Une main-d'œuvre parée pour l'avenir, en toute confiance

Le chemin du manager-coach passe par l’organisation apprenante

L’heure du manager-coach a-t-elle enfin sonné ? Responsabiliser, donner de l’autonomie, être au service du collaborateur, aider chacun à se développer, répondre aux aspirations de la Génération Z … Ces recommandations, généralement associées à la posture de manager-coach, circulent depuis longtemps dans le monde du conseil en management. Les événements survenus depuis 2020 ont incontestablement accéléré leur succès et leur prise au sérieux par les organisations, sous l’effet d’un maître intraitable : la nécessité. Les confinements, puis l’essor du distanciel ont obligé les managers à se repositionner et à repenser leur fonction. Mais cette évolution ne sera pérenne que si elle s’appuie sur une transformation concomitante des organisations, avec un rôle central donné à la formation et au développement des compétences.

Mesurer l'impact de la mise en place d'une solution HCM sur votre rentabilité

Le déploiement d'une solution HCM (Human Capital Management) peut offrir de nombreux avantages à une organisation. Tout d'abord, cela permet de gérer efficacement les ressources humaines de l'entreprise, notamment en ce qui concerne la gestion des talents, la planification de la main-d'œuvre et la gestion des performances.

Contenus de formation : les nouveaux besoins des apprenants en 2023

Pour garder une longueur d'avance, il ne faut surtout pas rester immobile. Dans les ressources humaines, il faut savoir anticiper l'avenir et repérer les futures tendances sur le lieu de travail et dans le domaine des RH. Cette approche prédictive s'applique à tous les processus RH, y compris les contenus de formation, qui ont tendance à évoluer très vite. En anticipant les changements, l'entreprise peut attirer les meilleurs talents, accroître sa productivité et offrir à ses collaborateurs une expérience susceptible de les inciter à rester.

Génération Z et engagement au travail : quel impact sur le management ?

La génération Z arrive dans les entreprises. Entre appréhensions et stéréotypes, on lui prête beaucoup de traits de caractère : rejet de l’autorité, individualisme, voire superficialité et manque de concentration… La réalité est à la fois plus complexe et plus stimulantes. Par leurs attentes, par leur approche du travail et de l’entreprise, la Gen Z apporte aux organisations un vent de renouvellement dont il faut savoir profiter.

Les discussions de carrière, leviers de mobilité interne des talents

Favoriser la mobilité interne apparaît comme une solution efficace à deux tendances potentiellement perturbatrices en matière de talents.

Boostez le potentiel de développement de vos équipes en soutenant leur carrière

Sur le marché du travail actuel, un des obstacles auxquels les entreprises sont souvent confrontées en matière de rétention des employés est un concept appelé « thésaurisation des talents ». Ce phénomène se produit quand un manager s'accroche à un collaborateur parce qu'il considère cette personne comme un atout essentiel de son équipe. La perte de cet individu laisserait probablement un vide dans le service et le manager estime qu'il serait difficile à combler.