Trois tendances HCM incontournables en 2023

Les entreprises sont confrontées à une situation sans précédent. Le contexte économique incertain, les troubles géopolitiques, la crise du coût de la vie, la pénurie de compétences et les questions de développement durable ne sont que quelques-uns des facteurs qui obligent les entreprises à évoluer rapidement pour mieux anticiper les menaces.

L’évolution du monde des affaires est rapide et imprévisible. Découvrez les stratégies gagnantes pour prospérer

L'industrie automobile est un excellent indicateur pour évaluer la vitesse à laquelle les chefs d'entreprise doivent réfléchir, agir et s'adapter. Les tendances telles que les véhicules électriques à batterie, la conduite autonome et la multipropriété ont bouleversé plus d'un siècle d'histoire de la production automobile en seulement quelques années. Les marques traditionnelles ont été contraintes de déconstruire les modèles opérationnels en place depuis des décennies, d'innover et de se montrer plus agiles.

Quiet quitting, signal d’alarme managérial

Depuis juillet 2022, la « grande démission » a cédé la place à la « démission silencieuse » au premier rang des concepts RH en vogue des deux côtés de l’Atlantique. En France, cependant, la première ayant été plus limitée, il est probable que le « quiet quitting » ait débuté plus tôt. De quoi s’agit-il exactement ? Le phénomène est-il si nouveau ? Que nous dit-il sur l’état du management et des ressources humaines dans les organisations ? Et que peut-on faire pour y répondre ? Quelques pistes de réflexion.

LinkedIn Live : Les clés pour permettre à votre organisation de rester agile

Steve Goldberg, responsable en recherche et conseil en matière de HCM, et Jennifer Borun, directrice principale chargée des relations avec les analystes et de l’engagement stratégique, évoquent dans un échange sur LinkedIn Live les clés pour aider votre organisation à résoudre les problèmes futurs et réussir sur un marché en constante évolution.

Le LMS, clé digitale du Future of Work

Les deux années qui viennent de s’écouler nous ont fait faire, collectivement, un bond en avant vers « l’avenir du travail ». Ce Future of Work que l’on pressentait déjà avant la crise s’est rapproché de nous suffisamment pour que l’on puisse en distinguer les contours et les détails, anticiper les questions qu’il nous posera et expérimenter, déjà, les situations qu’il nous prépare. Parmi les tendances qui se dessinent, il y a l’omniprésence des situations d’apprentissage. L’entreprise de demain sera un lieu où la formation se déploie en permanence par de multiples canaux. Dans ce monde apprenant, l’organisation du digital learning via le LMS n’est pas une option : c’est un prérequis.

L'informatique, bras droit de l'analytique RH

Aujourd’hui, l'analytique est quasiment indissociable des RH. Du premier e-mail de recrutement à l’entretien de départ, le big data modifie la façon dont nous abordons et pratiquons la gestion des talents. Si les bases du succès dans les ressources humaines – d'excellentes compétences relationnelles et de l'intuition – sont toujours d’actualité, de nos jours, une carrière dans les RH exige de plus en plus une approche prévisionnelle ».

Les chatbots dans les RH et le recrutement : bénéfices et limites

Intelligence artificielle conquiert peu à peu les RH, et le marché des talents très tendu implique de consacrer une attention particulière à l'expérience du candidat. 2017 a vu la montée en puissance des chatbots (ou robots conversationnels), et cette année, ils sont de plus en plus présents dans l’univers digital. Est-ce une mode passagère ou le signe d’une évolution majeure ?

Lean RH : Simplifier et améliorer vos processus

Le bien-être au travail : plus quun bénéfice, une véritable stratégie dentreprise

a dévoilé cette année que les entreprises ayant mis en œuvre une stratégie de bien-être démontrent non seulement de meilleures performances financières mais aussi une meilleure capacité à fidéliser les talents et en attirer de nouveaux. Selon cette étude, qui s’étend sur six ans, les entreprises qui ont mis la priorité sur le bien-être de leurs employés ont obtenu un retour sur investissement de 235% contre 159% en moyenne pour les entreprises figurant dans le classement S&P 500.

Le guide de votre transformation digitale RH

La gestion des talents dans les entreprises francaises - etude Cornerstone -Féfaur 2019

La formation des collaborateurs, des partenaires et des clients comme levier de performance de lentreprise

Pendant le confinement, bon nombre de services RH ont été contraints de revoir et d’adapter leur plan de formation. Cela s’est traduit, soit par la mise à disposition d’outils digitaux ou par une amélioration de la pertinence des contenus proposés. Certaines entreprises ont pris ce temps, pour accélérer leur transformation digitale côté formation et accompagner leurs collaborateurs dans ce nouveau monde en prenant en compte les enjeux et évolutions qui s’y dessinent tant pour eux que pour l’organisation.