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El Índice de Salud de la Gestión del Talento: Maximiza el potencial de tu camino hacia una estrategia con visión de futuro

¿Cómo puedes encontrar una solución para los problemas de tu empresa, si no sabes qué aspecto tiene una verdadera salud organizativa? No te preocupes, es normal que te cueste definirlo. Más del 80 % de todas las organizaciones se enfrentan a la complejidad que supone adaptarse a unas tendencias de personal que cambian rápidamente.

El ritmo acelerado de los avances tecnológicos, las expectativas cambiantes de los empleados y un entorno de mercado dinámico han añadido un nuevo nivel de complejidad a la tarea de atraer y conservar el talento, así como a la mejora de las habilidades. La clave para el éxito reside en abrazar un enfoque holístico para la gestión del talento.

Considera el Índice de Salud de la Gestión del Talento de Cornerstone (ISGT) como tu brújula para atravesar esta experiencia. No es una métrica más; es una herramienta dinámica que te empodera con el fin de evaluar, diseñar y optimizar tus esfuerzos para la gestión del talento. Al profundizar en lo que te ofrece el ISGT, descubrirás un tesoro oculto de información valiosa que puedes utilizar para trazar tu curso hacia el éxito.

El Índice de Salud de la Gestión del Talento: un enfoque holístico

En primer lugar, ¿qué es el Índice de Salud de la Gestión del Talento?

Imagínate que la gestión del talento es un puzle y que cada pieza representa una dimensión distinta del panorama de talento de tu organización. El ISGT combina esas dimensiones y las clasifica en cuatro niveles distintos de madurez: —Fundacional, Administrativo, Sofisticado y Transformador y con ello se forma una imagen completa para impulsar el crecimiento, la productividad y el éxito.

Desde el nivel Fundacional hasta el nivel Transformador, el Índice de Salud de la Gestión del Talento abarca todo el espectro de la madurez del talento y del bienestar de la organización. En cada nivel, encontrarás una mezcla única de iniciativas, desde acciones orientadas al cumplimiento normativo, hasta innovación basada en IA.

Dentro de cada nivel, estas dimensiones críticas de una gestión del talento sana impulsan a tu organización hacia la excelencia:

  • Mejora de la Cultura & Tecnología – Escala la formación y el crecimiento para fomentar el potencial de tus empleados

  • Perfeccionamiento de la Estrategia de Contenidos – Elabora contenidos directamente relacionados con los desafíos empresariales como solución

  • Mejora de la Estrategia de Habilidades – Ayuda a tu personal a conseguir sus propios objetivos y los de tu organización, a través de la mejora de las habilidades

  • Impulso de la Formación & Desarrollo – Descubre cómo crear para tu equipo unas experiencias de formación más atractivas

  • Integración de la Gestión del Rendimiento – Aprende cómo enlazar fluidamente las conversaciones sobre el rendimiento con la formación de los empleados

  • Promoción de la Movilidad del TalentoFomenta el crecimiento profesional, de forma que tus empleados sepan que en tu organización tienen un lugar para prosperar

  • Aprovechamiento de los Informes, Datos y Análisis del talento – Utiliza la tecnología basada en IA para tomar decisiones basadas en datos

Asimismo, el ISGT ayuda a cerrar la brecha de confianza en las habilidades entre los empleadores y sus empleados, que es de un 29 %. Solo el 59 % de los empleados informó de que confiaba en cómo su organización priorizaba las oportunidades de desarrollo de habilidades, mientras que entre los empleadores ese porcentaje era del 88 %. Con el ISGT, puedes salvar la brecha y reducir esa discrepancia.

Información valiosa con base científica para mejorar la salud de la gestión del talento

El informe Índice de Salud de la Gestión del Talento, dirigido por Cornerstone People Research Lab, se basa en unas encuestas y unos datos rigurosos que revelaron que muchas organizaciones se están quedando atrás en sus iniciativas para mantener la salud de la gestión del talento. Basado en una encuesta realizada a más de 700 directivos y 1400 empleados —es decir, a las personas que, como tú, están sobre el terreno— es un mapa capaz de guiar a las organizaciones a través del intrincado panorama del desarrollo del talento a escala global.

