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[事例講演]東北電力様:「ビジネスモデル転換に向けた人財戦略と学びの変革」

2022年7月実施分 | On-Demand

[事例講演]東北電力様:ビジネスモデル転換に向けた人財戦略と学びの変革

~日経ラーニングイノベーション2022講演より~

電力小売全面自由化や世界的なカーボンニュートラル実現に向けた動きなど、取り巻く環境が激変する電力会社。電力供給事業からスマート社会実現事業へとビジネスモデルの転換を掲げる東北電力グループの人財戦略と、「自ら学び、考え、行動する人材」の育成を目指す同社の取組みとそれを支えるラーニングエクスペリエンスプラットフォームについて紹介いたします。

[こんな課題を持つ方にオススメ]

  • 現状の人財の把握と今後の育成へどのように繋げるべきか悩んでいる
  • 自律学習の推進を支援するアプローチ(仕組み・システム)が分からない

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성과 지렛대로서의 학습 문화: Sopra Steria 및 Axens 사례 연구

고객 이야기

성과 지렛대로서의 학습 문화: Sopra Steria 및 Axens 사례 연구

20세기 산업 모델은 현재와 미래의 직원들에게 대규모로 가르쳐야 하는 비교적 안정적인 기술 집합을 기반으로 했습니다. 그래서 가능한 오래 쓸 수 있는 도구가 만들어졌고, 이로 인해 스킬은 점점 뒤쳐지기 시작했습니다. 직원을 교육할수록 회사의 생산력이 높아지던 시기였습니다. 그러나 오늘날의 기술, 실무 및 기대치는 노동의 분화에 따라 급속히 변화하고 있습니다. 이제 학습은 항상 회사 내부에서 모든 수준으로 이루어져야 합니다. Cornerstone은 서로 다른 두 산업에 종사하는 두 사람 Jean-Charles Noirot (서비스 기업 Sopra Steria ), Sirikit Beri (제조기업 Axens )와 함께 이와 같은 변화에 대해 이야기해 보았습니다.

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