オンデマンド式ウェビナー
［事例講演］東北電力様：「ビジネスモデル転換に向けた人財戦略と学びの変革」
2022年7月実施分 | On-Demand
［事例講演］東北電力様：ビジネスモデル転換に向けた人財戦略と学びの変革
~日経ラーニングイノベーション2022講演より~
電力小売全面自由化や世界的なカーボンニュートラル実現に向けた動きなど、取り巻く環境が激変する電力会社。電力供給事業からスマート社会実現事業へとビジネスモデルの転換を掲げる東北電力グループの人財戦略と、「自ら学び、考え、行動する人材」の育成を目指す同社の取組みとそれを支えるラーニングエクスペリエンスプラットフォームについて紹介いたします。
［こんな課題を持つ方にオススメ］
- 現状の人財の把握と今後の育成へどのように繋げるべきか悩んでいる
- 自律学習の推進を支援するアプローチ（仕組み・システム）が分からない
関連資料
製品やお客様事例、最新の業界のインサイトなどをご紹介しています。
お客様事例
ソプラ・ステリア社とアクセンス社: パフォーマンス向上のカギとなる学びの文化
かつてはほとんどの企業で、ほぼ固定化されたスキルセットをもとに、既存の従業員および新入社員を対象とした大規模な人材教育が行われていました。使用するツールは毎回同じで、スキルの陳腐化も比較的ゆっくりとしたペースで進んでおり、企業はおきまりの研修を受講させることで、きちんと生産性を上げることができました。ところが現在では、技術や業務内容、求められるものが急速に変化し、これまでのやり方では通用しなくなりました。あらゆる階層のすべての従業員が常に学び続けることが必要となったのです。そこでコーナーストーンでは、ITサービス会社ソプラ・ステリアの4 ジャン=シャルル・ノワロと、製造業の アクセンス社0の10シリキット・ ベリのまったく異なる業界で働く人の人物にインタビューを行い、こうした変化について聞きました。
