Sua estratégia de negócios exige uma força de trabalho bem preparada.

Dados fragmentados sobre talentos são o principal obstáculo. Eles dificultam a percepção de onde existem capacidades, onde estão surgindo gaps e onde sua empresa precisa agir. A inteligência da força de trabalho resolve essa fragmentação ao reunir os sinais da força de trabalho, a inteligência do mercado de trabalho e os dados dos sistemas essenciais em uma única visão dinâmica, sem depender de perfis incompletos ou skills informados pelos próprios colaboradores.

A IA e os agentes, (como os Agentes de Preparação da Cornerstone), transformam dados de skills, metas da empresa e sinais da força de trabalho em coaching focado, mobilidade interna e desenvolvimento. E são disponibilizados diretamente nas ferramentas que seus profissionais já utilizam. Isso significa que seus colaboradores podem crescer e assumir novas funções sem sobrecarregar gestores ou o RH com trabalho administrativo adicional, minimizando a distância entre as demandas de mudanças nos negócios e a preparação da força de trabalho.

Uma força de trabalho adaptável desenvolve novas capacidades tão rapidamente quanto os negócios mudam. Antigamente, era preciso esperar até que de um gap de skills formal desse origem a uma reação lenta e em silos. Para desenvolver uma força de trabalho ágil, pode-se associar a visibilidade da força de trabalho, ações direcionadas e desenvolvimento contínuo de talentos em um único sistema, para que uma mudança na estratégia ou na tecnologia se traduza em ações para a força de trabalho em questão de semanas, não de meses.

A primeira coisa que sugerimos é priorizar a força de trabalho. Comece pela visibilidade. Ao compreender o que sua força de trabalho pode fazer e onde os gaps estão surgindo, você pode começar a partir de uma base forte. A partir desse ponto, associe informações a ações, utilizando IA e agentes para traduzir diretamente as demandas mutáveis das empresas em recomendações direcionadas de aprendizagem, coaching e mobilidade. Ao mesmo tempo, você deve associar o desempenho, o planejamento de sucessão, o desenvolvimento de carreira e a mobilidade interna em um único sistema contínuo, em vez de gerenciar cada um isoladamente. Você terá então um sistema que vai transformar a preparação da força de trabalho em um processo contínuo que acompanha o ritmo da empresa.

Plataformas de aprendizagem de IA para empresas devem reunir sinais da força de trabalho, informações sobre o mercado de trabalho e dados de sistemas centrais em uma visão dinâmica da capacidade da força de trabalho. As organizações podem, então, usar esse sistema único para verificar os gaps que antes ficavam ocultos entre dados de talentos fragmentados. A plataforma também deve transformar as informações diretamente em ações direcionadas de aprendizagem, coaching e mobilidade interna e, de forma contínua, trabalhar para reduzir a diferença entre as demandas da empresa e o que a força de trabalho pode oferecer.