Vamos a recorrer los cuatro niveles distintos de madurez del talento que se definen en el Índice —Fundacional, Administrativo, Sofisticado y Transformador—, cada uno de los cuales ofrece un entorno de trabajo estructurado, diseñado para empoderar tu experiencia hacia una estrategia de talento más vibrante y completa.

Fundacional

En esta fase inicial, piensa en el entorno de trabajo de tu estrategia de talento como en los cimientos sobre los que construyes el éxito de tu organización. Este nivel aborda los principios básicos necesarios, sienta las bases para el crecimiento y garantiza un cumplimiento normativo básico de los estándares esenciales. Con estos sencillos, pero importantes elementos básicos, se sientan las bases de un enfoque de gestión del talento sólido y ágil.

Administrativo

A medida que avanza, tu estrategia de gestión del talento evoluciona desde unos procesos manuales a otros automatizados. Este cambio de orientación, desde las tareas administrativas hacia las iniciativas más estratégicas, permite a la organización centrarse en perfeccionar las habilidades, explorar nuevas opciones para el desarrollo y alinear las estrategias de talento con objetivos empresariales más amplios. En el nivel Administrativo, la atención se centra en la eficiencia, la agilidad de las operaciones y el aprovechamiento de las innovaciones tecnológicas que apoyan un ecosistema de talento más receptivo y adaptable.

La puntuación promedio del Índice de Salud de la Gestión del Talento en España es 88,9, lo que equivale al nivel Administrativo. Aunque puede que muchas organizaciones en España hayan superado ya la línea de salida, sin duda hay margen y oportunidades para que puedan seguir desarrollando sus programas de talento.

Sofisticado

En esta fase, sucede un cambio fundamental: tu empresa pasa de tratar la formación como una actividad ocasional a fomentar una cultura de la formación continua. La integración de los análisis se convierte en el faro que guía las decisiones y el desarrollo de las estrategias. Las habilidades se convierten en un lenguaje universal que unifica al personal y fomenta una comprensión cohesionada de los objetivos de la organización. Al propiciar un entorno orientado a la formación, empoderas a los empleados para que interioricen el crecimiento, la innovación y la excelencia.

Transformador

La máxima expresión de la madurez del talento es el nivel Transformador, en el que se saca partido del potencial de los procesos basados en IA para la planificación estratégica del personal. Aquí no solo estás reaccionando al cambio, sino también gestionándolo de forma proactiva. La toma de decisiones ágil se asume como algo natural, lo que te permite adaptarte con rapidez a los cambiantes panoramas del sector. Este nivel aprovecha las capacidades de la IA para optimizar la gestión del talento y garantizar que tu organización aborda los desafíos y aprovecha las oportunidades, en un mundo que está en constante evolución.

La clave para el éxito de los empleados

El corazón de cualquier organización lo conforman sus empleados, y el ISGT representa una vívida imagen de cómo se puede apelar a sus deseos de crecer.

  • El 41 % de los empleados desea poder estar más seguro de que obtendrá los recursos necesarios para desarrollar sus habilidades

  • El 65 % de los empleados está buscando activamente un contenido de formación adicional

La estrategia de desarrollo de habilidades es central para cualquier programa de talento sano y maduro. Las organizaciones que se comprometen a desarrollar las habilidades de sus empleados están mejor equipadas para superar retos empresariales futuros y mantener involucrado a su talento.

  • En España, el 82 % de los empleadores tiene confianza en su capacidad para desarrollar habilidades, mientras que entre los empleados, ese porcentaje es del 56 %

  • De los empleadores, el 89 % tiene confianza en que está equipado para desarrollar habilidades; de los empleados, el 64 %

Estas cifras demuestran que existe un deseo de formación y desarrollo continuos y lo importante que es para las empresas ofrecer oportunidades de formación diversas y atractivas. Y la aspiración al crecimiento no se detiene en el contenido.

