새로운 연구
CIO 및 CHRO에 대한 이사회의 새로운 요구
AI 시대가 되면서 인력을 준비시키는 것의 의미가 근본적으로 변화했습니다. 인재준비도는 더 이상 HR 또는 IT 일방의 책임이 아닙니다. 이는 공동 리더십이 필요한 공동의 비즈니스 역량이 되었습니다.
2,000여 명의 HR 리더, IT 리더 및 직원을 대상으로 한 연구를 바탕으로 작성된 보고서입니다.
- CIO 및 CHRO에 대한 이사회의 새로운 요구가 인재준비도인 이유 알아보기
- 인력 투자 및 생산성 목표를 저해하는 인력 인텔리전스 격차 좁히기
- 인력이 준비된 조직과 그렇지 못한 조직을 가르는 CIO-CHRO 리더십 모델 둘러보기
비즈니스 적응력에 인재준비도에 대한 새로운 접근 방식이 요구되는 이유.
HR과 IT는 인력 계획의 합치성을 개선해야 한다는 것에 대체적으로 동의합니다.
94%가 더욱 지속적이고 적응력 있는 인력 계획에 대한 접근법이 필수적이라는 데 동의했습니다.
조직이 겪는 것은 인력 데이터 문제가 아닌 인력 인텔리전스 문제
조직의 85%는 인력에 대한 통합된 관점이 부족하고, 단절된 세 개 이상의 출처에 의존해 인력 데이터를 얻고 있습니다.
이미 비즈니스에 부정적인 영향을 끼치고 있는 조악한 인력 인텔리전스
단절된 인력 데이터의 가장 큰 문제로는 스킬 격차가 해결되지 않음(50%), 인력 의사결정 지연(44%), 생산성 목표 달성 실패(41%)가 있습니다.
CHRO와 CIO가 함께 인재준비도를 주도해야 조직이 더 빠르게 적응합니다.
더욱 자신 있게 의사결정
조직에 필요한 속도로 의사결정을 하기 위한 여건이 갖춰져 있다고 직원들이 느낄 가능성이 67% 더 높았습니다.
더 신속한 의사결정
조직에 인력 관련 의사결정에 필요한 것이 갖춰졌다고 답할 가능성이 2배 더 높았습니다.
더 신속한 인력 관련 행동
CHRO와 CIO가 협업을 시작하기 전보다 조직의 인력 관련 행동 속도가 13% 더 빨라졌습니다.
변화에 더 잘 대비된 직원
12개월 전보다 변화에 대한 대비가 더 잘 되어 있다고 직원들이 답할 가능성이 3배 더 높았습니다.
"더 이상 인재준비도를 별개의 HR 및 IT 문제로 취급하지 않아야 조직이 발전할 수 있습니다."
Guna Jayaraman
Chief AI Officer, Cornerstone
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오늘날의 인재준비도에 무엇이 요구되고, 이것이 CIO와 CHRO의 공동 사명이 된 이유를 확인해보십시오.
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