ESCRITÓRIO DO DIRETOR DE APRENDIZAGEM
Novas formas de trabalhar exigem novas formas de aprendizagem.
Aprendizagem Invisível: Aprendizagem que ocorre enquanto o trabalho é realizado.
O treinamento tradicional foi concebido para quando o trabalho era previsível e os skills eram duradouros. Esse mundo não existe mais. Agora, o desenvolvimento deve ocorrer diretamente no fluxo de trabalho, para que as pessoas desenvolvam capacidade nesse momento.
Os desafios que você está enfrentando
Você precisa de pessoas para desenvolverem os skills certos e estarem prontas para o trabalho mais rapidamente.
A aprendizagem genérica trata todos da mesma forma. As pessoas precisam de desenvolvimento personalizado de acordo com seu cargo, seus skills e os gaps existentes, para que possam desenvolver suas capacidades e contribuir mais rapidamente.
Você precisa que a aprendizagem se adapte à forma como as pessoas realmente trabalham.
Não se deve tirar as pessoas do trabalho para aprenderem. A aprendizagem deve ocorrer no âmbito das ferramentas e dos fluxos de trabalho que as pessoas já utilizam, para que seja, juntamente com a prática, parte da mesma experiência.
Você precisa estar pronto para auditorias e atender às demandas de aprendizagem em evolução na sua empresa.
A aprendizagem obrigatória deve ser confiável, consistente e fácil de gerenciar. Assim, sua equipe precisa de menos tempo para cuidar da compliance e terá mais tempo para desenvolver skills, preparação e crescimento.
Soluções
Preparação para a função
Personalize o desenvolvimento baseado nos skills que cada pessoa precisa.
Desenvolva experiências de aprendizagem específicas para a função, tendo em conta o que cada pessoa já sabe, as exigências da função e as capacidades que devem ser desenvolvidas a seguir. Ofereça às pessoas percursos mais claros para a proficiência, tornando o desenvolvimento mais relevante, autodirigido e alinhado às demandas da força de trabalho.
Aprendizagem invisível
Desenvolva skills como parte do próprio trabalho.
Integre a aprendizagem às ferramentas e aos momentos em que as pessoas precisam dela. Ofereça conteúdo, orientação e desenvolvimento relevantes no fluxo de trabalho, para que as pessoas possam aprimorar suas capacidades enquanto trabalham, em vez de interromper constantemente o trabalho para aprender.
Aprendizagem em compliance
Desenvolva uma base de compliance que dê mais suporte.
Ofereça aprendizagem obrigatória de forma consistente em todas as funções, regiões e requisitos, com escala, administração o controle de que a organização precisa. Facilite a gestão de compliance para que a mesma base de aprendizagem possa oferecer suporte a um desenvolvimento de skills mais amplo, uma boa preparação para a função e um desenvolvimento contínuo.
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Perguntas frequentes
Por que o treinamento tradicional não basta para acompanhar as demandas de skills?
O treinamento tradicional foi concebido para um mundo em que o trabalho era previsível e os skills eram duradouros. As funções e as demandas de skills agora mudam continuamente, portanto, a aprendizagem deve ser contínua, contextual e adaptativa. Percursos de treinamento estáticos e pontuais não acompanham o ritmo acelerado com que a tecnologia, as empresas e o trabalho estão mudando.
Como a Cornerstone personaliza a aprendizagem em torno da função de cada pessoa?
A Cornerstone cria experiências de aprendizagem conforme a função, com base no que cada pessoa já sabe, nos requisitos do seu cargo e nas capacidades de que precisará a seguir. Em vez de percursos de aprendizagem genéricos que tratam todos da mesma forma, proporciona às pessoas roteiros mais claros e autodirigidos para a proficiência, que permanecem alinhados tanto aos gaps individuais quanto às demandas mais amplas da força de trabalho.
Como os Diretores de Aprendizagem podem ajudar a força de trabalho a se preparar para o trabalho mais rapidamente?
Os Diretores de Aprendizagem podem acelerar a preparação dos colaboradores para o trabalho, focando o desenvolvimento nas funções, skills e gaps individuais atuais, em vez de percursos de aprendizagem padronizados. Combinar essa personalização ao processo no fluxo de trabalho e uma base confiável de compliance permite que as pessoas desenvolvam capacidades continuamente, para que a força de trabalho se adapte no mesmo ritmo da empresa.
O que torna uma plataforma corporativa de aprendizagem e desenvolvimento com IA eficaz para a preparação da força de trabalho?
A primeira coisa que sugerimos é priorizar a força de trabalho. Comece com a visibilidade. Ao compreender o que sua força de trabalho pode fazer e onde os gaps estão surgindo, você pode começar a partir de uma base forte. A partir de então, combine informações a ações, utilizando IA e agentes para traduzir diretamente as demandas mutáveis das empresas em recomendações direcionadas de aprendizagem, coaching e mobilidade. Ao mesmo tempo, você deve associar o desempenho, o planejamento de sucessão, o desenvolvimento de carreira e a mobilidade interna em um único sistema contínuo, em vez de gerenciar cada isoladamente. Você terá então um sistema que transformará a preparação da força de trabalho em um processo contínuo que acompanha o ritmo do seu negócio.
Como um Diretor de Aprendizagem pode saber que sistema de aprendizagem é confiável para compliance?
A Cornerstone mantém certificações, incluindo SOC 2 Type II, ISO/IEC 27001, 27701 e 42001, além de estruturas regulatórias regionais como GDPR, CCPA/CPRA, DORA e FedRAMP Moderate. Essa base verificada permite a escalabilidade consistente do treinamento de compliance em todas as funções, regiões e exigências regulatórias sem riscos adicionais.
Modernize a forma como sua força de trabalho aprende.
Fale com um especialista da Cornerstone sobre como você pode modernizar a aprendizagem, desenvolver skills mais rapidamente e criar uma base mais forte para o desenvolvimento da força de trabalho.