  • El 63 % de los empleados está deseoso de aceptar coaching y mentoring, lo que señala la importancia de una orientación personalizada a la hora de fomentar el talento

  • El 59 % de los empleados busca de forma activa un apoyo para su carrera, lo que indica que realmente ansían tener claridad y recibir orientación en su trayectoria profesional

Las organizaciones deben entender exactamente lo que necesitan sus empleados, si quieren ofrecerles mejores oportunidades de desarrollo de habilidades y crecimiento. En España, los empleados desean que sus empresas les ofrezcan mejores soluciones para el desarrollo de sus habilidades.

  • El 8 % de los empleados cree que es importante que se les proporcionen más oportunidades de recibir coaching y mentoring

  • El 1 % de los empleados desea que su organización les proporcione para su carrera profesional una orientación más completa y personalizada

  • En general, el 89 % de los empleados cree que las soluciones para el desarrollo de habilidades deberían proporcionarles la posibilidad de adquirir habilidades que les interesen

Crear una cultura de desarrollo del talento es clave para desarrollar la formación y el crecimiento dentro de la organización.

  • En España, solo el 38 % de los empleados afirma que su organización utiliza herramientas y tecnologías centradas en el usuario para agilizar el flujo de los procesos de talento y de la información

Una estrategia moderna de Gestión del Rendimiento debe integrar a la perfección las habilidades y la formación. Entre otras cosas, es importante escuchar activamente, hacer un seguimiento de los progresos y celebrar frecuentes entrevistas de evaluación.

  • En España, el 48 % de las organizaciones afirma que la Gestión del Rendimiento se considera un proceso colaborativo bidireccional, que respalda tanto a la empresa como al individuo

Pero no todas las organizaciones se han quedado atrás en cuanto a la madurez de su ISGT. Las organizaciones de alto rendimiento (HPO) —es decir, aquellas con mayores niveles de satisfacción del cliente, productividad, retención de empleados y mejores valoraciones de rendimiento en general— exhibieron unos niveles de madurez notablemente más altos. De promedio, las HPO estaban en el nivel Sofisticado y tuvieron éxito a la hora de depurar su Estrategia de Contenidos, mejorar su Estrategia de Habilidades e integrar la Gestión del Rendimiento.

  • El 96 % de los empleados de las HPO afirma que su empresa les proporciona un apoyo tangible en su desarrollo

  • El 92 % confía en las iniciativas de desarrollo del talento de sus empresas

  • El 96 % cree que su empleador se preocupa por ellos y por su crecimiento

Cómo puede ayudarte nuestra autoevaluación

Estos resultados clave no son meras cifras. Proporciona información valiosa que puedes utilizar para dar forma a tus iniciativas en torno a la salud de la gestión de talento en tu organización. Los empleados que desean más recursos, contenidos de formación, coaching y orientación profesional están mostrando a sus empleadores las áreas en las que pueden marcar una diferencia real con iniciativas específicas.

El ISGT puede ayudarte a saber dónde está tu organización respecto a todas estas métricas, al utilizarlas para evaluar a la empresa. Puedes utilizar el ISGT para identificar brechas, tener una visión general del progreso y visualizar el camino hacia la mejora. Independientemente de si tu organización sigue en el nivel Fundacional o está a punto de llegar al nivel Transformador, el Índice puede ayudarte a dar el siguiente paso que necesitas para llegar a donde quieres y mereces estar.

Preparar el camino hacia un ecosistema de talento resiliente

Al embarcarte en esta experiencia, no te limitas a adaptarte a tu futuro, sino que lo estás moldeando. Como profesional de administración de RR. HH., líder de tecnología, líder de adquisición de talento o líder empresarial, tú eres la clave para desbloquear el verdadero potencial de tu organización. El Índice de Salud de la Gestión del Talento será tu fiel compañero, te proporcionará información valiosa, estrategias y una brújula para superar la compleja tarea de redefinir tu estrategia de talento.

El futuro te llama, y con el Índice de Salud de la Gestión del Talento en tus manos, estás en una posición excelente para llevar a tu organización a lo más alto.Benefíciate de las ventajas de un enfoque holístico de la gestión del talento. Deja que el Índice de Salud de la Gestión del Talento te guíe hacia una estrategia de talento innovadora y rompedora.

Obtén aquí la información basada en datos sobre el Índice de Salud de la Gestión del Talento que necesitas para impulsar a tu organización.

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