Diversité, équité, inclusion et appartenance

Transmission du savoir : comment HAI stimule la loyauté de ses collaborateurs grâce aux technologies d’apprentissage

À propos de HAI

Améliorer le bien-être des collaborateurs : Une approche holistique de la santé mentale

Une organisation qui ne répond pas aux besoins des collaborateurs modernes est confrontée à des défis de taille lorsqu'il s'agit d'attirer, de retenir et de perfectionner les talents. Depuis quelques années, on constate un changement notable vers la priorisation du bien-être des collaborateurs sur le lieu de travail, soulignant la nécessité pour les organisations de le placer au premier plan de leurs préoccupations. Mais améliorer le bien-être au travail n'est pas une mince affaire, car il n'existe pas de solution unique. Pourtant, le bien-être des employés est étroitement lié à tous les aspects de l'expérience des talents. À ce titre, les organisations doivent adopter une stratégie globale pour améliorer le bien-être des collaborateurs, en l'intégrant dans leur gestion des talents au sens large.

Le lien entre sentiment d’appartenance et développement des talents

Le sentiment d’appartenance naît de toutes les expériences vécues dans un écosystème. Plus celui-ci répond au désir humain naturel de se développer en se sentant à l’aise, plus le contrat psychologique établi est fort. L’étude Cornerstone – « À vos marques ! Prêts ? Grandissez ! Les fondements de la mobilité de talents à fort impact » – montre, preuves à l'appui, que l'engagement est directement lié aux opportunités d’apprentissage et de progression qu’une entreprise offre à ses employés.

En quoi la marketplace interne des talents joue-t-elle un rôle clé dans la rotation du personnel ?

Cela dépend des questions que vous posez. L’inquiétude qui existe et s’amplifie autour des départs précoces de collaborateurs – y compris ceux restés moins de 100 jours dans l’entreprise – se traduit par des questions qui trouvent réponse à l’extérieur de l’organisation. Peut-être que la solution pour garantir la loyauté des employés est simple finalement. Et s'il s’agissait de mettre en avant ce qui est déjà proposé en termes de développement de carrière, plutôt que d’élargir le catalogue des options collatérales ?

Les technologies les plus utilisées pour promouvoir les opportunités de développement professionnel

Si c'est l’entreprise qui présente la proposition de valeur à ses employés, ces derniers la façonnent. C’est le cas du « développement professionnel », toujours cité parmi les trois principales raisons qui décident les collaborateurs à quitter une entreprise ou à y rester. Les employés veulent évoluer et les possibilités de mobilité, qu’elles soient verticales ou horizontales, témoignent de l’importance que l’entreprise accorde à leur épanouissement. À tel point que plus de 70 % des travailleurs souhaitent connaître les possibilités de développement professionnel dès le stade du recrutement.

10 conseils pour des entretiens reguliers efficaces

Organiser des entretiens réguliers avec chaque collaborateur est un prérequis à une gestion d'équipe efficace. Pourtant, si elles manquent de préparation ou d'angle, ces réunions individuelles s'apparentent souvent à un supplice pour les collaborateurs. Les responsables doivent les considérer comme de véritables opportunités, au-delà de la simple formalité. Pour les optimiser, ils doivent s'y préparer, établir un ordre du jour clair et écouter attentivement les préoccupations et commentaires des collaborateurs.