’s real and what’s hype?

HR Labs Season 4: Changing from career paths into career possibilities

It’s no surprise that the best way to help people achieve their full potential at work is to provide opportunities for development. But are we — organizations and individuals alike — being too limited in thinking about career growth?